La misión de una empresa se define como la razón principal por la cual esta existe, es decir, cuál es

su propósito u objetivo y cuál es su función dentro de la sociedad.

El propósito de una empresa es su razón permanente de existir. Es por qué haces las cosas. Con un
propósito, podemos discernir entre decisiones que son correctas y generan valor real.

El éxito de las empresas se basa en el establecimiento de metas y objetivos. Gracias a ellos, las
compañías podrán definir un camino seguro que les permitirá alcanzar la excelencia.

Una estrategia empresarial es una metodología que busca alcanzar un objetivo por medio de un plan
de acción que se descompone en objetivos estratégicos para cada área funcional de la organización.

Las políticas ayudan a solucionar problemas antes de que se vuelvan serios, hay muchos tipos de
políticas, por ejemplo, hay empresas que solo contratan ingenieros con capacitación universitaria,
cumpliendo un alto estándar de ética en las empresas.

Son planes operativos de flujo continuo permanente para lograr un producto o servicio
determinado.

Son normas precisas que regulan una situación en particular.

Los programas también pueden ser a corto y a largo plazo.

Es un plan financiero de uso único que cubre un tiempo específico.

 Comprenden la planificación con respecto al tiempo en que se deben ejecutar las

acciones que guían los objetivos.

Comprenden la planificación con respecto al tiempo en que se deben ejecutar las acciones
que guían los objetivos.

Coordinación de planes a corto y largo plazos

A menudo se hacen planes de corto plazo sin referirlos a los de largo plazo; éste es, evidentemente,
un grave error. La importancia de integrar a los dos tipos no puede exagerarse, pero no debe hacerse
un plan de corto plazo a menos que contribuya al logro relevante de un plan a largo plazo.
Se pierde mucho tiempo al tomar decisiones relativas a situaciones inmediatas que no consideran
su efecto en objetivos más lejanos.
Los gerentes responsables deben revisar y analizar continuamente las decisiones inmediatas
para determinar si contribuyen a los programas de largo plazo, y han de informar con regularidad
a los gerentes subordinados sobre los planes a largo plazo para que tomen decisiones consistentes
con las metas a largo plazo de la compañía. Hacer esto es mucho más sencillo que corregir
inconsistencias más adelante, en especial cuando los compromisos a corto plazo tienden a llevar
a compromisos adicionales en la misma línea.