T2 UNIDAD III

“TIPOS DE PRESUPUESTO”
Enrique Arturo Chapa Ricárdez

El estudiante elaborará un cuadro comparativo de los tipos de presupuesto atendiendo:

1. Su definición y características; citando además la fuente consultada.

2. El trabajo deberá subir en formato PDF a la plataforma Teams.
3. Utilizar la letra ARIAL 12 para títulos y 10 para el párrafo.
NO PRESUPUESTO DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS FUENTE
CONSULTADA
1 BASE CERO La elaboración de presupuestos Es una herramienta de planeación empresarial https://www.oracle.com/co/
de base cero es una técnica de eficaz para ayudar a una compañía a identificar y performance-management
presupuestación en la que todos eliminar costos innecesarios, mantener el control /planning/zero-based-budg
los gastos deben estar de sus gastos y centrarse en iniciativas de alta eting/
justificados para un nuevo rentabilidad.Sobre todo, exigen la implicación y la
periodo o año a partir de cero, rendición de cuentas para que las decisiones
frente al inicio del presupuesto financieras se tomen de manera sensata. Ayudan
anterior y su ajuste según sea a las empresas a proyectar beneficios, detectar
necesario. posibles problemas e identificar nuevas
oportunidades para que los líderes financieros
puedan realizar los ajustes necesarios.
2 MAESTRO El presupuesto maestro de una
empresa es el principal y debe
unir en un solo documento la
información del presupuesto
operativo, el de las acciones del
día a día y el presupuesto
financiero.
3 OPERATIVO El presupuesto operativo
consiste en todos los ingresos y
gastos que una empresa,
gobierno u organización utiliza
para planificar sus operaciones
durante un período de tiempo,
generalmente un trimestre o un
año. Se prepara antes de
Un presupuesto para controlarlos a todos. Reúne https://www.holded.com/es
todos los presupuestos de la empresa, es el punto /blog/presupuesto-maestro
culminante para todos los procesos de
planificación financiera de la misma (producción,
compras, ventas, marketing, administración…). Su
función recae en ayudar a alcanzar los objetivos
económicos fijados, optimizar sus recursos,
gestionar las actividades del negocio y analizar los
gastos, la rentabilidad financiera y los
rendimientos a medio y largo plazo.
https://www.lifeder.com/pr
Es un plan de los gastos necesarios para esupuesto-operativo/
mantener la operación de una empresa comercial
u organización pública. Por ejemplo, un
presupuesto operativo típico incluye los costos
estimados de mano de obra y materiales
necesarios para administrar el negocio o fabricar
productos. A menudo se presenta en el formato
 comenzar un período contable,
como una meta que se espera
alcanzar.
4 DE VENTAS El presupuesto de ventas es un
documento que anticipa la
rentabilidad de una empresa
durante cierto periodo, con base
en los registros históricos de la
misma y las condiciones del
entorno. Todo plan financiero
comienza con el presupuesto de
ventas por ser parte
fundamental de la gestión
empresarial.
del estado de resultados.
Por lo general, la gerencia pasa por el proceso de
recopilar los datos del presupuesto antes del
comienzo del año y luego realiza continuas
actualizaciones cada mes. Puede consistir en un
plan resumido de alto nivel, respaldado por
detalles que respaldan cada partida
presupuestaria.
Independientemente del tamaño de la compañía, https://blog.hubspot.es/sal
el presupuesto de ventas es el punto de partida de es/presupuesto-ventas
otros sistemas financieros que le ayudarán a
tomar decisiones oportunas relacionadas con las
compras, la producción y hasta el flujo de efectivo.
El presupuesto de ventas de una empresa es una
de las claves fundamentales para tomar
decisiones comerciales efectivas. Su realización
es altamente importante, pues, a corto plazo,
puede determinar el programa de producción de la
organización.
5 DE El presupuesto de producción
PRODUCCIÓN es el cálculo de cuánto cuestan
las unidades que la compañía
prevé fabricar y se relaciona
con el presupuesto de ventas.
Si los presupuestos de venta y
de producción se llevan a cabo
correctamente, la empresa será
capaz de satisfacer la demanda
de productos del mercado,
generando ingresos.
6 FINANCIERO El presupuesto financiero es la
predicción de los ingresos y
gastos del negocio a corto y
largo plazo para medir la
rentabilidad de la empresa. Las
proyecciones correctas del flujo
de efectivo ayudarán al negocio
a lograr sus objetivos de la
manera adecuada.
El presupuesto de producción forma parte del https://www.lifeder.com/pr
presupuesto operacional y consiste en una tabla esupuesto-de-produccion/
que muestra un estimado del número de unidades
que deben ser producidas por una compañía para
poder satisfacer la demanda de ventas, y del
inventario final en un período determinado de
tiempo.
Este tipo de presupuesto es llevado a cabo
únicamente por empresas de manufactura.
La preparación de este presupuesto incluye un https://www.lifeder.com/pr
presupuesto detallado del balance, el presupuesto esupuesto-financiero/
del flujo de efectivo, las fuentes de ingresos y
gastos del negocio, etc. La evaluación de los
ingresos y gastos se realiza de forma mensual,
trimestral, semestral o anual, dependiendo de lo
que sea más idóneo para la organización. El
presupuesto financiero es una herramienta muy
poderosa para lograr los objetivos a largo plazo
del negocio. Mantiene informados a los

7 FLUJO DE El presupuesto de efectivo (o
EFECTIVO también llamado flujo de caja
proyectado), es el presupuesto
que muestra el pronóstico para
futuras entradas y salidas de
dinero en efectivo de una
empresa para un periodo de
tiempo específico.
8 INVERSIONES El presupuesto de inversión es
un documento que da a conocer
las inversiones y su
financiación, da a conocer los
gastos e ingresos que se
provocarán, conoce las compras
e ingresos de varios periodos.
accionistas y otros miembros de la organización
sobre el funcionamiento de la empresa.
Este nos permite prever futuras disponibilidades https://abcfinanzas.com/ad
de efectivo, saber si se tendrá un déficit o un ministracion-financiera/pre
excedente efectivo, para que en base a esto se supuesto-de-efectivo/
puedan tomar decisiones. Dicho de otra forma, el
presupuesto de efectivo nos permite saber a futuro
el escenario de un proyecto o de un negocio:
saber si este es rentable o, si se será capaz de
pagar de manera oportuna una deuda.
Se puede decir también que el presupuesto de https://www.marcoteorico.
inversión es un sistema que permite a la dirección com/curso/115/desarrollo-
planear y controlar las actitudes de una empresa de-emprendedores/939/es
de modo que pueden realizar sus objetivos en tructura-de-las-inversiones
cuanto a ganancias y servicios. -y-presupuesto-de-inversio
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