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Equipo 3
Equipo 3
5. Responsabilidades de la dirección:
1.Guías y
4. Sistema de gestión: contiene los requisitos que debe cumplir
descripciones la dirección de la organización, como
2. Normativas de 3. Términos y contiene los requisitos
generales, no se definir la política, asegurar que las
generales y los
enuncia ningún referencia. definiciones.. responsabilidades y autoridades estén
requisitos para gestionar
requisito de definidas, aprobar objetivos, el
la documentación
referencia compromiso de la dirección con la calidad,
etcétera.
7.1 Planificación de la
6.1 Generalidades realización del servicio o
8.1 Generalidades
producto
La Normalización dentro de una empresa fija las bases para el presente y el futuro con el propósito de establecer un
orden para el beneficio de todos los interesados, esta normalización puede ser aplicada a cualquier empresa y puede ser
adaptada a los requerimientos particulares de cada organización. Su aplicación busca la mejora del funcionamiento y la
eficiencia en la utilización de los recursos, lo que bien llevado puede conducir a la reducción de costos, siendo estas un
referente de calidad a nivel mundial permitiendo la estandarización y mejoramiento de sus procesos, su funcionamiento y
reconocimiento, lo cual es de vital importancia para la sobrevivencia de las empresas en un mundo globalizado.
Pues bien, se supone y así se plantea teóricamente, que la implementación del sistema de gestión de la calidad garantiza
el hecho o por lo menos en un alto porcentaje de que las características del producto o del servicio cumplan con los
requisitos del cliente, o lo que es lo mismo satisfaga sus necesidades y expectativas, luego de aquí se concluye la
importancia de la implementación del sistema de gestión de la calidad para cualquier organización y es la forma ideal de
garantizar el porcentaje de ventas necesario para la sustentabilidad de la empresa.
Por último, podemos concluir que la importancia de implementar un sistema de gestión de la calidad, radica en el hecho
de que sirve de plataforma para desarrollar en la organización una serie de actividades, procesos y procedimientos,
encaminados a lograr que las características del producto o del servicio cumplan con los requisitos del cliente, que en
pocas palabras sean de calidad, lo cual ofrece mayores posibilidades de que sean adquiridos por este, logrando así el
porcentaje de ventas planificado por la organización, lo que repercute directamente en los beneficios de todas las partes
implicadas.
Referencias: