Informe: Tercera decisión del simulador Tenpomatic

Semana: 4

Nombre del estudiante:

Valeria Santos 61921082
Melissa Álvarez 61821190
Edwin Rene Ortiz 61551109
Nelson Renan Gutiérrez 51741056
Alison Sánchez 61741031

Sede de estudio:
Virtual

Docente:
Lcda. Yury Dubon

Sección:
V5388

Fecha de Entrega:
13 de febrero 2023
 Introducción

Con el presente informe se dan a conocer los resultados obtenidos de la tercera

toma de decisión del simulador Tenpomatic. Nuestra decisión está basada en las
instrucciones que el manual sugiere para el trimestre 10 por tanto se han efectuado
ciertos cambios. Este informe seguirá una secuencia para poder hacer las
comparaciones correspondientes con las decisiones que se van a tomar en los
próximos trimestres esto con la finalidad de poder saber si estas han sido rentables
o están ocasionando pérdidas significativas en la empresa.
 Datos Obtenidos

Para este trimestre se obtuvo un monto de inventario inicial de 5,600 unidades se

puede observar que luego se obtuvo un inventario final de 5,600 unidades, esto nos
deja para el siguiente trimestre disponible 25,600 unidades con un costo de
244,658, se ha trabajado únicamente con el área 1, como se observa en la tabla
total se realiza una comparación y se obtuvo un costo total de materiales 165,552
esto nos demuestra el costo de material siendo este de Costo usado (4) + Costo de
llevar (8).
Tal como se puede observar en la tabla, este trimestre optamos por contratar 4
obreros. Sin embargo 2 renunciaron, lo que nos dejó con un total de 52 obreros
disponibles, es decir, 17 cuadrillas para este periodo y este trimestre se tuvo una
producción total de 18,000 unidades.
En el trimestre los costos de materiales son de $165,552. La cifra proviene del análisis de
producción. El sueldo normal de los costos de producción de los es de 2,500, están
disponibles 52 obreros. En esta decisión no se suspendió a ningún trabajador, por lo tanto, no
hay costos por suspensión. Los gastos generales aplican actualmente a una tasa de 50% de
los costos totales de mano de obra. La depreciación de 91,000 que proviene del método de la
línea recta. Los costos totales de manufactura resultan de la suma de material, mano de obra,
costos generales y depreciación ($552,052). El inventario de producto terminado de $24.88 al
comienzo del trimestre se suma a los costos totales de manufactura para obtener así un costo
total de los productos de $751,338. Al finalizar el trimestre se realiza un inventario físico el
cual es de 12,745 unidades en el inventario final de producto terminado, por lo tanto, se
vendieron 15,266 unidades a un costo unitario de $26.82 siendo un total de $409,479.
Como equipo vemos que para las próximas futuras decisiones debemos mantener
un control sobre el inventario en almacén para evitar incrementar los costos, y de
esta manera lograremos el propósito de mantener el costo de almacenamiento en
$0.00, actualmente es de $60,022. Otra de las decisiones que se tomó como equipo
y utilizamos como estrategia para maximizar el uso de los recursos fue operar en la
producción únicamente con lo que teníamos en existencia en almacén, a pesar de
que nuestra capacidad de venta es mayor, es preferible perder ventas que
incrementar nuestros costos manteniendo un inventario, como observamos en la
tabla las ventas perdidas para este trimestre fueron de 0.00 unidades en el área #1
esto nos indica que hubo un buen cumplimiento en este trimestre.
Como podemos observar en la tabla hubo un aumento en el precio de venta y
decidimos bajar el número de páginas en la publicidad local. La cantidad de
vendedores se mantuvo para cada área, con un número mayor de vendedores en el
área #1 considerando que es el área que más venta genera.
La firma obtuvo una colecta de cuentas por cobrar de $573,488 se esperaba una disminución
con un valor de $512,424, mientras los egresos ascienden a $799,981 lo que deja un margen
de $95,755.
Este trimestre tuvimos utilidad de 21,632 después de impuestos. Tal como se puede
observar en la tabla y en el gráfico, las ventas sobrepasaron los gastos lo que nos
permitió cubrir todos los costos y demás gastos a la vez que obtuvimos un pequeño
porcentaje de ganancia. Sin embargo, se continúa mejorando y buscando siempre
estrategias que nos ayuden disminuir los costos y otros gastos para así poder
obtener un mayor porcentaje de ganancia, es por eso que para esta decisión se
aumentó el precio de venta.
 Como grupo buscamos la manera en que no se generen tantos gastos ver que todas
las áreas puedan vender lo que les corresponde, intentar no tener perdidas que
hasta el momento se está logrando este objetivo. También buscamos que la
empresa no tenga inventario perdido se puede observar que para esta tercera firma
tenemos un activo total de $2,281,941 que se invertirán de la mejor manera en
decisiones futuras.

Información
General

Como podemos observar tenemos cifras muy positivas en cuanto al retorno esperamos
mantenernos así para poder lograr el mejor resultado al finalizar y mantenernos en la
estrategia para eliminar a totalidad o lo mayor posible las pérdidas a la empresa.
 Conclusión

Para esta tercera entrega del periodo # 10 en el simulador tenpomatic, como grupo
decidió disminuir la inversión local, ya que de esta forma se reducen gastos que no
se consideran necesario a este punto, se realizó mejoras en productos aumentando
el precio estándar, pensando a largo plazo desde el inicio se debe mantener
siempre el objetivo de 0 perdidas para la empresa.

Anexos