La planificación táctica es el proceso por el cual, a partir de los objetivos

generales, se establecen objetivos específicos para el departamento de una

empresa. En ELLA se deben incorporar todas las instrucciones y procesos que son
necesarios seguir para la consecución de los objetivos.

Cuando existe un desafío, los dueños de empresa pueden abordar esa

situación de varias maneras. A veces es necesario tomar una decisión rápidamente.
Sin embargo, si tienes tiempo, la creación de un plan táctico y un análisis cuidadoso
de los próximos pasos por seguir es, con frecuencia, el mejor enfoque.

Un plan táctico consiste en un esquema escrito sobre las acciones específicas que
realizarás para enfrentar un problema o alcanzar una meta. Puede listar las tareas
que tú mismo harás y las que asignarás a los empleados. Idealmente, puedes
establecer una meta, identificar estrategias de cómo lograrla y, después, crear un
plan táctico para implementar dichas estrategias.

Cuando deberías crear un plan táctico

Por lo general, los dueños de empresa crearán y utilizarán un plan táctico para
alcanzar una meta a corto plazo que deseen obtener en un año o menos. Sin
embargo, completar el plan táctico debería ayudar a la empresa a alcanzar sus
metas a mediano o largo plazos.

Podría ser de utilidad comenzar a crear metas SMART para tus objetivos de tu
empresa a corto, mediano y largo plazos. Las metas SMART son:

• Las metas eSpecíficas inspiran. Establece una meta clara que tenga
resultados específicos.
• Las metas Medibles se pueden alcanzar y sabrás cuándo lo logres. Las
metas medibles se pueden rastrear durante todo el proceso
• Las metas Alcanzables pueden ser una realidad. Aunque probablemente tu
deseo sea crear un imperio comercial, comienza por establecer metas
realistas que puedas alcanzar.
• Las metas Relevantes tienen sentido para tu empresa. Te ayudarán a
alcanzar otras simultáneamente.
• Las metas de Tiempo limitado tienen una fecha tope. Un marco de tiempo
podría servir para mantenerte motivado y enfocado.
•

Planeación Táctica: Características e Importancia.

La planeación táctica establece los pasos específicos necesarios para

implementar el plan estratégico de una empresa. Es una extensión de la planeación
estratégica, y se crean planes tácticos para todos los niveles de una compañía. Las
tácticas son las acciones específicas, pero no muy detalladas, que se llevan a cabo
para implementar la estrategia.

Estas acciones describen lo que una empresa necesita realizar, la prioridad

de los pasos que se necesitan para llevar a cabo esas tareas y las herramientas y
personal necesarios para cumplir los objetivos estratégicos de la compañía. Los
planes tácticos suelen ser de corto plazo.

La extensión de los planes tácticos es más corta que el horizonte del plan
estratégico. Por ejemplo, si el plan estratégico se realiza por cinco años, podrían
hacerse los planes tácticos por lapsos de uno a tres años, supeditados a la
regularidad del cambio y al tipo de mercado que la empresa atienda.

Los planes tácticos deben enfocarse en los objetivos centrales de la empresa;

de lo contrario, las actividades de los empleados se fragmentan demasiado y será
difícil para ellos comprender cómo sus actividades se relacionan finalmente con los
objetivos.

Características

En la planeación táctica es necesario comprender y descifrar los objetivos

estratégicos; luego, identificar los cursos de acción necesarios para alcanzar esos
objetivos.

La cuestión principal es plantearse la siguiente pregunta: «¿de qué manera

se pueden alcanzar los objetivos estratégicos dentro de los términos propuestos de
autoridad y recursos?». Esto puede ocurrir únicamente asegurándose que los
resultados generados por las tácticas guíen a los beneficios estratégicos deseados.

Se relaciona con las acciones tomadas día a día, y cuyos resultados harán
avanzar a la empresa para alcanzar los objetivos delineados en el plan estratégico.
La estrategia es el qué y por qué; la táctica es el cómo.
 Los planes tácticos a veces se denominan planes de acción a corto plazo
porque desglosan los objetivos y estrategias de mayor tamaño en tareas más hacia
acciones.

Lo esencial para obtener un plan táctico bien realizado es que tenga acciones
determinadas en concreto, designadas a empleados específicos con fechas límite
bien definidas.

El proceso de desarrollo de la planeación táctica lleva mucho tiempo. Si el

plan es extenso puede causar una desaceleración en las operaciones de la
empresa; esto puede conducir a una disminución en los beneficios.

Gerencia Responsable

La alta gerencia es responsable de los planes estratégicos, ya que tienen una

mejor visión global corporativa. Los gerentes de nivel medio comprenden mejor las
operaciones cotidianas, y generalmente son los encargados de realizar la
planeación táctica.

La planeación táctica es desarrollada por quienes se ocupan de realizar el

trabajo día a día. Se elabora un plan táctico para saber qué hacer, cuándo se debe
hacer y esto ayudará a lidiar con el «cómo» del plan operativo.

Flexibilidad

El objetivo de la planeación táctica es alcanzar las metas y los objetivos del

plan estratégico, pero el entorno empresarial y los mercados pueden cambiar con
rapidez.

Cuando esto pasa, es el momento de evaluar de nuevo cómo las tácticas se

están desempeñando con respecto a los objetivos establecidos y si es necesario
cambiar las tácticas.
 La planeación estratégica mira al futuro y la planeación táctica se refiere al
presente. Dado que conocemos mucho más sobre hoy que sobre el futuro, los
planes tácticos tienen más detalles que los planes estratégicos.

Por tanto, un componente necesario del proceso de planeación táctica en

curso es la flexibilidad ante al cambio. Debe integrarse en los planes tácticos para
permitir eventos imprevistos.

Por ejemplo, si la empresa fabrica un producto, deberá incorporar flexibilidad

en su plan para atender posibles averías y mantenimiento de la maquinaria. No
puede suponerse que se podrá hacer funcionar la maquinaria a toda velocidad todo
el tiempo.

Pasos para desarrollar la Planeación Táctica

Se identifican seis pasos generales para desarrollar un plan táctico.

1- Definir el negocio.

2- Analizar el mercado.

3- Solicitar proyectos, participar en el mercado objetivo y desarrollar una estrategia

de mercadeo.

4- Desarrollar modelos de organización y gestión.

5- Evaluar las implicaciones financieras y de misión del negocio.

6- Ponerlo todo junto en el plan táctico final.

El plan táctico final puede utilizarse para focalizar el trabajo, medir el progreso y
buscar financiamiento.
Importancia

Los planes tácticos son importantes para las empresas porque los pasos
desarrollados en el plan ayudan a la gerencia a descubrir ineficiencias en sus
operaciones.

Luego de que se revelan las deficiencias operativas, la gerencia puede tomar

las decisiones necesarias para realizar las correcciones.

Objetivos audaces y estrategias reflexivas no producen nada si no se toman

medidas para ponerlos en acción. Los objetivos y estrategias dan una visión, pero
las acciones hacen que la empresa realmente planifique.

También permiten a las compañías favorecerse de la contribución de sus

empleados. Los planes tácticos prácticos deben contener la aportación de las
personas involucradas en las operaciones cotidianas de una compañía.

Una planeación táctica eficaz puede ser la clave del éxito. Puede ayudar a
asegurar las finanzas, priorizar los esfuerzos y evaluar las oportunidades.

Al principio puede parecer mucho trabajo; sin embargo, un plan táctico bien
preparado puede ahorrar tiempo y dinero a largo plazo.

A continuación, los puntos más importantes de la planeación táctica son los

siguientes:

• Los planes tácticos tienen cumplen un papel muy importante en las

empresas, especialmente para los desarrolladores de planes. Pues con ella,
pueden encontrar las ineficiencias que existen en sus operaciones.
• Una vez que se haya encontrado las deficiencias operativas, la gerencia
puede estar segura de tomar decisiones importantes para realizar las
correcciones necesarias.
• Los objetivos y estrategias no logran su propósito si no se toman medidas de
acción. Las estrategias dan una visión, mas no, una acción que permita
encontrar el camino indicado.