UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE EL

SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE NEGOCIOS
Asignatura: Planeación Estratégica
Sección: 01-2022
Docente: Lic. Juan Antonio Martínez
Tema: Trabajo de investigación de equipo Big Workers
Empresa: Parkdale Mills

Integrantes: Carné:

Cecia Abigail Montes López 02-5456-2016

Claudia Karina Moreno Morales 03-1917-2016

Josias Enmanuel Cárcamo Bonilla 02-5661-2017

Laura Concepción Figueroa Quintanilla 02-5936-2008

Lorena Margarita Acevedo Lemus 03-6737-1999

Fecha de entrega: 07 de febrero 2022

 INDICE

INTRODUCCION ________________________________________________________________________ 02

MISION Y VISION_______________________________________________________________________ 03

VALORES Y PRINCIPIOS __________________________________________________________________ 04

ANALISIS FODA_________________________________________________________________________ 05

ANALISIS PORTER_______________________________________________________________________ 06

ANALISIS PEST__________________________________________________________________________ 07

EXPLICACION DE LA ACTIVIDAD_____________________________________________________________08

CONCLUSIONES_________________________________________________________________________ 12

RECOMENDACIONES_____________________________________________________________________ 12

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 INTRODUCCION

En el presente trabajo se ha recopilado un análisis de herramientas de la empresa Parkdale Mills

iniciando por detallar la visión, misión y valores de la empresa, así como también las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas que hemos considerado de la empresa en la actualidad y las
5 fuerzas de Porter y Análisis PEST.

Se ha detallado la condición financiera de la empresa, sus principales estrategias y sus objetivos

actuales, así mismo las estrategias de sus competidores continuando por recomendar estrategias, así
como también comparar la estrategia de la empresa con la nuestra.

Finalizamos detallando como implementaríamos en la realidad nuestras recomendaciones y

pronosticando su implementación para evitar o solucionar los posibles problemas detallados por
nosotros como grupo.

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 MISION

Fabricar y proveer los hilos más finos del mundo, en una cultura comprometida con la innovación y la
mejora continua, invirtiendo en tecnologías innovadoras y utilizar los procesos de hilado más
efectivos disponibles para satisfacer las necesidades de productos únicas de cada cliente.

VISION

Establecer una cadena de suministro en constante cambio que exige una respuesta más rápida
y un servicio superior, satisfaciendo las necesidades de una base de clientes que se expande
en el rubro textil

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 VALORES ORGANIZACIONALES

• Calidad.
• Solidaridad.
• Responsabilidad.
• Confianza.
• Trabajo en equipo.
• Sinceridad.
• Originalidad.
• Competitividad.
• Compromiso
• Respeto
• Liderazgo

PRINCIPIOS RECTORES

• Situar a los clientes en el corazón de la organización.

• Ser orientado a la acción y responsable de los resultados.
• Sea ingenioso, creativo e innovador en la resolución de problemas.
• Comprometerse con la mejora continua.
• Comunicarse y colaborar como un solo equipo.
• Premie y fomente los comportamientos correctos.
• Promover un ambiente de confianza y respeto, y demostrar integridad en todo lo que hacemos.
• Competir.

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 ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS
*Marca reconocida.
*Empresa estable financieramente.
*Fabricante líder mundial de hilados de algodón y fibras
sintéticas.
*Alta capacidad de producción, con 29 plantas
manufactureras.
* Productor de alta calidad y eficiencia.
*Proceso de producción automatizado.
*Mayor comprador de algodón estadounidense en todo el
mundo.
* Línea de productos dedicados al cuidado de la piel como
derivados del algodón.
*Tecnología de punta para la conservación del
medioambiente, con hilos biodegradables.

OPORTUNIDADES
*COVID-19, dio origen a la fabricación de 600 millones
de mascarillas de tela, solicitadas directamente por la
Casa Blanca, Washington DC.
*Resiliencia.
*Alta Demanda, motivó a la inversión para la creación de
una nueva planta en Honduras.
*Precios competitivos

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 DEBILIDADES
*Alta demanda de productos específicos.
*Falta de trabajadores.

AMENAZAS
*Competencia china
*Crisis de contenedores
*Falta de trabajadores en Estados Unidos

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 LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

*Poder de negociación de los clientes o compradores.

Debe existir una relación cercana con los clientes, en la cual se llegue a acuerdos comerciales, precios
acordados, cantidades y volúmenes de compra, términos de entrega, etc. Muchas veces el cliente es
muy cerrado en presentar sus términos, muchas veces las empresas deben ceder un poco para
conseguir o conservar a un cliente.

*Poder de negociación de los proveedores o vendedores.

Parkdale tiene acuerdos con sus proveedores y la capacidad de negociar como por ejemplo la materia
prima, analizar la variación de precios respecto al algodón, calidad, condiciones y tiempos de entrega.

*Amenaza de nuevos competidores entrantes.

Es realmente notable que China cada vez más tiene más ambiciones y el mercado textil no es la
excepción. Afortunadamente Parkdale cuenta con una cartera de clientes muy amplia y sólida que
permite seguir lanzando sus productos al mercado con la confianza y certeza de su lealtad.

*Amenaza de productos sustitutos.

El mercado textil es muy sostenible, sin embargo, con la finalidad de innovar, Parkdale ha desarrollado
un nuevo producto, una fibra con una tecnología patentada, que es más amigable con el medio
ambiente. Por otro lado, tiene otra línea de productos, orientados al cuidado de la piel.

*Rivalidad entre los competidores

Localmente, Parkdale tiene competidores; sin embargo, la compañía se sustenta individualmente,

muchas veces existen empresas que optan por formar alianzas para unificarse y fortalecerse.

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 ANALISIS PEST
FACTOR OPORTUNIDAD AMENAZAS
Políticas que • Regulaciones • Inflación en el
ayuden a la aduaneras costo de
comercialización • Mas producción exportaciones
POLITICO de los productos y proyección • Las prácticas
para obtener • Los aranceles comerciales
libre comercio aprobados ilegales
permiten
igualdad con la
competencia
La industria • Pedidos • Elevación de
textil se ha millonarios de costos aduaneros
ECONOMICO encaminado mascarillas • Privación de pase
bien durante la • Genero más libre de
pandemia del empleo contenedores
covid-19 • Parkdale es de • Fuerte
los mayores competencia con
exportadores China
del mundo
Parkdale Mills • Se trabaja con • Menos personas
Promueve un productos que quieran
ambiente de reutilizados reciclar
SOCIO confianza y • Responsables responsablemente
CULTURAL
respeto, y ambientalmente • Menos
demostrar • Genera más trabajadores
integridad en empleo • Competencia con
todo lo que • Programas productos de mala
hace continuos calidad y bajos
ambientales precios

• Desde 1916, • No desafiar

Elaborar los Parkdale se ha constantemente
mejores hilos esforzado por los métodos
TECNOLOGICO del mundo se ser el principal convencionales
basa en una hilandero de para proporcionar
cultura hilo en el lo mejor en
comprometida mundo eficiencia
con la • Innovación operativa, de
innovación y la tecnológica de maquinaria y
mejora punta tecnología
continua.

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 EXPLICACION DE LA ACTIVIDAD

1. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas más importantes de la empresa?

Oportunidades:
• Regulaciones aduaneras
• Los aranceles aprobados permiten igualdad con la competencia
• Generación de empleo
• Alta demanda de produccion
• Empresa estable economicamente

Amenazas:
• Costo de exportaciones
• Privacion de libre pase de contenedores
• Alta competencia
2. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades más importantes de la empresa?
Fortalezas:
• Fabricante líder mundial de hilados de algodón y fibras sintéticas.
• Alta capacidad de producción, con 29 plantas manufactureras.
• Productor de alta calidad y eficiencia.
• Proceso de producción automatizado.

Debilidades:
• Falta de trabajadores
• Alta demanda de productos especificos

3. ¿Cómo describiría usted la condición financiera de la empresa?

Financieramente la empresa tiene una estabilidad económica fuerte incluso con proyectos en puerta,
ya que abrirán una nueva fábrica de hilados en Honduras con una inversión de alrededor de 150
millones de dólares.

Según noticias de la empresa indican que incrementaran significativamente la oferta y capacidad de

productos de la compañía, incluyendo la producción de hilos sostenibles.

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4. ¿Cuáles son las estrategias y los objetivos actuales de la empresa?

• Proveer los productos más finos.

• Invertir en tecnologías innovadoras.
• Satisfacer las necesidades de sus clientes.
• Crecer estratégicamente para abastecer una base de clientes que se expande.
• Dedicados a proveer el producto que desea el cliente con calidad y la entrega que necesita a
precios competitivos.

5. ¿Quiénes son los competidores de la empresa y cuáles son sus estrategias?

• Frontier Yarns: se esfuerza por ser la empresa a la que los proveedores quieren vender, a la que
los clientes quieren comprar y en la que la gente quiere trabajar.
• CS Central América: Con capital coreano es una empresa dedicada a la texturización del hilo de
nailon y poliéster con una estrategia firme para ser líder en El Salvador en la comercialización de
hilos de su especialidad.
• Hilcasa: Es una empresa que busca ser líderes en la industria textil, creando y fortaleciendo
alianzas estratégicas que les permitan ventajas competitivas para ofrecer en el mercado mundial
sus productos y servicios de la más alta calidad, a precios competitivos y de manera eficiente.

6. ¿Qué objetivos y estrategias recomienda usted para esta organización?

Explique su razonamiento.
Al tener una fuerte competencia en el rubro por empresas nacionales e internacionales, y
enfocándonos en el centro de distribución que opera en el país, el objetivo y la recomendación es la
siguiente.

Ser líder en el mercado en cuanto a entrega, si se concentran los esfuerzos de satisfacer a los clientes,
con una estrategia Pull (Just in time), debido a que se produce productos únicos a cada cliente, cuando
lo quiere y en la cantidad que se pida, se considera esta estrategia porque la empresa trabajaría con
bajo inventario en los centros de distribución con los que cuenta, se reducirían los costos de
almacenamiento y por tanto los precios más competitivos, también se podría añadir valor al producto.
Además, de realizar mejores contratos con más clientes.

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7. ¿De qué forma se compara su recomendación con lo que la empresa planea?

En la visión se menciona que se necesita establecer una cadena de suministro en constante cambio,
en tanto que, la recomendación que se da es que Supply Chain, sea lo más corta posible, haciendo
énfasis en el transporte y almacenamiento que sean lo óptimo, esto daría lugar a llegar a más clientes.

8. ¿Cómo podría implementar la empresa sus recomendaciones?

Como se ha podido observar en la información que nos fue brindada, Parkdale es una empresa
firmemente posicionada en el mercado textil actual, por lo que un equipo especializado, puede estar
atento a los diferentes movimientos del mercado y tendencias, y estar constantemente preparados
para reaccionar ante dichos cambios.

9. ¿Qué problemas de implementación prevé usted?

Al ser una multinacional tiene muchos frentes por atender y estar pendiente, por lo que, como empresa,
Parkdale debe de estar unificando constantemente feedback de sus diferentes establecimientos a nivel
mundial para no descuidar ningún aspecto que lo pueda afectar. Además, debe de estar listo para
cambios y adaptarse a las exigencias del mercado, y ser capaz de innovar constantemente siempre y
cuando el nuevo mercado o producto sea sostenible.

10. ¿Cómo podría la empresa evitar o solucionar estos problemas de

implementación seleccionados por ustedes?

● Feedback constante
● Innovación sostenible
● Creación de equipos multidisciplinarios que sean capaces de analizar las amenazas y
oportunidades del mercado
● Tropicalización de las amenazas específicas
● Tener un enfoque de reacción y adaptación ante el mercado chino

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 CONCLUSIONES

Sin duda la planeación estratégica ofrece directrices para lograr los objetivos de una organización, en
el caso de la empresa Parkdale, es líder en el mercado con calidad en sus productos, pero no ha
logrado una cadena de suministro eficiente con respecto al tiempo de entrega, mientras que en los
valores que la institución impulsa ha sabido mantenerse con la calidad que se caracteriza, es decir hay
un trabajo de la alta gerencia por ofrecer valor a los clientes.

Uno de los factores internos que interfiere en las operaciones es la falta de trabajadores, juntamente
con la demanda de productos específica, es decir las estrategias y tácticas deben ser revisadas. En
cuanto a la competencia ha mantenido su cartera de clientes y ha sido por la buena gestión y confianza
del producto.

RECOMENDACIONES

● En base a los resultados recogidos en el presente trabajo y al aporte de información que nos
fue brindada por la empresa, se recomienda tener en cuenta tácticas de sostenibilidad en el
mercado actual mundial.
● Una vez concluido el presente trabajo, se pone a consideración de la empresa reforzar sus
proyectos de innovación de nuevas técnicas y productos que refuercen su catálogo.
● En base a la información que nos fue compartida y el análisis realizado, consideramos que se
debe de establecer un plan de acción bien estructurado para hacer frente a la competencia,
principalmente la de la industria de China.

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