Informe práctica profesional

Unigermana

Presentado por: Carol Milena Arias Barrera

Tutor: Andrea Stefania Galindo

Modalidad de prácticas: Consultoría Empresarial

Empresa: Multiservicios Arias S.A.S

Fundación Universitaria Colombo Germana

Facultad de ingenierías y tecnologías aplicadas

Tecnología en Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

El Rosal Cundinamarca

2022

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 Contenido

1. Caracterización de la Organización........................................................... 6

1.1. Misión.....................................................................................................6

1.2. Visión......................................................................................................6

1.3. Objetivo general....................................................................................6

1.3.1 objetivos específicos............................................................................6

1.4. Organigrama..........................................................................................7

2. Identificar el área de mejora.......................................................................8

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 Lista de ilustraciones

Ilustración 1. Organigrama................................................................................7

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 Lista de tablas

tabla 1. Matriz Dofa ...........................................................................................8

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 Introducción

Las prácticas profesionales son de suma importancia para nosotros los estudiantes,
pues con esto podemos desarrollar nuestras habilidades y actitudes frente a un
trabajo, mostrando los conocimientos adquiridos durante nuestra formación
académica; así como aprender más sobre el mundo laboral.

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1. Caracterización de la organización

Multiservicios Arias Sas es una empresa creada hace menos de 1 año, pero ha
logrado una excelente solidez. Es una empresa prestadora de servicios en el
sector agrícola más específicamente en las empresas de flores, donde cuentan
con personal de alturas, poda de prados entre otros.

1.1 Visión
Consolidarnos como la empresa número uno de prestación de servicios en
el sector agrícola, prestándole un buen servicio a nuestros clientes de
manera confiable y económica.

1.2 Misión
Llegar a ser una de las empresas más grandes prestadora de servicios, con
un alto grado de pertenencia en la empresa, fomentando la cultura de
calidad; creando visones de auto regulación y mejora continua y con esto
llegar a los más altos niveles de satisfacción entre nuestros clientes.

1.3 Objetivo general

Dar a conocer nuestra empresa en todo el sector agrícola, y con esto
garantizar el cumplimiento y desempeño del personal, mediante la selección
y capacitación.

1.3.1 objetivos específicos:

 Formar un equipo de trabajo profesional y experimentado para

asegurar el éxito en todas nuestras intervenciones.
 Garantizar el cumplimiento y la satisfacción de nuestro personal y de
los clientes.
 Ofrecer un servicio cuya relación calidad - precio sea equitativo.

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1.4 Organigrama

Figura 1 Organigrama

Contabilidad

Area administrativa Tesoreria

Reclutamiento

Departamento de RRHH
Recursos humanos
Seleccion

Almacen

Gerente Area de produccion

Mantenimiento
General
Persona de alturas

Area de operaciones Personal de Guadaña

Personal de servicios
generales

Personal de obra civil

Area de seguridad y
salud en el trabajo
Coordinador SST

Auxiliar SST

Enfermeria

Fuente: autor

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 Identificar el área de mejora
Tabla 1 Matriz Dofa
Matriz Dofa
FORTALEZAS
 La alta dirección
participa de en los
ejercicios de la
planeación
 Existe una política
documentada en materia
SST
 Existe planes y
procedimientos ante
situaciones de emergencia
 Acompañamiento de ARL
positiva
 Señalización de rutas de
evacuación
 Aplicación de batería de
riesgo psicosocial
 Jornadas de pausas
activas
OPORTUNIDADES
 La empresa en búsqueda de
la mejora continua, está
analizando la
implementación de un
sistema de gestión de la
seguridad y salud en el
trabajo basado en la norma
OHSAS 18.001 .
 Compromiso con el medio
ambiente.
 Brigadas de salud.
 Implementación del sistema
de Gestión de seguridad y
salud en el trabajo.
 Fortalecimiento de canales
de comunicación.
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DEBILIDADES
 Traslados de cargos a
otras labores.(personal
de alturas- Soldadura)
 Demoras en la actualización
de cursos de alturas
 Falta de elementos de
protección personal
 Equipos de seguridad en
alturas en mal estado.
 La empresa no cuenta con
su propia línea de vida para
trabajo en alturas
 Poca participación de los
colaboradores en las
actividades SG-SST
 Falta de control en riesgos
laborales
AMENAZAS
 No se fomenta una cultura de
prevención de riesgos en el
trabajo.
 El empleador no capacita a
los trabajadores dentro del
horario laboral.
 Falta de coordinación durante
las labores en alturas.
 Falta de seguimiento y
mejora del desempeño de los
procesos.
 Desconocimiento en la
normatividad por parte del

 Actualización en algunos
procesos de SG-SST
 Busca la mejora continua
coordinador de alturas.
 Demoras en actualización de
cursos trabajo seguro en
alturas
 Falta de intervención en
condiciones inseguras

Fuente: autor