INTRODUCCIÓN

La ingeniería es una profesión que pone en práctica el conocimiento científico. La palabra

ingeniería proviene de la palabra latina ingeniare, que significa diseño o creación. Principios del
uso de ingenieros científicos. para diseñar estructuras, máquinas y productos de todo tipo.
Investigan mejores formas de utilizar los recursos existentes y, a menudo, desarrollan nuevos
materiales.

Los ingenieros juegan un papel directo en la creación de la más moderna tecnología, herramientas,
materiales, técnicas y fuentes de energía que nos hacen la vida más fácil.

Esta investigación revelara el método de análisis de operaciones, enfatizando todos los elementos
productivos y no productivos de una actividad con para mejorarlo.

Describir los procedimientos analíticos, comprender las diferentes técnicas utilizadas y explicar
los principales métodos analíticos que abordan los principios de una economía dinámica.
 OBJETIVOS GENERALES

Examinar y demostrar los elementos productivos y no productivos del análisis de la operación y

obtener resultados encaminados a la mejora continua.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Identificar factores que aseguren la mejora y confiabilidad de los procesos existentes.

2. Conocer las diferentes etapas del proceso a través de un enfoque de análisis de operaciones
3. Indicar los principales enfoques del análisis de desempeño.
4. Realizar la evaluación de costos desde la materia prima hasta el producto final.
5. Introducción al principio de economía de movimiento.

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 ÍNDICE

OBJETIVOS GENERALES ................................................................................................................. 1

OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................................................... 1
MARCO TEÓRICO.............................................................................................................................. 3
HISTORIA ............................................................................................................................................ 3
LOS PIONEROS DE LOS THERBLIGS ............................................................................................. 4
QUE SON LOS THERBLIGS .............................................................................................................. 6
LOS MOVIMIENTOS BÁSICOS ELEMENTALES .......................................................................... 7
CLASIFICACIÓN DE LOS THERBLIGS .......................................................................................... 8
TABLA LOS THERBLIGS ................................................................................................................ 10
TIPOS DE THERBLIGS .................................................................................................................... 11
IMPORTANCIA DE LOS THERBLIGS ........................................................................................... 16
UTILIDAD DE LOS THERBLIGS .................................................................................................... 16
LOS MICROMOVIMIENTOS (THERBLIGS)................................................................................. 17
REPRESENTACIÓN GRÁFICA ....................................................................................................... 17
FUNDAMENTOS DE LOS THERBLINGS....................................................................................... 18
THERBLIGS Y SU APLICACIÓN EN LA INGENIERÍA INDUSTRIAL ...................................... 19
DIAGRAMA DE PROCESO BIMANUAL ........................................................................................ 20
GUÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA DE OPERACIONES BIMANUAL ........ 21
CONCLUSIONES ............................................................................................................................... 23
ANEXOS.............................................................................................................................................. 25

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 MARCO TEÓRICO

HISTORIA

En el rayo temprano de Frederick W. Taylor de los 1900s del estudio del tiempo en mucho el igual
detecte que utilizamos el término hoy. Entre otras cosas él utilizó medidas del cronómetro para
seleccionar el método de hacer más rápido y mejor cada movimiento elemental. franco Gilbreth
y Lillian M. Gilbreth aplicó estudio del movimiento para subdividir los movimientos elementales
en 17 elementos que llamaron therbligs. En los años 20 el Asa B. Segur concluyó que, dentro de
límites prácticos, el tiempo requerido para los trabajadores cualificados medios para realizar un
elemento particular del movimiento es una constante. En los años 30 un número de analistas del
estudio del tiempo propusieron los esquemas para combinar estos tiempos elementales del
movimiento. Tales combinaciones rindieron las épocas sintéticas para una variedad amplia de
métodos manuales de realizar tareas manuales ordinarias. Estas técnicas, que evitaron el uso
directo del cronómetro, se convirtieron en los primeros sistemas predeterminados rudimentarios
del tiempo.

Después de que las extensiones modernas de la guerra mundial II del estudio del movimiento
fueran utilizadas en Westinghouse para recoger un almacén grande de los datos de elemental
indique las épocas. Maynard, Stegemerten, y Schwab desarrollaron la medida del Método-Tiempo
predeterminaron el sistema del tiempo (entonces MTM y ahora Mtm-1) basado en los datos de
Westinghouse. Éste y un número de sistemas derivados siguen siendo adentro uso.

En los años 60 tempranos los derivados de la segunda generación de Mtm-1 comenzaron a

aparecer. Los médicos americanos desarrollaron los datos estándares principales (MSD) basados
en su experiencia con MTM. Aunque estuvo basado en datos de MTM, MSD tenía un sistema
simplificado de elementos del movimiento. Los analistas suecos desarrollaron Mtm-2 basado en
una reducción estadística del número de los elementos del movimiento en Mtm-1.

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MODAPTS fue desarrollado por el ingeniero químico G. Chris Heyde australian. Heyde manejó
una operación de los estándares de tiempo para una organización de la multi planta. En 1954 él
comenzó a utilizar MTM. En los años 60 tempranos que él procuró a redujo el coste de fijar
estándares de tiempo por primer MSD y entonces Mtm-2 que usaban. Finalmente, su interior dado
vuelta búsqueda. La asociación internacional de MODAPTS dice eso. Chris Heyde pensó que
podría ser hecho aún más, particularmente en vista de valores del tiempo el reasignar a la pieza del
cuerpo usada. Era en este tiempo que Sr. Heyde comenzó el desarrollo de un sistema que podrían
ser memorizados fácilmente y que contuvo solamente valores enteros del tiempo del número
entero. Él probó cada método de presentar concebible los datos predeterminados del tiempo para
la facilidad de empleo, la facilidad de aprender, y la consistencia de resultados. En 1966,
MODAPTS fue introducido. Recibió la aceptación inmediata y alinea hoy entre el más popular del
mundo (“Therbligs”, 2007).

LOS PIONEROS DE LOS THERBLIGS

Los grandes equipos de la marido-y-esposa de la ciencia y de la ingeniería, Frank y Lillian Gilbreth

temprano en los 1900’s colaboró en el desarrollo del estudio del movimiento como técnica de la
ingeniería industrial, y de gerencia. Frank Gilbreth fue referido mucho hasta su muerte en 1924, a
la relación entre los seres humanos y el esfuerzo humano.

El trabajo bien conocido de Gilbreth franco en mejorar ladrillo-poner en el comercio de la

construcción es un buen ejemplo de su acercamiento. De su comienzo en el sector de la
construcción, él observó que los trabajadores desarrollaron sus propias maneras peculiares del
trabajo y que no dos utilizó el mismo método. En estudiar a los albañiles, él observó que los
individuos no utilizaron siempre los mismos movimientos en el curso de su trabajo. Estas
observaciones lo condujeron a buscar una mejor manera de realizar tareas.

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Lillian Moller Gilbreth fue llevada el mayo el 24 de 1878 en Oakland, California. Mucha de su
vida temprana no se documenta. Aparecería que su vida comenzó, por lo menos en términos de la
historia registrada, con su unión a franquear el arcón Gilbreth. En 1900, Lillian Moller graduó de
la universidad de California con un grado en literatura británica. Ella entonces atendió a la
universidad de Colombia para el estudio graduado en literatura inglesa. Dos años más tarde le
concedieron un master.

En 1903, ella resolvió el arcón franca Gilbreth, primo de su chaperone. Gilbreth franco se había
levantado de un albañil del aprendiz para convertirse en un contratista bien conocido con sus
técnicas e ingeniosidad ahorradoras de trabajo. Los pares casaron en 1904 y emprendieron pronto
después de eso una carrera común en la ingeniería industrial.

Después de publicar dos libros, estudios del movimiento (1911) y cartillas de la gerencia científica
(1912), los pares se movieron desde Boston a Providence, isla de Rhode en donde fundaron
Gilbreth, incorporada, una firma de la ingeniería el consultar.

la carrera de Gilbreth prosperó. La designaron profesor de la gerencia en la universidad de Purdue

en 1935 y también era un miembro de la facultad en la universidad de Newark de dirigir a partir
de 1941-43. Ella también se ofreció voluntariamente para muchos grupos y organizaciones,
incluyendo los exploradores de la muchacha de América. A través de su carrera, Gilbreth ganó
muchas concesiones y era un altavoz popular. Ella murió en 1972 en la edad de 83 (“Therbligs”,
2007).

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 QUE SON LOS THERBLIGS

Los Therbligs son los dieciocho movimientos en los que se puede subdividir cualquier tarea laboral
para estudiar la productividad motriz de un operador en su estación de trabajo. Esta clasificación
fue desarrollada por los psicólogos industriales Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth a
principios del siglo XX.

La palabra Therblig es una derivación del apellido de sus fundadores, Gilbreth, invirtiéndolo salvo
por mantener “Th” como sus iniciales. Ambos, reconocidos como exitosos y un tanto excéntricos
psicólogos industriales, fueron pioneros en su campo y desarrollaron el estudio de tiempos y
movimientos.

Una vez se le otorgue una tarea al operador esta puede ser analizada y dividida en los Therbligs
necesarios para ser completada. Los Therbligs se dividen en dos ramas: los efectivos y los
inefectivos. Los efectivos agregan un valor a cualquier operación, mientras que los inefectivos
sólo agregan costos.

La importancia de su estudio se ve primordialmente reflejada en los procesos industriales que

requieran de alto número de repetición. En el diseño del trabajo lo más importante es que cada
acción que lleve a cabo la empresa o industria brinde algún valor agregado al proceso. Por tanto,
el objetivo de cualquier industria es eliminar cualquier Therblig inefectivo que se encuentre en uso
y, de esta forma, mejorar su productividad

Después de dividir la operación en el número de Therbligs necesarios es importante determinar los

tipos de Therbligs con los que se hayan estado trabajando, los efectivos y los inefectivos. Una vez
determinados los Therbligs lo usual sería realizar un mapa de operaciones que indique el flujo de
procesos que existe en la industria. Posteriormente se analiza la información, se busca la pronta y
posible eliminación de los Therbligs inefectivos y, de ser necesario, se busca una forma de
rediseñar el proceso, recordando que el máximo objetivo de este estudio es el encontrar las
condiciones más adecuadas para lograr maximizar la productividad (“Therblig”, 2020).

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Los Therbligs se trazarían en un gráfico de Simo (gráfico de movimiento simultáneo) junto con el
tiempo que tomó cada movimiento. Se trazaron las secuencias de movimientos de cada mano, así
como de cada pie, si se usa para controles de pedal, etc. Luego, al examinar los gráficos, uno podría
determinar qué Therbligs tardaban demasiado o podían eliminarse reorganizando el trabajo. Ellos
podrían también identifique los períodos de retraso causados ya sea por el diseño de la herramienta
/ pieza. [Nota: mientras se midió el tiempo, se hizo así para solo cuantificar el alcance de cada
Therblig. Los Gilbreth nunca asignaron valores de tiempo para Therbligs o para diversas tareas,
ya que creían que, con un método mejorado de ejecución del trabajo, el tiempo de ciclo más corto
seguiría naturalmente

LOS MOVIMIENTOS BÁSICOS ELEMENTALES

Un movimiento elemental básico es el conjunto de los movimientos requeridos para que un

trabajador complete una tarea manual, operación o tarea.

Estos han sufrido muy pocos cambios con el tiempo. En sus inicios se trataba de sólo 16
movimientos. Actualmente, la cultura hispano hablante maneja 17 Therbligs mientras que en los
países de habla inglesa se manejan 18. El término Find es la única diferencia: en español el
Therblig Buscar implica también el Encontrar o Find.

1. Precolocar en posición. Poner el objeto en posición para ser usado (Eficiente).

2. Inspeccionar. Cerciorarse de cómo trabaja la operación (Ineficiente).
3. Ensamblar. Unir uno o más objetos (Eficiente).
4. Desensamblar. Separar uno más o más objetos (eficiente).
5. Usar. Trabajar con algún objeto (Eficiente).
6. Demora inevitable. Interrupción que el operario no puede evitar (Ineficiente).
7. Demora evitable. Es la demora de la que es responsable el operario (Ineficiente).
8. Planear. Es el problema mental cuando el operario se detiene para determinar los pasos a
seguir (Ineficiente).
9. Descanso. Hacer alto en el trabajo (Ineficiente) (“Therblig”, 2020).

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CLASIFICACIÓN DE LOS THERBLIGS

Una clasificación posterior divide a los therbligs en físicos, semimentales o mentales, objetivos y
de retrasos.

 Efectivos o Eficientes: Son aquellos que atribuyen al desarrollo del trabajo, con frecuencia
estos therbligs podrían reducirse algunas veces, pero de hecho es difícil eliminarlos por
completo.

Estos son:

Efectivos

DIVISIONES FÍSICAS BÁSICAS:

 Alcanzar
 Mover
 Sujetar
 Soltar
 Colocación previa (“Estudio de movimiento”, 2016).

DIVISIONES OBJETIVAS BÁSICAS

 Usar

 Ensamblar

 Desensamblar

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  Inefectivos o ineficientes: Son aquellos que no hacen avanzar el trabajo y deben eliminarse
aplicando los principios de análisis de la operación y el estudio de movimientos.

Estos son:

Inefectivos

DIVISIONES MENTALES Y SEMIMENTALES BÁSICAS

 Busca
 Seleccionar
 Colocar
 Inspeccionar
 Planear

RETRASOS

 Retrasos inevitables
 Retrasos evitables
 Descanso para sobrellevar la fatiga
 Sostener (“Estudio de movimiento”, 2016).

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TABLA LOS THERBLIGS

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TIPOS DE THERBLIGS

1. Buscar: Es el elemento básico de la operación empleado para localizar un objeto. Es la

parte del ciclo durante la cual, los ojos o las manos andan a tientas, en busca del objeto.
Buscar es un therblig que el analista debe siempre tratar de eliminar. Las estaciones de
trabajo bien planeadas permiten que el trabajo se lleve a cabo continuamente, de manera
que no es preciso que el operador efectúe este elemento. Proporcionar el sitio exacto para
cada herramienta y cada parte, es el modo práctico de eliminar la búsqueda de la estación
de trabajo. Un empleado nuevo, o alguien a quien el trabajo no es familiar, tienen que usar
búsquedas periódicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y destreza.

2. Seleccionar: Es el therblig que se efectúa cuando el operario escoge una parte de entre dos
o más análogas. Este therblig sigue, generalmente, al de búsqueda y es difícil determinar
aun por medio de los procedimientos del estudio de micro movimientos cuando termina la
búsqueda y cuando empieza la selección. Algunas veces, la selección puede existir sin ir
precedida de la búsqueda, sobre todo cuando se trata de ensamblaje selectivo también la
selección puede clasificarse entre los therbligs inefectivos y debe ser eliminada cuanto sea
posible, del ciclo de trabajo por medio de una mejor distribución de la estación de trabajo
y por el control de partes.

3. Sujetar: Sujetar es el movimiento elemental que hace la mano, al cerrar los dedos contra
una parte, en una operación. Sujetar es un therblig efectivo y, generalmente, no puede ser
eliminado, aunque en muchos casos puede mejorarse. Comienza cuando los dedos de
cualquiera de las manos empiezan a cerrarse alrededor del objeto, para controlarlo, y
termina en el instante en que se ha logrado el control. Estudios detallados han demostrado
que existen varios tipos de sujetar, algunos de los cuales requieren tres veces más tiempo
que los otros. Debe tratarse de reducir a un mínimo el número de operaciones de sujetar,
durante el ciclo de trabajo y las partes que deben sujetarse deben estar colocadas de manera
que pueda emplearse el tipo más simple de sujetar.

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4. Alcanzar: Representa el movimiento de una mano vacía, sin resistencia, hacia, o desde un
objeto. La división básica de alcanzar se conocía como "transporte en vacío", en el sumario
original de Gilbreth. Sin embargo, la mayor parte de los especialistas en métodos aceptan,
en la actualidad el término más corto. Alcanzar comienza en el instante en que la mano se
mueve hacia el objeto o sitio, y termina en cuanto acaba el movimiento, al llegar al objeto
o al sitio. Alcanzar va casi siempre precedido de soltar y seguido de sujetar. Es natural que
el tiempo requerido para ejecutar un alcanzar, dependa de la distancia recorrida por la
mano. Como sujetar, alcanzar puede clasificarse como un therblig objetivo y no puede
generalmente, ser eliminado del ciclo de trabajo. Sin embargo, si puede ser reducido,
acortando las distancias requeridas para alcanzar.

5. Mover: Es la división básica para significar el movimiento de una mano con un peso. El
peso puede tomar la forma de presión. Mover fue llamado en un principio "transporte con
carga". Este therblig comienza en cuanto la mano, baja el peso se mueve hacia un sitio y
termina, en el instante en que el movimiento se detiene, al llegar a su destino. El tiempo
requerido para ejecutar el mover depende de la distancia, peso que se mueva y tipo de
movimiento. Mover es un therblig objetivo y es difícil de eliminarlo del ciclo de trabajo.
Con todo, puede reducirse el tiempo para ejecutar el mover, acordando las distancias,
aligerando el peso, o mejorando el tipo de movimiento por medio de caídas por gravedad
o de transportadores en el punto terminal del movimiento, de manera que no sea necesario
llevar, el objeto que debe transportarse, a un sitio específico.

6. Sostener: Sostener es la división básica que tiene lugar, cuando cualquiera de las dos
manos soporta o mantiene bajo control un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo
útil. Sostener es un therblig inefectivo y puede eliminarse, generalmente, del ciclo de
trabajo, diseñando un dispositivo que sostenga la pieza que se trabaja en lugar de tener que
emplear la mano. Además, rara vez es la mano un dispositivo eficiente para sostener, por
lo que el analista de métodos procurará siempre, eliminar el sostener de todo ciclo.
Sostener comienza en el instante en que la mano comienza a controlar el objeto y termina
cuando la otra mano completa el trabajo sobre el mismo. Un ejemplo típico de sostener es

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 cuando una mano sostiene un tornillo, mientras la otra pone en él la tuerca. Durante el
ensamblaje de tornillo y tuerca, la mano izquierda estará utilizando el therblig sostener.

7. Soltar: Soltar tiene lugar cuando el operador abandona el control del objeto. Soltar es el
Therblig que se ejecuta en más corto tiempo y es muy poco lo que puede hacerse para
mejorar el tiempo en que se ejecuta este therblig objetivo.

Soltar comienza, en el momento en que los dedos empiezan a separarse de la parte

controlada y termina, en el instante en que los mismos dedos quedan libres de ella. Este
Therblig es casi siempre precedido por Mover o Colocar y seguido por Alcanzar.

8. Colocar: Colocar es un elemento de trabajo que consiste en colocar un objeto, de modo

que quede orientado en un sitio específico. El therblig colocar tiene lugar en forma de duda,
mientras la mano o manos tratan de colocar la parte, de modo que el siguiente trabajo pueda
ejecutarse con más facilidad. En realidad, colocar, puede ser la combinación de varios
movimientos rápidos. Colocar en un dado, con cierto contorno, puede ser un ejemplo
clásico de colocar. Colocar generalmente va precedido por un mover y seguido de soltar;
principia en cuanto la mano o manos que controlan el objeto, comienzan a agitarse,
volverse, torcerse o deslizar la parte, para orientarla hacia el sitio adecuado y termina, tan
pronto como la mano comienza a apartarse del objeto.

9. Colocación Previa: Colocación previa es un elemento de trabajo que consiste en colocar

un objeto en un sitio predeterminado, de manera que se pueda sujetar en la posición en que
tiene que ser sostenido, cuando se le necesite. La colocación previa tiene lugar,
frecuentemente, en conjunción con otros therblig, uno de los cuales es mover. Es la división
básica de colocar una parte, de manera que se encuentre en posición conveniente a su
llegada. Es difícil medir el tiempo de una colocación previa, ya que es un therblig que rara
vez puede aislarse. Una colocación previa, tendrá lugar al alinear un desatornillador,
mientras se mueve hasta el tornillo que ha de desatornillar.

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10. Inspeccionar: Inspeccionar es un elemento de la operación, que efectúa el operador para
asegurarse de que ha producido un objeto de aceptable calidad. Se efectúa una inspección
con el fin principal de comparar un objeto con un estándar. Generalmente no es difícil
distinguirla, ya que los ojos se fijan en el objeto y se nota una dilación, mientras la mente
decide entre aceptar o rechazar la pieza producida. El tiempo que se lleva en la inspección,
depende de la severidad del estándar y lo que la parte en cuestión, se separe del mismo. Si
un operario estuviera sacando todas las canicas azules de una caja, perdería muy poco
tiempo en decidir, lo que tendría que hacer con una roja. Sin embargo, si escogiera una
canica púrpura, dudaría un poco más en dejarla o rechazarla.

11. Ensamblar: Ensamblar es la división básica que tiene lugar, cuando se unen dos partes
correspondientes. Este es otro therblig objetivo y puede ser más fácilmente mejorado, que
eliminado. Ensamblar va, casi siempre, precedido de colocar o de mover, y seguido de
soltar. Comienza, en el instante en que las dos partes se ponen en contacto y termina, al
completarse el elemento unitivo.

12. Desensamblar: Es lo contrario de ensamblar y tiene lugar, cuando dos partes

correspondientes se separan. Él desensamble es de naturaleza objetiva y las posibilidades
de mejoramiento son más probables que la eliminación del therblig. Él desensamble
comienza en el momento en el que una o ambas manos tienen el control del objeto después
de cogerlo, y termina una vez que finaliza él desensamble, que generalmente lo evidencia
el inicio de mover o soltar.

13. Usar: Usar es un Therblig completamente objetivo y tiene lugar cuando, una o las dos
manos controlan un objeto, durante el tiempo en que se ejecuta el trabajo productivo.
Cuando las dos manos apoyan una función contra una esmeriladora, "Usar", será el therblig
que indique correctamente la acción de ambas manos. Después de que un desatornillador
ha sido colocado en la cabeza del tornillo, comenzará un usar en el momento en que el
tornillo comience a penetrar. La duración de este therblig, depende de la clase de operación
y de la destreza del operario; es de fácil estudio, ya que este therblig "hace avanzar la
operación hacia su objetivo".
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14. Retrasos Inevitables: Retrasos inevitables son, las interrupciones que el operador no
puede evitar, en la continuidad del trabajo. Representa el tiempo muerto en el ciclo de
trabajo de parte de una o de ambas manos, según la naturaleza del proceso. Por ejemplo,
cuando un operador alimenta manualmente un taladro, con la mano derecha, la mano
izquierda representa un retraso inevitable. Ya que el operador no puede controlar los
retrasos inevitables, será necesario cambiar de algún modo el proceso, si se les quiere
eliminar del ciclo.

15. Retrasos Evitables: Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que
solo el operario es responsable, ya sea intencional o no intencionalmente, se ha clasificado
bajo el nombre de Retrasos Evitables. De este modo, si un operador sufre un acceso de tos
durante la operación, tal detención podría ser evitable, porque normalmente no aparecería
en el ciclo. La mayor parte de los posibles retrasos evitables pueden ser evitados por el
operador, sin cambiar el método o el proceso que sigue el trabajo.

16. Planear: El therblig planear es un proceso mental, cuando el operador se detiene para
determinar la acción que debe seguir. Planear puede suceder en cualquier etapa del ciclo y
puede descubrirse fácilmente en la forma de una duda, después de haber localizado todos
los componentes. Este therblig es característico de los operadores nuevos y generalmente,
puede eliminarse del ciclo, por medio del entrenamiento.

17. Descanso Para Sobrellevar La Fatiga: Esta clase de retrasos aparece muy rara vez en
cada ciclo, pero sí, periódicamente, como necesidad que experimenta el operario, de
reponerse de la fatiga. La duración del descanso, para sobrellevar la Fatiga variará, como
es natural, según la clase de trabajo y según las características físicas del operador que
ejecuta el trabajo (“Estudio de movimiento”, 2016).

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IMPORTANCIA DE LOS THERBLIGS

Entender que son los therbligs permite que cada paso de lo que vendría siendo el proceso industrial
se pueda comprobar y optimizar, ya que se debe recordar que se trata de acciones que son
metódicas.

Por ello contar con un correcto sistema que pueda ser explicado, por ejemplo, con un mapa mental
o un mapa conceptual, hace posible que todos los operadores de las diversas estaciones de trabajo
que se tengan puedan desarrollar sus actividades optimizando todos los recursos.

No solo es necesario conocer las diferentes divisiones, sino que además mantener al personal en
constante formación es vital para garantizar un adecuado desarrollo, por ello realizar una serie de
cursos o actualizaciones debe estar dentro del plan de trabajo de las empresas (School, s/f).

UTILIDAD DE LOS THERBLIGS

Los Therbligs son los dieciocho movimientos en los que se puede subdividir cualquier tarea laboral
para estudiar la productividad motriz de un operador en su estación de trabajo (Cual es la utilidad
de los Therbligs? – La-Respuesta.com, s/f).

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LOS MICROMOVIMIENTOS (THERBLIGS)

Los micro movimientos son movimientos elementales del cuerpo humano que se realizan en el
puesto de trabajo y que permiten, tras su análisis con ayuda de técnicas de filmación y otras
similares, describir el trabajo con gran precisión y detalle.

suelen definirse como movimientos elementales del cuerpo humano que se realizan en el puesto
de trabajo y que permiten, tras su análisis con ayuda de técnicas de filmación y otras similares,
describir el trabajo con gran precisión y detalle. Son la información básica que, posteriormente,
facilita estudios de mejora de los procesos de trabajo físico en el puesto. La adaptación a la robótica
de muchas tareas ha reducido su uso, siendo una técnica de análisis del puesto de trabajo que
requiere una elevada especialización. La norma UNE 52002 ha descrito y estandarizado
recientemente los 16 tipos de micromovimientos más utilizados en la actualidad en estos análisis.

REPRESENTACIÓN GRÁFICA

Los micromovimientos se suelen representar gráficamente con los denominados therbligs, término
que proviene del nombre de su inventor invertido, Gilbreth. En la Figura 1 puede verse una
representación de los therbligs originales. Cada uno de ellos representa una acción precisa y su
carácter gráfico permite una rápida visualización de las características de una acción más compleja,
compuesta a su vez de acciones simples representadas por los therbligs. Los colores característicos
que cada therblig tiene, también pretenden esa rápida visualización.

De este modo, en los descriptores de un puesto de trabajo, se puede presentar junto con la
descripción verbal, la gráfica basada en los therbligs, que permite una comparación más rápida y
sencilla entre las acciones físicas de dos puestos diferentes. De este modo, al sistematizar la
información, se hace más sencillo visualizar posibles solapamientos, acciones innecesarias,
pérdidas de tiempo, etc.

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Una importante razón por la que su uso ha descendido es la progresiva “terciarización” de las
economías desarrolladas. Los micromovimientos son un instrumento de análisis clásico del sector
industrial, donde el trabajo de naturaleza física, y por tanto “visionable”, tiene una gran
importancia. Sin embargo, en el sector servicios donde la componente intelectual del trabajo gana
importancia, el uso de este instrumento es menos relevante.

FUNDAMENTOS DE LOS THERBLINGS

Los Therblings son los 18 movimientos físicos elementales que se requieren para completar
cualquier tarea laboral, son principalmente usados en el estudio de la productividad motriz del
operador en su estación de trabajo. Una vez se le otorgue una tarea al operador, esta, será analizada
y dividida en los Therbligs necesarios para ser completada. La palabra Therblig es una ingeniosa
derivación del apellido de sus fundadores Gilbreth, siendo el revés del mismo y tomando “Th”
como sus iniciales, ambos, reconocidos como exitosos y un tanto excéntricos psicólogos
industriales. Frank Bunker Gilbreth y Lilian Moller Gilbreth, fueron pioneros en su campo y
desarrollaron el estudio de tiempos y movimientos. Los Therbligs son divididos en dos ramas: los
efectivos y los inefectivos. Los efectivos agregan un valor a cualquier operación, mientras que los
inefectivos sólo agregan costos.

La importancia de su estudio, se ve primordialmente reflejada en los procesos industriales que

requieran de alto número de repetición. En el diseño del trabajo, lo más importante, es que cada
acción que lleve a cabo la empresa o industria brinde algún valor agregado al proceso, por tanto,
el objetivo de cualquier industria, es eliminar cualquier Therbling inefectivo que se encuentre en
uso y de esta forma, mejorar su productividad.

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Después de ser dividida la operación por el número de Therbligs necesarios, es importante
determinar los tipos de Therbligs con los que se hayan estado trabajando, los efectivos y los
inefectivos. Una vez determinados los Therbligs, lo usual sería realizar un mapa de operaciones
que indique el flujo de procesos que existe en la industria. Analizar la información, buscar la pronta
y posible eliminación de los Therbligs inefectivos y de ser necesario buscar una forma de rediseñar
el proceso, recordando que el máximo objetivo de este estudio es el encontrar las condiciones más
adecuadas para lograr maximizar la productividad (Therbligs (estudio de movimientos y
micromovimientos), 21:23:12 UTC).

THERBLIGS Y SU APLICACIÓN EN LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

es un elemento incluido en la operación para asegurar una calidad aceptable mediante una
verificación regular realizada por el trabajador que efectúa la operación. Se lleva a cabo una
inspección cuando el fin principal es comparar un objeto dado con un patrón o estándar (Micro
movimientos » Ingeniería Industrial Online, s/f).

En la industria, esta técnica se conoce con el nombre de Estudio de micro movimientos. Pero el
estudio de movimientos con la ayuda de la cámara lenta, no se limita a aplicación industrial, es
inapreciable, en el mundo de los deportes como instrumento para mostrar el desarrollo de la
habilidad y de la forma. La Sra. Gilbreth continúa, hasta la fecha sus estudios de movimientos y
últimamente ha hecho muchas contribuciones para simplificar el trabajo en el hogar. Se han
tomado en cuenta sus ideas al diseñar estufas, refrigeradores, fregaderos, lavadoras, y otros
artefactos domésticos.

Las técnicas del estudio de movimientos y del estudio de micromovimientos se aplican para
analizar un método dado y sirve para proyectar un centro de trabajo eficiente. Estas dos técnicas
se emplean en combinación con los principios del análisis de la operación, cuando hay suficiente
volumen que justifique el estudio y el análisis adicional que se requiere.

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El estudio de movimientos es el análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el
cuerpo al ejecutar un trabajo, con el fin de eliminar o reducir movimientos ineficientes y de facilitar
y hacer más rápidos los productivos. Por medio del estudio de movimientos, el trabajo se efectúa
con mayor facilidad y aumenta el índice de producción. Los Gilbreth fueron pioneros del estudio
de movimientos que aún se consideran fundamentales. A ellos se debe también, la técnica de que
hace uso la cinematografía para llevar a cabo estudios detallados de movimientos, conocida bajo
el nombre de estudios de micro movimientos, la cual ha probado de sobra su utilidad en el estudio
de operaciones manuales altamente repetitivas.

El estudio de movimientos, en el sentido más amplio, contiene dos grados de refinamiento con
amplias aplicaciones industriales. Estas son, el estudio visual de los movimientos y el estudio de
micro movimientos.

El estudio visual de movimientos se aplica con mucha mayor amplitud, ya que la actividad que se
estudia no necesita ser de tanta importancia, para justificar económicamente su empleo. Este tipo
de estudio comprende la observación cuidadosa de la operación y la elaboración de un diagrama
de proceso del operador, con el consiguiente análisis del mismo, teniendo en cuenta las leyes de la
economía de movimientos.

A causa de su costo considerable, el procedimiento de micro movimientos resulta generalmente

práctico sólo en trabajos de mucha actividad, en donde la duración y la repetición son grandes.
Estos dos tipos de estudios pueden compararse con la vista de un objeto a través de una lupa, o por
medio de un microscopio. Los detalles que añade el mocroscopio solo tienen aplicación en trabajos
más productivos.

DIAGRAMA DE PROCESO BIMANUAL

Este diagrama también conocido como Diagrama de proceso del operario o diagrama de proceso
mano derecha mano izquierda. Este diagrama, es una herramienta más en el estudio de
movimientos manuales del operador, en donde se muestran todos los movimientos y reposos
realizados por las manos y la relación que existe entre estas al realizar una tarea manual.

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El diagrama bimanual se usa en tareas que son muy repetitivas, con el fin de analizar y mejorar
dicha operación; identificando los movimientos ineficientes, tratar de eliminarlos o de reducir su
participación en el trabajo y cambiarlos por movimientos eficientes haciendo así, una operación
en donde ambas manos estén bien balanceadas en cuanto a movimientos, teniendo como resultado
una tarea más suave y relajada, manteniendo el ritmo en el operador y evitando la temprana fatiga
(GENERALIDADES P6 “DIAGRAMA BIMANUAL”, s/f).

GUÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL DIAGRAMA DE OPERACIONES

BIMANUAL

Para la construcción de un diagrama de operaciones bimanual se debe tener presente los siguientes
criterios:

• Estudiar las operaciones varias veces.

• Llevar el registro de una mano a la vez.
• Registrar unos pocos símbolos cada vez.
• Es conveniente empezar la construcción del diagrama con la operación de
recoger o depositar la pieza.
• Comenzar a anotar la mano que actúa primero o la que tenga más trabajo y
luego la otra.

como todo diagrama lleva un encabezado, en donde en primer lugar llevara la identificación del
tipo de diagrama que se está llenando, en este caso con el nombre de Diagrama de Proceso
Bimanual, también se le agregara información necesaria para identificar la operación como:
numero de la pieza, numero del dibujo, fecha en que se realizó, el nombre de la persona que lo
realizo entre otros datos, debajo de esta información se hace un croquis de la estación de trabajo.

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Es importante que antes de empezar a llenar el diagrama se observe todo el ciclo del trabajo para
poder graficar así, la escala de tiempo con la que se trabajara el diagrama, tanto la gráfica del
tiempo y el croquis se hacen a escala.

El siguiente paso va en la parte de abajo del dibujo la cual consiste en dividir esa parte de la hoja
en seis columnas las cuales llevaran diferentes títulos y tamaños.

La primera columna llevara el título de Descripción de la Mano Izquierda, la cual estará

acompañada de una regla, la cual cada división que tenga dicha regla nos indicara una escala de
tiempo, la cual nos dirá el tiempo que tardó, el movimiento que realizado la mano. En ocasiones
una operación es demasiado rápida y no se puede indicar el tiempo que tardo dicho movimiento,
en estos casos se puede anotar dos movimientos y apuntar uno que sea representativo. Enseguida
de la columna descripción de la mano izquierda va la columna Símbolos, en donde se anotan los
Therblig´s que se presentaron en dicha operación. Le sigue la columna con el nombre de tiempo,
en la cual se anotará el tiempo del movimiento anotado. Al terminar de anotar todos los
movimientos realizados por la mano izquierda se prosigue a anotar los movimientos por la mano
derecha, siendo las columnas las mismas, solo que hay que cambiar en título de mano izquierda
por mano derecha. Cada movimiento anotado estará separado por una línea horizontal.

Al finalizar el análisis y el llenado del diagrama, en la parte superior a la derecha de la hoja en

donde está el encabezado, se anotará el resumen de todos los tiempos, el tiempo del ciclo, las
piezas por ciclo y el tiempo por pieza.

Como siguiente paso se pueden realizar las mejoras. En sí, un diagrama de operaciones bimanual
es una herramienta muy efectiva para balancear los movimientos de las manos reduciendo la fatiga,
así como facilitando el trabajo (GENERALIDADES P6 “DIAGRAMA BIMANUAL”, s/f).

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 CONCLUSIONES

 El sistema Gilbreth de Therblig sentó una base importante para el estudio del trabajo y los
métodos de trabajo. De hecho, agregar dos therbligs (pendiente y planificación) y eliminar
uno (buscando) no ha cambiado el sistema relativamente desde la primera evolución. Pero
Gilbreth siempre quiso que el sistema Serbrig siguiera siendo una tarea constante, y eso
fue exactamente lo que sucedió.

 A modo de conclusión se puede decir que los Therblig se ha utilizado para todas las
posibles formas de trabajo. De hecho, este sistema se ha aplicado al trabajo en robótica y
sistemas informáticos interactivos. Si no se usa directamente. Sin embargo, este método es
un modelo del sistema que analiza otros aspectos del trabajo.

 Podemos decir que estos se pueden clasificar de forma eficaz o ineficaz. Lo que es efectivo
es apoyar el desarrollo del trabajo.

 Los Therblig se consideran muy eficaces a la hora de escribir algunos artículos o runbooks
de productos porque el lenguaje en sí no es complicado, es breve y es fácil de interpretar
las palabras.

 El uso potencial de los Therblig sigue siendo un territorio casi desconocido. Por ejemplo,
al usar un mouse, reducir la búsqueda y la selección tanto en el tiempo requerido como en
la frecuencia de apuntar y hacer clic puede al mismo tiempo mejorar la eficiencia de la
computadora y la fatiga por el uso del mouse (acumulación de lesiones). Causa
comprobada). El reposicionamiento de texto o funciones y el uso de macros de teclas
individuales nuevamente reducen el uso y el tiempo de ensamblaje.

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 BIBLIOGRAFÍAS

¿Cuál es la utilidad de los Therbligs? – La-Respuesta.com. (s/f). Recuperado el 2 de julio de

2022, de https://la-respuesta.com/preguntas-mas-frecuentes/cual-es-la-utilidad-de-los-

therbligs/

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https://www.monografias.com/docs110/estudio-movimiento-therbligs/estudio-

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GENERALIDADES P6 “DIAGRAMA BIMANUAL”. (s/f). Recuperado el 3 de julio de 2022, de

http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/terminados/aspi/POLILIBRO/2%20PORTAL/

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Micromovimientos » Ingenieria Industrial Online. (s/f). Recuperado el 3 de julio de 2022, de

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/ingenieria-de-metodos/micromovimientos/

School, E. B. (s/f). ¿Qué son los therbligs? | Euroinnova. Euroinnova Business School.

Recuperado el 2 de julio de 2022, de https://www.euroinnova.co/blog/que-son-los-

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https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Therblig&oldid=123723604

Therbligs (estudio de movimientos y micromovimientos). (21:23:12 UTC).

https://es.slideshare.net/lbarrantesp/therbligs-estudio-de-movimientos-y-

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Therbligs: Las llaves a simplificar el trabajo. (2007, junio 26). Monografias.com.

https://www.monografias.com/trabajos14/therbligs/therbligs

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ANEXOS

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