El Plan Tctico

Las tcticas de guerra o las formas en que se enfrentarn las condiciones del medio, de la
competencia, de nuestras opciones de produccin interna, entre otros muchos elementos, son
parte del Plan Tctico. Durante un ao de mucha competencia la tctica elegida puede ser bajar
el precio para ganar participacin de mercado, pero luego subir los precios y as aumentar los
servicios aadidos al cliente. Todas las tcticas debern estar alineadas con al estrategia, ya que
(por ejemplo) una empresa que vende productos de lujo no debera implementar tcticas de
descuento agresivo ya que esto puede perjudicar la imagen y la estrategia de largo plazo de la
empresa.

Planes tcticos: este tipo de planificacin recurre a la planeacin estratgica como base. Estos
estn destinados a trabajar sobre temas relacionados a los principales departamentos o reas
de las organizaciones. Adems se encarga de garantizar el mejor uso de los recursos y su
optimizacin, sobre todo aquellos que sern utilizados para alcanzar las metas determinadas.
Estos planes se diferencian de los estratgicos por una cuestin de tiempo. Cuando haya una
mayor utilizacin de tiempo la planificacin ser ms estratgica que tctica. Es por ello que si el
plan se encuentra orientado a un determinado sector o producto ser tctico. Pero si la
planificacin es orientada hacia la empresa en su totalidad ser estratgica.
Algunas caractersticas de los planes tcticos son:

1. Son llevados a cabo y dirigidos por los empresarios que tenga un rango medio en la
jerarqua de la institucin.

2. La base de sus lineamientos ser el de los planes estratgicos.

3. La informacin que ser tratada ser tanto interna como externa.

4. Intenta coordinar recursos y las grandes reas organizativas.

Su objetivo principal es alcanzar tanto la eficacia como la efectividad

Planificacin tctica

La planificacin tctica es una extensin de la planificacin estratgica y los planes

tcticos son creados para todos los niveles de una organizacin. Establece las medidas
especficas necesarias para implementar el plan estratgico de la empresa. Los planes
tcticos son normalmente de corto plazo y describen lo que una empresa tiene que
hacer, el orden de los pasos necesarios para llevar a cabo esas tareas y el personal y las
herramientas necesarios para alcanzar los objetivos estratgicos de la organizacin. El
plan tctico de una empresa puede incluir la entrada de muchos de sus departamentos.
Despus de completar e implementar el plan tctico de tu empresa, debes revisarlo
regularmente para verificar que tu compaa se est adhiriendo a los pasos que se
indican.

PLANEACIN TCTICA

La planeacin, es la funcin administrativa que determina con anticipacin qu se debe hacer y

cules objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para la empresa, sus
departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hiptesis respecto de la realidad
actual y futura. La planeacin parte del reconocimiento de que "puesto que las acciones
presentes reflejan necesariamente previsiones implcitas y presuposiciones sobre el futuro, estas
previsiones y presuposiciones deben ser explcitas y objetivas en cualquier tipo de anlisis
realizado para que ciertos asuntos inmediatos se vuelvan menos confusos y, en consecuencia,
menos importantes". Si el futuro va a llegar, y siempre llega en cualquier momento, porqu
dejar que aparezca sin estar debidamente preparados para enfrentarlo e improvisar soluciones
que no siempre sern las mejores? Existe la mentalidad simplista de solucionar los problemas a
medida que surgen en las empresas, lo cual las torna ms reactivas que proactivas ante los
acontecimientos, respecto de los eventos que ocurren en un mundo repleto de cambios. En el
fondo, la planeacin es una tcnica utilizada para asimilar la incertidumbre y dar ms
consistencia al desempeo de las empresas.

CARACTERSTICAS DE LA PLANEACIN TCTICA

.La planeacin tctica presenta las siguientes caractersticas:

1.- La planeacin es un proceso permanente y continuo realizado en la empresa y no termina en

el simple montaje de un plan de accin.

2.- La planeacin siempre se orienta hacia el futuro y est estrechamente ligada a la previsin,
aunque no debe confundirse con ella. El concepto de planeacin incluye el aspecto de
temporalidad y futuro: la planeacin es una relacin entre tareas por hacer y el tiempo
disponible para hacerlas. Como el pasado ya se fue y el presente va en camino, la planeacin
debe preocuparse por el futuro.

3.- La planeacin se preocupa por la racionalidad en la toma de decisiones, pues, al establecer

esquemas para el futuro, funciona como medio de orientacin del proceso decisorio, al darle
mayor racionalidad y sustraerlo de la incertidumbre adyacente en cualquier toma de decisiones.

4.- La planeacin selecciona determinado curso de accin entre varias alternativas, teniendo en
cuenta sus consecuencias futuras y las posibilidades de realizacin.

5.- La planeacin es sistmica, pues considera que la empresa o el rgano (sea departamento,
divisin, etc) es una totalidad conformada por el sistema y los subsistemas, as como por las
relaciones internas y externas.