“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELTA DE ADMINISTRACION

INTEGRANTES:

Arraiza Gómez Vivian Lizbeth

Barco Aguirre Kathian Elizabeth

Bazán Serrano, Renato José

Chicoma Chávez Meryury

Del castillo guera Rocio del carmen

Perleche Torres Lesly Yeraldine

DOCENTE:

Reaño Flores Cecilia

CURSO:

Management By Result

CICLO:

VIII

2022

Chiclayo-Perú
 RESUMEN

El planeamiento estratégico es un proceso mediante el cual se implementan los

planes operativos para que una empresa pueda alcanzar sus metas. Es de vital

importancia, ya que en un entorno competitivo es imposible lograr los objetivos sin un

plan definido.

Este tipo de plan es elaborado por los directivos de cada área de la empresa u

organización junto a los analistas y estrategas y tienen como principal objetivo, dejar

en claro cuáles son las principales metas a cumplir; así mismo, se busca eliminar las

deficiencias que pueden presentase en cualquier proceso o situación.

Es por ello que el presente informe tiene como finalidad, analizar la realidad

problemática de la empresa Konecta relacionada a la falta de planeación estratégica,

así como también, detallar las consecuencias y posibles soluciones a esta

problemática, detallando la división de actividades para cumplir dicha propuesta y la

secuencia de actividades.
 INTRODUCCION
Planificar, genera resultados para la empresa. Al mismo tiempo, esto te pondrá en

posición de tomar control de la situación. Desafortunadamente, muchas empresas no

consideran la planificación como una prioridad y dejan esta tarea, a veces tediosa, en

un segundo plano. Sin un plan o protocolo a seguir, los empleados estarán

desorientados y perderán tiempo valioso que pudiera servir para salvar vidas o

restablecer la operación lo antes posible. En este trabajo hablaremos de la falta de

planeación estratégica que se ha generado en la empresa Konecta-Chiclayo, donde

se obtuvo una investigación, que el líder de la empresa no está planificando de una

forma exclusiva, para que se puedan proyectar a un futuro, ya que no se está

desarrollando de manera clara la visión a donde quieren llegar, se sabe que sin visión

y no hay motivación para poder planificar, no habrá una buena visión para desarrollar.

¿Por qué hay una falta de planeación estratégica en una empresa?

Jiménez (2020), nos dice que la falta de planeación estratégica genera fracasos en

los negocios, conflictos en cualquier área de la organización, no hay una buena

coordinación con el equipo de trabajo y el gerente. Sin una planeación no se puede

mejorar de manera adecuada la labor que está desarrollando.

¿Por qué es importante contar con una buena planificación estratégica para la

empresa?

Maleka (2014), clarifica que la planeación estratégica es importante para un proceso

continuo de la empresa que implica un análisis, decisión y acción, para implementar

estrategias que contribuyan a enfrentar los cambios del entorno, además de crear y

mantener ventajas competitivas. Gracias a ello se podrá tener una idea clara de que

hacer para resolver a problemas que aparezcan.

DESARROLLO

1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.

FALTA DE PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA KONECTA- CHICLAYO

El líder de la organización de la Empresa Konecta-Chiclayo, no se está trazando en

ver su visión de su plan estratégico, en lo cual ha generado una falta de planeación

estratégica, donde no se está enfocando en desarrollar cada una de las tareas

operativas, desarrollando una descoordinación y desorden entre cada uno de los

colaboradores, quienes no están teniendo claro el objetivo que la empresa quiere

seguir, es decir a donde se quiere dirigir, por lo cual se espera la coordinación entre

colaboradores para así alcanzar los objetivos deseados.

2. SOLUCIONES

- Definir misión y visión de la empresa

- Establecer objetivos medibles y realistas en todos los niveles.

-Formar un equipo que participe en la planeación estratégica.

-Considerar los recursos que facilitarán la ejecución.

-Emplear una metodología.

-Establecer indicadores y dar seguimiento.

-Analizar oportunidades y riesgos.

-Identificar y evaluar estrategias alternativas.

-Seleccionar las estrategias

-Instrumentar las estrategias

 3. DIVISIÓN DE LAS ACTIVIDADES PARA CUMPLIR LA PROPUESTA.

PROPUESTAS
• Identificar y evaluar estrategias
alternativas.
• Seleccionar las estrategias.
• Instrumentar las estrategias.
• Definir misión y visión de la empresa. Se necesita saber es cuáles de las
• Establecer objetivos medibles y
realistas en todos los niveles.
• Formar un equipo que participe en la
planeación estratégica.
• Considerar los recursos que facilitarán El entorno de la empresa Konecta
la ejecución.
• Emplear una metodología.
• Establecer indicadores y dar
seguimiento.
• Analizar oportunidades y riesgos.
La selección de estas estrategias
implicará un análisis cuantitativo y
cualitativo para ver cuál es la más
rentable para la empresa Konecta. Ya
que así se puede adquirir una imagen
clara de la empresa lo cual nos
permite realizar actividades que lleven
hacia sus metas, además prepararse
para eventos futuros que se pueden
dar por los cambios sociales,
ambientales, etc; conduciendo el
negocio de manera adecuada.
áreas se deben mejorar, o podría
eliminar. Así mismo debemos conocer
el entorno de la empresa para poder
tener una idea clara. Cabe recalcar
que juegan un papel importante en la
organización porque permitirá tener
una idea clara facilitando la
elaboración de cada uno de los
elementos que queremos lograr en la
empresa Konecta
debe conocer cuáles son los factores
críticos y los objetivos de su
estrategia, de modo que puedan
adoptar las conductas necesarias
para una mejora exitosa. Es
importante la participación de todos
los colaboradores que vayan en la
misma dirección y objetivos de la
empresa, generando y promoviendo
una actitud proactiva.
 4. SECUENCIA DE ACTIVIDADES.
PROPUESTA ACTIVIDADES

La selección de estas estrategias

implicará un análisis cuantitativo y • Tener un buen ambiente
cualitativo para ver cuál es la más laboral
rentable para la empresa Konecta. Ya
que así se puede adquirir una imagen • Desarrollar y mejorar los
clara de la empresa lo cual nos horarios flexibles
permite realizar actividades que
lleven hacia sus metas, además
prepararse para eventos futuros que
se pueden dar por los cambios
sociales, ambientales, etc;
conduciendo el negocio de manera
adecuada.
Se necesita saber es cuáles de las • Emplear un plan de desarrollo
áreas se deben mejorar, o podría en cada área de trabajo
eliminar. Así mismo debemos conocer
el entorno de la empresa para poder • Capacitar constantemente a
tener una idea clara. Cabe recalcar que los trabajadores
juegan un papel importante en la
organización porque permitirá tener
una idea clara facilitando la elaboración
de cada uno de los elementos que
queremos lograr en la empresa
Konecta
El entorno de la empresa Konecta debe
conocer cuáles son los factores críticos • Motivar a todos los colaboradores,
y los objetivos de su estrategia, de esto permitirá que se desarrollen
modo que puedan adoptar las de manera efectiva dentro de la
conductas necesarias para una mejora empresa.
exitosa. Es importante la participación • Incentivar a los trabajadores para
de todos los colaboradores que vayan desempeñar en sus trabajos.
en la misma dirección y objetivos de la
empresa, generando y promoviendo
una actitud proactiva.
 CONCLUSIONES

1. Después de analizar el problema de la empresa Konecta se pudo obtener una

mejor perspectiva sobre la situación y la problemática al tener resultados

insatisfactorios, lo cual se procedió a dar posibles propuestas para la mejora

de la empresa.

2. En conclusión, se puede percatar que la empresa Konecta-Chiclayo, debe

tomar importancia en ver cada uno de sus propósitos, objetivos, y el rumbo de

la organización, para así alcanzar las metas fijadas y desarrollar un crecimiento

económico y humano.

3. Tener un plan estratégico es de vital importancia para que las empresas

puedan proponer y alcanzar sus objetivos.

4. El entorno laboral de Konecta y de las empresas debe ser importante la

participación de los colaboradores que vayan en la misma dirección y objetivos

de la empresa, generando y promoviendo una actitud proactiva en la empresa

5. Es de gran importancia el planeamiento porque ayuda a alinear al equipo con

el fin de que trabajen en conjunto basadose en la misma información, lo que

ayudará a que surjan alternativas provechosas y de valor para la organización.

 RECOMENDACIONES

1. La implantación del presente plan estratégico es de comprometer a toda la

organización en su conjunto, ya que sólo la participación de un área puede

generar resultados no previstos.

2. La importancia de desarrollar un plan estratégico, para así las personas

encargadas como el líder puedan organizar a los trabajadores y los recursos

de la empresa, y a la vez tener claras las ideas que se necesitan para poder

organizarse.

3. Implementar un plan estratégico en la empresa, evaluando y cuidando que los

objetivos y estrategias sean medibles y acorde a la realidad de la empresa.

4. Recomendamos que la empresa debe tener motivaciones laborares para que

los colaboradores tengan un buen rendimiento en sus diferentes áreas de

trabajo

5. Examinar en detalle el desempeño de cada uno de los departamentos y las

funciones que deben poner en marcha para resolver problemas nuevos o

inconvenientes existentes.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://www.grandespymes.com.ar/2019/11/05/8-problemas-de-la-falta-de-

planificacion/

Jimenez,Carlos (2020), La falta de planificación tiene serias consecuencias negativas,

Recuperado de https://www.ampliatusoportunidades.com/falta-de-planificacion/

Maleka (2014), Importancia de la planificación estratégica en el entorno actual.

Recuperado de

https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v05_n10/importa

ncia.htm#:~:text=El%20desarrollo%20de%20una%20planificaci%C3%B3n,trabajo%

20para%20todos%20los%20miembros