BOLETIN METODOLOGIA

PRESUPUESTARIA
Unidad 2. Fase 3

Comprender y aplicar presupuestos en operaciones y recursos

Presentado por:
Miguel Angel Avendaño
Costos y Presupuestos
Grupo
102015_281

Presentado a

Xiomara pomares

Tutora del Curso

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Mayo de 2021
BOLETIN METODOLOGIA
PRESUPUESTARIA
Boletín N° 1.
Mayo 9_2021
Introducción
El presente boletín tiene el propósito de implementar
nuevas gestiones a través del desarrollo de ejercicios
planteados en el formato Excel y la elaboración del
boletín informativo de la metodología
presupuestaria. El presupuesto es un plan de acción
y su objetivo es expresado en términos financieros,
es un documento o informe que detalla el costo que
tendrá un servicio en caso de realizarse. En la
actualidad los presupuestos constituyen una
herramienta indispensable para la administración
delas empresas, las decisiones de tipo gerencial no
se toma únicamente sobre una base de resultados
históricos, al contrario se debe realizar sobre
proyecciones efectivas que nos permitan
anticiparnos a corregir hechos negativos que
perjudique la economía de una empresa, por ende se
presenta un material sobre los aspectos
sobresalientes para la elaboración de un presupuesto
financiero y la aplicación de un caso práctico.
Objetivo General:
tiene como finalidad hacer una descripción de los
pasos considerados en los planes empresariales,
destacando las etapas del proceso presupuestal,
relacionar las fuentes de información interna y
externa, señalar los presupuestos funcionales y las
funciones del comité de presupuestos a través de un
boletín donde analizamos dichos aspectos mediante
la proyección de un presupuesto, lo anterior clave
para nuestra actividad de aprendizaje.
Objetivos específicos:
1. Comprender los diferentes tipos de
presupuesto
2. Fortalecer los conocimientos adquiridos
para colocarlos en práctica en el entorno
profesional y laboral el presupuesto en las
decisiones empresariales
El presupuesto como base de las
decisiones empresariales.
La presupuestario puede y debe influir en la toma de
decisiones. Más que una simple declaración
monetaria, lejos de encasillar este documento en el
ámbito financiero exclusivamente, hay que tener en
cuenta que se trata del impulsor de un curso
cuantitativo de acción, que tiñe de audacia la toma
de decisiones al estar elaborado y ser aprobado antes
de un período de tiempo definido. Podría decirse
que, en el presupuesto, se contienen las metas y
aspiraciones de la organización y se reflejan sus
planes futuros. METODOLOGÍA
PRESUPUESTARIA
PROCESO DE ELABORACION DEL
PRESUPUESTO
Los recursos y datos que se deben tener en cuenta y
conocerse para elaborar un presupuesto son los
siguientes:
Materiales (precios y tiempos de reabastecimientos).
Mano de obra (costos y tiempos de producción).
Servicios (costos y tiempos de reabastecimientos).
CIF fijos y CIF variables.
Admón. Fijos y Admón. variables.Maquinaria
(capacidad, costo de uso).
Fichas técnicas (conocimiento del producto MPD,
MOD, SD, CIF,tiempos).
Capacidad instalada y procesos.Presupuestos de
venta.
Presupuesto de ingresos y de recaudo.
Presupuestos de materiales (unidades y costos).
Presupuesto de balance general y entre otros.
Etapas para la elaboración del presupuesto.
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b) Presupuesto maestro
Se emplea en las grandes empresas para obtener
valores globales de las cuentas, es presentado en
periodos contables largos y cierres fiscales anuales
de la organización empresarial.

Tipos de presupuesto
Se pueden distinguir 5 clases de presupuesto para el
funcionamiento de una empresa:
Presupuesto de flujo de caja c) Presupuesto de ventas
Es una variable del presupuesto de flujo de caja,
porque en este presupuesto de venta se detallan y
presentan todas las cantidades balanceadas para los
resultados o beneficios finales de la entidad
empresarial.

Es recomendable para delimitar un periodo corto de

tiempo que será como máximo un mes y desglosar
detalladamente los ingresos y gastos que tengan
viabilidad un negocio.
a) Presupuesto de producción
Consiste en que el vendedor de un producto o
servicio presente al posible comprador un d) Presupuesto operativo
documento donde figuran los detalles de los Recoge la previsión futura de la actividad de la
costos de producción. empresa y se realiza teniendo en cuenta el máximo
posible de variables externas, aunque no se tenga
control sobre ellas, puesto que de él dependen el
resto de presupuestos considerados en la empresa.
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f) Presupuesto maestro
Recolecta todos los presupuestos para crear
una imagen financiera integral, abarca toda
la información incluye los datos económicos
destinados al flujo de efectivo presupuestado

g) Presupuesto de ventas
Beneficios del Rolling Forescast Es una variable del presupuesto de flujo de caja,
en los procesos de porque en este presupuesto de venta se detallan y
presentan todas las cantidades balanceadas para los
presupuestación resultados o beneficios finales de la entidad
Es una herramienta de gestión que puede empresarial.
proporcionar múltiples beneficios, bien establecida y
h) Presupuesto operativo
utilizada por organizaciones de todo el mundo en
una amplia gama de industrias sectores. Rolling Recoge la previsión futura de la actividad de la
Forescast llamado también planificación continua, es empresa y se realiza teniendo en cuenta el máximo
una técnica de planificación líder que ayudará a las posible de variables externas, aunque no se tenga
organizaciones a encontrar oportunidades en medio control sobre ellas, puesto que de él dependen el
de la persistente volatilidad e intensa competencia. resto de presupuestos considerados en la empresa.
Un pronóstico más exacto mejora los métodos de
presupuestarios financieros, operacionales, y .
reemplazar el presupuesto anual con la ejecución del
rolling Forescast ayuda a anticipar cambios para
tomar mejores decisiones estratégicas en cualquier
escenarioque pudiera presentarse. Imagen 6.Vena:
Rolling Forecast, planning y presupuestos fiables y a
tiempomes y desglosar detalladamente los ingresos y
gastos que tengan viabilidad un negocio.
e) Presupuesto de producción
Consiste en que el vendedor de un producto o
servicio presente al posible comprador un
documento donde figuran los detalles de los
costos de producción.
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Conclusiones

En esta fase 3 de aplicar presupuestos en operaciones y recursos, son fundamentales porque adquirimos
conocimientos viables de facilitar la comprensión y el análisis del presupuesto, a través de la revisión en el
entorno de aprendizaje, se evidenció el proceso presupuestario, sus etapas y cada resultado de ello, y la
elaboración del boletín informativo. La utilización de Rolling Forescast en el entorno organizacional es de gran
ayuda por su amplia gama de industrias y sectores, ha sido reconocido por empresas innovadoras durante más
de una década. Su objetivo es prever los riesgos y oportunidades que se presentan en un ambiente empresarial,
proporcionan la toma de decisiones más oportunas y mejoran la visión corporativa, permite a las empresas
optimizar continuamente el flujo de inversiones con el fin de encontrar el camino
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Bibliografía

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-jazdibar.blogspot.com/2016/01/principios-y-etapas-del-presupuesto.htmlEmprende pyme.net. Recuperado de:
-presupuestos.htmlNombre de los estudiantes: METODOLOGÍA PRESUPUESTARIA