FACULTAD DE NEGOCIOS

CONTABILIDAD Y FINANZAS

TEMA : INFORME TEMPOMATIC

ASIGNATURA : INFORMACION PARA LA GESTION

EQUIPO : GRUPO N° 6

PROFESOR : LUIS ENRIQUE CESPEDES ORTIZ

INTEGRANTES:
 EVANGELISTA RAMIREZ, SILVIA N00079579
 CAYO MARTINEZ, SONIA N00212055
 SILVA PERALTA, FRESCIA N00146637
 GUTIERREZ CHERRES, KAREN N00089861
 CARRIZALES VASQUEZ, JENIFER N00264813
FIRMA 6
1RA DECISION
ESTRATEGIA
 Para este trimestre tomamos la decisión de dar mas énfasis a la publicidad e invertir
en publicidad nacional(3) y local (20)
 Colocamos un mayor numero de vendedores en el área 1 porque ahí se encuentra la
planta
 Realizamos una mejora a nuestros productos empezando con un mismo precio de $
42.00 para las tres áreas.
 En la parte 2 se contrata 2 vendedores y donde transferimos 9000 unidades en el
area 1 donde 5000 fue del area 2 y 3000 del area 3
 En la parte 3 en el material ordenado en unidades para el siguiente trimestre fue
de15000 unidades con un precio de $ 9.00 la unidad, ya que para este trimestre
contamos con 20000 unidades más 3600 que teníamos en inventario inicial.
 En la cuarta etapa contábamos con 18000 unidades de producion, nuestros obreros
no realizaron horas extras considerando que no era necesario, pero si se contrato 4
obreros para cubrir a los 2 obreros que renunciaron por rotación
2DA DECISION
ESTRATEGIA
 Se realizo menor publicidad nacional(3) y se aumento la publicidad local (21)
 En la parte 2 se decide no contratar vendedores
 En unidades a transferir aumentamos las unidades de nuestra proyección de
ventas a fin de no perder ventas distribuyendo así a 5000 unidades en el área
2 y 4000 unidades en el área 3
 En la parte 3 ordenamos 15000 unidades para el siguiente trimestre con
precio de 8.00 dólares la unidad
 En la cuarta parte contamos con una producción de 18000 unidades no se
pago horas extras y se contrato 2 obreros para cubrir a 2 que renunciaron y
asi no afectar nuestra producción
3RA DECISION
ESTRATEGIA

 Para esta decisión se mantuvo la publicidad nacional (3) y aumentar la

publicidad local (22)
 Se aumento el numero de vendedores (14)
 Continuamos mejorando y decidimos aumentar el precio en las áreas 1, 2 y 3
 También decidimos mantener el numero de unidades a transferir según la
proyección de ventas que tenemos, 5000 unidades en el área 2 y 4000
unidades en el área 3 haciendo un total de 9000 unidades que salen del área 1
en donde se encuentra la planta.
 En la parte 3 ordenamos 210000 unidades con el precio de 8 $
 Para este trimestre no pedimos ningún préstamo.
4TA DECISION
ESTRATEGIA

 Para esta decisión decidimos mantener los costos de publicidad (3) ya que el
trimestre anterior obtuvimos los resultados esperados y en la publicidad local
decidimos mantener a (22).
 También continuamos con las mejoras de nuestro producto y así mantener
nuestros precios en las áreas 1, 2 y 3.
 En la parte 2 continuamos con la cantidad de nuestras unidades a transferir
según nuestra proyección de ventas.
 Para este trimestre contamos con 21000 unidades que viene del trimestre
anterior.
5TA DECISION
ESTRATEGIA
 Para esta decisión decidimos aumentar la publicidad (4) ya que el trimestre
anterior obtuvimos los resultados esperados y en la publicidad local decidimos
aumentar a (25).
 EL numero de vendedores disminuye a 13 .

 De igual manera decidimos seguir realizando 1 mejora en nuestro producto y

mantener así nuestro precio en $ 42.00 en el área 1 y $41.00 area 2 y area 3
$41.00 .
 En la parte 3 ordenamos 18000 unidades para el siguiente trimestre. Para este
trimestre contamos con 21000 unidades que pedimos el trimestre pasado
6TA DECISION
ESTRATEGIA
 Para esta decisión se mantuvo la publicidad nacional (4) y disminuir la
publicidad local (22)
 Se disminuye el numero de vendedores (12)
 Continuamos mejorando y decidimos aumentar el precio en las áreas 1, 2 y 3
 También decidimos para este trimestre, transferir disminuimos la cantidad a
7000 menos en el área 2 y 5000 unidades en el área 3 haciendo un total de
12000 unidades que salen del área 1 en donde se encuentra la planta.

 En la parte 3 ordenamos 24500 unidades para el siguiente trimestre. Para

este trimestre contamos con 18,000 unidades que pedimos el trimestre
pasado más el inventario inicial de 3000 unidades.
 Para este trimestre no pedimos ningún préstamo.
CONCLUSIONES
 Con el simulador Tenpomatic se evidencia que el trabajo en equipo, conocer la historia y gestión anterior de la empresa
además de contar con proyecciones es indispensable para la toma de decisiones y lograr así un mayor rendimiento para la
empresa.

 Tenpomatic nos da la oportunidad de dirigir una empresa desde una perspectiva no contable sino situarnos en la posición
del dueño dirigiendo las diversas áreas como la comercial, administrativa, ventas, producción, financiera, entre otros.

 Este simulador se convierte en un puente para poner a prueba nuestros conocimientos en la práctica, es necesario analizar
la información y ver el entorno antes de tomar cualquier decisión. Finalmente nos permite examinar nuestros resultados y
el de nuestros competidores.

 Es de gran ayuda para mejorar las habilidades de liderazgo, confianza, trabajo en equipo, tolerancia y comunicación, ya
que es una responsabilidad compartida y cada decisión afecta a los resultados de la empresa.
BIBLIOGRAFÍAS del uso de simuladores en la tomade

 decisiones y el aprendizaje en la
Licenciatura en Administración.
 LABSAG simuladores de negocio. (s.f.).
Obtenido de.
GERENCIA GENERAL INTEGRAL [
http://zaloamati.azc.uam.mx/
TENPOMATIC] Manual del
bitstream/handle/11191/8950/
participante. Obtenido de
Impacto_del_uso
https://www.labsag.co.uk/manualesv5/
 _de_simuladores_en_la_toma_de_decisi
tenpomatic.pdf
ones_y_el_aprendizaje_2019.pdf?
 Silvia P. F. y Ana María P. A. (2019). Impacto sequence=1