COMPRENDER Y APLICAR PRESUPUESTOS EN OPERACIONES Y RECURSOS

Boletín No. 1 entregar como resultados indicadores

Fecha 30 de noviembre del 2020 financieros sobre cantidad y el costo de los
recursos requeridos para desarrollar el producto,
INTRODUCCIÓN incluyendo el proceso productivo, así como
datos concretos sobre su rentabilidad, la utilidad
En la toma de decisiones y para la esperada, el flujo de efectivo y los indicadores
determinación de emprender un nuevo proyecto financieros”. (Rincón, 2011)
los presupuestos son herramientas
fundamentales, en la medida que permiten un Imagen 1. Presupuesto
conocimiento anticipado de los flujos que se
producirán y poder determinar la rentabilidad
con base en los ingresos y costos.
Es importante resaltar que el presupuesto es
sumamente subjetivo ya que es elaborado por
una o varias personas con un fin en común y
estrategias que llevaran al alcance de los
objetivos que pretendan lograr.
Fuente: www.dinero.com

OBJETIVOS
1. Conocer la inversión inicial y total en la que
se debe incurrir para la ejecución de un
proyecto.
2. Determinar las fuentes de financiación de
las cuales se va obtener la inversión
requerida para el proyecto.
3. Definir el tiempo de recuperación de la
inversión.
4. Estimar la rentabilidad y establecer la
viabilidad del proyecto, teniendo en cuenta
el costo de oportunidad de la inversión.
5. Determinar el ciclo vida del proyecto.
PRESUPUESTO COMO BASE DE LAS
DECISIONES EMPRESARIALES
PROCESO DE ELABORACIÓN DEL
PRESUPUESTO
“Los presupuestos deben realizarse en hojas de
cálculo que permitan realizar cambios en
cantidades, tiempos y precios, analizando los
diferentes comportamientos de los indicadores,
esto puede dar a los análisis financieros de
gerencia una visión más proyectiva de las
decisiones a tomar.
Para ello se puede hacer uso de cédulas
presupuestarias: son unas matrices
interrelacionadas entre sí, que sirven como
herramienta para agregar los datos y entregar los
resultados esperados en la elaboración del
presupuesto”. (Rincón, 2011)

“Es un análisis sistémico que analiza el futuro y

presente de un proceso productivo y financiero
de una empresa, calculando los recursos de
tiempo, dinero, materiales, uso de maquinaria y
de espacio, entre otros. El presupuesto debe
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Imagen 2. Tipos de presupuestos sistemáticas Rolling forescast, ha sido

A
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reconocida por empresas innovadoras durante

Fuente: Elaboración propia
TIPOS DE PRESUPUESTO
Existen 9 tipos de presupuestos, los cuales son:
1. Presupuesto financiero.
2. Presupuesto de ingreso y de salida de
efectivo.
3. Presupuesto de fabricación.
4. Presupuesto ajustado al mínimo.
5. Presupuesto cronológico.
6. Presupuesto con datos históricos.
7. Presupuestos base cero.
8. Presupuestos sobreestimados.
9. Presupuesto investigado o presupuesto
maestro.
más de una década, sin embargo, la mayor parte,
se hacen uso de hojas de cálculo para realizar
los presupuestos de una empresa y utilizan
Rolling forescast por un periodo de 12 meses
Esta herramienta, permite misionar el avance de
una empresa, es necesario implementar medidas
o series de tiempos de una organización para
predecir periodos, por año o mes entre otros,
para planificar los presupuestos de una empresa,
es muy importante proyectar los recursos de la
empresa, es necesario, relacionar costos de
materia prima y ventas, así mismo, los
presupuestos son una herramienta que permite
tener una planificación financiera, lo ideal es
tener varias formas de presupuestar.
Por eso, se dice que Rolling forescast, es una
proyección de acuerdo a la situación actual de la
economía actual o de la empresa, en este caso,
en todo el mundo, la pandemia del COVID 19.
Ha perjudicado, inmensamente la economía de
muchas empresas, el Rolling forescast, permite
medir el cambio de una situación actual,
determina si el presupuesto fue bien realizado
sin perjudicar los cambios. Permitiendo, la
realidad económica de una empresa anual, estas
informaciones financieras son de libre
monitoreo, puede ser mensual, trimestral, anual,
para medir un plan estratégico, sin perjudicar
los objetivos de la empresa.

LOS BENEFICIOS DEL ROLLING CONCLUSIONES

FORESCAST EN LOS PROCESOS DE
PRESUPUESTACIÓN  En el desarrollo de esta actividad, se
describe los pasos considerados en los
Es una herramienta de gestión que puede planes empresariales, así mismo, se
proporcionar múltiples beneficios y es una reconoce las etapas del proceso
práctica recomendada, bien establecida, además presupuestal, es este espacio se permite
es utilizada por organizaciones de todo el identificar y demostrar que los
mundo, en una alta gama de industria y sectores. presupuestos funcionales permiten
El valor de los presupuestos y sus versiones
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integrar el presupuesto global para
proyectar los estados financieros, es muy
importante, determinar el costo de los
productos vendidos
 preparar estados de costos, significa
proyectar, la viabilidad de una empresa,
los presupuesto, permiten calcular los
ingresos y egresos que se obtendrán en
un futuro, podemos decir que son los
resultados que se espera obtener en un
tiempo determinado
 por esta razón, es muy importante que
una empresa planifique metas
alcanzables, lo cual, permite establecer
prioridades, para organizar actividades y
llevarlas a cabo según las metas
establecidas por la empresa
 Los presupuestos cumplen una función
muy importante y ventajosa, porque a
través de este se determinar decisiones
de diversas actividades o planificaciones
que contribuyen al buen funcionamiento
y progreso a la organización tales como;
ayudar a especificar los objetivos a
mediano y largo plazo, ayudar a analizar
los problemas futuros e identificar las
diferentes alternativas, proporciona las
normas de funcionamiento que sirven
para obtener mejores rendimientos.
 A medida que la economía de una
empresa, aumenta o disminuye, es difícil
mantener una visión actualizada de la
empresa. Cuanta más dinámica y grande
sea la empresa, más complicado de
gestionar será el pronóstico y más
cambiante será el presupuesto. Como
hemos visto, la implementación de una
solución de Rolling forecast permite
tener una visión más clara y fiable de la
posición de la empresa en base a datos
reales.
BIBLIOGRAFÍA
Muñiz, L., & González, L. M. (2009). Control
presupuestario: Planificación, elaboración,
implantación y seguimiento del presupuesto.
Profit editorial. (s.f.).
Rincón, C. (2011). Presupuestos empresariales.
Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Páginas 1-10.
Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/una
d/69162
Rivero, J. (2015). Costos y presupuestos: reto de
todos los días. Lima, PERÚ: Universidad
Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Páginas
237-281. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/una
d/41311
Nombre de los estudiantes que aportaron
FABIO RICARDO ROSERO ERAZO
GLORIA EMILCE NARVAEZ
JAIME EDUARDO PINEDA
MAIRA FERNANDA VILLOTA
COSTOS Y PRESUPEUSTOS