1.

PLANIFICACIÓN TÁCTICA
Según Durango P. (2014) La planificación táctica es una extensión de la
planificación estratégica y los planes tácticos son creados para todos los
niveles de una organización. Establece las medidas específicas necesarias
para implementar el plan estratégico de la empresa.

Los planes tácticos son normalmente de corto plazo y describen lo que una
empresa tiene que hacer, el orden de los pasos necesarios para llevar a cabo
esas tareas y el personal y las herramientas necesarias para alcanzar los
objetivos estratégicos de la organización. El plan táctico de una empresa
puede incluir la entrada de muchos de sus departamentos. Después de
completar e implementar el plan táctico de tu empresa, debes revisarlo
regularmente para verificar que tu compañía se esté adhiriendo a los pasos
que se indican.

2. PLANIFICACIÓN OPERATIVA
Según Peradelles M. (2016) La planificación operativa se centra en los
productos y los servicios de una empresa y desarrolla planes para maximizar
la cuota de mercado y desarrollar proyecciones financieras.

La planificación operativa se centra en la producción, equipo, personal,

inventario y procesos de una empresa. Un plan operativo utiliza indicadores
financieros de la organización para analizar la rentabilidad. Por ejemplo, el
plan puede incluir el análisis de la contribución de proporción para determinar
qué procesos son necesarios para aumentar las ganancias. Esto podría
incluir centrarse en la venta de productos de alta calidad o la reducción de
los costos variables.

3. BENEFICIOS
Los planes tácticos son beneficiosos para las empresas porque las medidas
desarrolladas en el plan de gestión te ayudarán a encontrar ineficiencias en
tus operaciones. Una vez que se descubren las deficiencias operativas, la
dirección puede tomar las medidas necesarias para corregirlas. Los planes
 tácticos también permiten a las empresas beneficiarse de los aportes de sus
empleados. Los planes tácticos efectivos deben incluir los aportes de las
personas que participan en las operaciones diarias de una empresa.

Una de las ventajas de la planificación operativa es que una empresa es

capaz de analizar el efecto de sus operaciones sobre las ganancias. La
planificación operativa analiza la situación financiera de una empresa,
identifica las debilidades y desarrolla maneras de aumentar los beneficios.

4. LIMITACIONES
Una desventaja de la planificación táctica y operativa es que el proceso de
desarrollo lleva mucho tiempo. Algunos gerentes se pierden en el proceso,
ya que pasan una cantidad excesiva de tiempo planificando y poco o ninguno
ejecutando el plan. Otra desventaja de la planificación táctica es que puede
causar una desaceleración en las operaciones de una empresa si el plan es
extenso. Esto posiblemente puede conducir a una disminución de las
ganancias.

5. VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Ante la incertidumbre del mercado al que están expuestas las empresas

actualmente, es imprescindible realizar una planificación estratégica a corto
y mediano plazo que permita afrontar cualquier eventualidad dentro y fuera
de la organización.

Debido a esto, la planificación toma un rol principal dentro de los procesos

de la empresa, a través de la cual las organizaciones analizan el contexto,
externo e interno, elaboran objetivos de acuerdo a dicho análisis, y
posteriormente, diseñan estrategias y cursos de acción destinados a
alcanzarlos.

Estas son las principales ventajas de la planificación estratégica dentro de la

organización:

1. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos

 La planeación permite que la incertidumbre descienda al igual que los
riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros,
proponer objetivos y trazar cursos de acción.

2. Genera compromiso y motivación

La planeación genera la identificación de los miembros de la empresa con

los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.

3. Sirve a toda la empresa

Sirve como base para las demás funciones administrativas (organización,

coordinación y control), para organizar recursos, coordinar tareas o
actividades, y para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los
resultados obtenidos con los planificados).

4. Es factible

Antes de ser realizada, considera los recursos y la verdadera capacidad

de la empresa, y no propone objetivos o estrategias que estén fuera del
alcance de las posibilidades de la empresa.

5. Es flexible

No debe estar escrita en piedra, esto significa que debe ser lo

suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones
cuando sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a
los cambios repentinos del mercado.

6. Es permanente

La planeación es un proceso continuo, una vez cumplido los objetivos, los

directivos deben proponer nuevas metas.