Centro universitario tecnológico Ceutec

Clase: Estrategia Gerencial

Trabajo a presentar:

S9- Tarea 1.9: La generalidad de la estrategia gerencial

 

Catedrática:
Lic. Sandra Paola Mejía Bonilla

Estudiante:
Cristofer Moisés Rodríguez Reyes

N° Cuenta:
31611222

Sección: V5167

Tegucigalpa MDC, lunes 20 marzo de 2022

 INTRODUCCIÓN

En mi trabajo actual, estaré haciendo un trabajo de estrategia gerencial, analizando y

explicando todos los temas vistos en la clase de este trimestre y aplicándolos a sus
organizaciones y vida personal, ya que los temas que se consideran muy interesantes,
fueron las estrategias en el sector empresarial, estrategia a nivel corporativo, cambio
estratégico y cómo una organización puede tener éxito, etc. Estos temas son de gran ayuda
y como necesitamos tomar las decisiones correctas para obtener grandes resultados, la
tecnología evoluciona a un ritmo acelerado y necesitamos saber aprovecharla porque
muchas empresas no alcanzan el tiempo para construir un mejor proceso en su organización
causando muchas pérdidas. Durante estas semanas, podemos aprender y aplicar estos
conceptos, creando nuevas expectativas y experiencias para nosotros. Como estudiantes,
esto es muy importante en nuestra formación profesional ya que no solo aprendemos teoría
sino también práctica.

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La lección de estrategia gerencial fue muy interesante para mí personalmente y creé nuevas
expectativas y experiencias a medida que aprendía más sobre la estrategia de la empresa, su
entorno, su nivel, sus cambios, etc. las principales ventajas competitivas de mi futuro
negocio. Tener una ventaja competitiva es importante ya que permite la estabilidad y, lo
que es más importante, mejores resultados. El nivel estratégico en la empresa juega uno de
los principales roles importantes, como es la estrategia. Las empresas y las operaciones son
empresas diferentes que buscan agregar valor a diferentes partes de la empresa mediante la
creación de una presencia global que cambie los procesos.

La estrategia de gestión es una herramienta para gestionar y organizar los cambios donde
Se definen los objetivos de la organización y se desarrollan estrategias para alcanzarlos.
reconoce la participación basada en el liderazgo de los líderes de la organización en la
fabricación Elecciones que satisfacen las necesidades del entorno inmediato.

Todo negocio necesita tener una estrategia implementada en la organización para tener una
obtener una mejor orientación y beneficiar a la organización con los recursos disponibles
estar disponible y por lo tanto preparado cuando necesite lanzar un producto y para
satisfacer las necesidades de los clientes y están satisfechos. La estrategia exige Identificar
amenazas y oportunidades externas para una organización y el fortalezas y debilidades
internas, definición de la misión de la empresa, entorno Metas, el desarrollo de estrategias
alternativas, el análisis de estas alternativas y la decisión que están disponibles para elegir.

Las decisiones estratégicas deben implementarse sobre la base de organización y sus

objetivos. No siempre será fácil y tendrás que tener algunas cosas en cuenta Situaciones y
trabajos basados en ellas y sugerir cambios significativos. Debería considerar también el
entorno de la organización, ya sea político, económico, social o tecnológico; aprender todas
las amenazas y oportunidades que la organización necesita para tener una visión más clara
de lo que debe hacerse.

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A nivel corporativo, las empresas están tratando de expandirse a otros mercados, nadie sabe
quiere quedar atrapado en un mercado. Las estrategias pueden ser emergentes y
conscientes, y en algunos casos ocurre una combinación de estos procesos ya que no
podemos predecirlo futuro de la organización. En algunos casos pueden ocurrir eventos y
esto permite ser de forma emergente. El análisis PEST es una herramienta importante que
nos puede guiar a los movimientos del medio. La aplicación de esta herramienta es una
técnica de El análisis consiste en identificar y reflexionar sistemáticamente sobre los
diversos factores de estudiar para analizar el entorno en el que nos moveremos para poder
actuar de forma coherente, estratégicamente sobre ellos. Intentaremos entender lo que
sucederá en el futuro. siguiente y usar esto a nuestro favor.

Cada empresa debe tener competencia estratégica para establecer la estrategia. próspero;
Para ello, existen dos tipos de recursos: tangibles, que son los activos físicos de
Organizaciones como máquinas, edificios, etc.; Y los invisibles son el material.
Inimaginable pero la organización los posee.

Todas las empresas tenemos las habilidades con las que podemos crear recursos. eficiencia
y, por lo tanto, cosechar beneficios para el mercado laboral. Entre estos recursos también se
encuentra Aspectos económicos, humanos e intelectuales. Es probable que limite las
empresas; Cada trabajo tiene sus propias capacidades. Esto la hace diferente a otras
empresas. Nivel de umbral sujeto a cambios Con el paso del tiempo desde la nueva
incorporación al grupo de trabajo; Hay cambios en Factores de éxito y puede haber
competencia entre ellos. Es por esto que la organización debe Cuida sus recursos únicos, y
eso es lo que la diferencia de otras instituciones y la regala. El valor añadido que nadie más
tiene.

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El Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter es una posibilidad que las empresas pueden
utilizar ya que proporciona mucha información útil, como amenazas de intrusión y
amenazas. Productos alternativos; Los consumidores a menudo cambian productos
sustitutos y entonces deberías Siempre innovamos para estar al tanto de todas y todos los
eventos del mercado Debe ser revelado. El poder adquisitivo será alto cuando se regule
cumplir con sus expectativas. Por lo tanto, las alternativas Los empleadores reducen el
costo de cambiar de proveedor. Los proveedores pueden obligar Aumenta a medida que los
consumidores se distraen y las negociaciones pierden fuerza. Los En algunos casos, la
competencia está equilibrada cuando quieren ingresar al mercado y obtener ganancias.
Como otras sociedades. Tiene altos costos fijos en la industria.

Cuando una empresa es muy competitiva, puede crear problemas para las fuerzas internas.
en lugar de combinarlos. Los ciclos de reacción competitivos pueden ser: Lento; crean una
ventaja competitiva y no son fáciles de imitar y rápidos. esta ventaja Esto es temporal y es
difícil salir de su zona de confort. Otros aspectos que podemos considerar es elegir una
estrategia como la que tenemos A lo largo de las semanas, cada empresa ha desarrollado su
propia estrategia en función de sus necesidades y su entorno.

La ventaja competitiva es la capacidad de superar a los competidores, Hacerlas diferentes,

diferentes y ejecutar nuestra estrategia con todos aspectos importantes, especialmente en un
entorno en constante cambio Necesita y lo antes posible buscar soluciones para crear una
nueva dirección técnicas y movimientos, etc.

Debes entender el mercado, necesidades, expectativas, gustos y lugares de interés. A

menudo damos forma a nuestro producto o servicio de acuerdo a sus preferencias, quién
sabe tiene un problema y encontrar una solución inmediata comienza por conocer nuestra
empresa. El problema es que todas las empresas tienen un determinado segmento de
mercado, lo conocen futuros clientes, gustos y preferencias, como si la empresa no tuviera
un segmento de mercado específico No sabe a qué mercado se dirige, puede traer al

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mercado muchos productos que aún no han salido al mercado. No se realizaron los estudios
necesarios. La realización de esta investigación requiere inversión, pero no

Sin duda es valioso a largo plazo y a corto plazo también es bueno para la organización Si
tienen un segmento claramente definido que no se puede omitir único recurso. Esto le da
una gran ventaja que otros competidores no pueden Copiarlos u obtenerlos, ya que la
empresa tendrá un único proceso de abastecimiento para estos recursos.

La competencia actual es feroz y se están formando nuevos mercados. productos para

satisfacer aún más a los clientes y crear nuevas expectativas en ellos, asegurando: Mejor
calidad que la mayoría de los clientes es lo que buscan, sin importar cuánto paguen Precio
alto o bajo; También hemos observado a la hora de buscar la comodidad y durabilidad de
un producto o servicio. Gracias a los esfuerzos conjuntos de muchos países y
organizaciones internacionales en Mercado, grande o pequeño. A veces la empresa se mete
en una mala situación y Esta es una gran ventaja para ellos cuando buscan una alianza con
otra empresa.

Con el tiempo, se realizarán los cambios necesarios para un mejor rendimiento y La mejora
para esto es necesaria para comprender el entorno y seguir adelante. Cuando surjan
problemas, esté preparado para tomar decisiones como lo hacen muchas empresas. No
realizar un seguimiento de la falla cuando existe el riesgo de verse afectado Algunas áreas.
¿Qué tipo de cambio debe analizarse y cómo? organización, porque necesitamos verificar
que estos beneficios existen y que están dando resultados bueno para la empresa.

Todo empresario o propietario debe tener en cuenta sus debilidades y buscar alternativas Es
posible que las oportunidades de mejora no siempre sean las mismas, o que no se
encuentren formas de reducir estos riesgos para evitarlos. Una pérdida por impacto y difícil
de recuperar. Algunas empresas no pueden Despiértate porque se les hace demasiado tarde
y los competidores se arriesgan. Sé Cuándo se presente la oportunidad, aprovéchala porque
puede ayudar al negocio Permanecer en mejores mercados o crear nuevos productos o
servicios que creen más valor, ganancias = ganancias.

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Las empresas pueden guiarse por la gestión del cambio estratégico. porque el Al realizar
este tipo de procedimiento, debe diagnosticar el cambio para comprender su causa. Es
necesario un cambio de estrategia. debe haber cambios Actividades y estrategias
organizacionales. Aprovechamiento de la gestión del cambio Las estrategias deben
analizarse según el tipo y el contexto del cambio.

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 REFERENCIAS

Elementos y Recursos de la clase de Estrategia gerencial

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