Rosas Portugal Elizabeth

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA- TAREA 2

El proceso estratégico de administración es más que solo un grupo de reglas para
seguir. Es un enfoque filosófico para el negocio. La gerencia tiene que pensar
primero estratégicamente, después aplicar ese pensamiento a un proceso. El
proceso estratégico de administración se implementa mejor cuando todos dentro
de la empresa comprenden la estrategia. Las cinco etapas del proceso son
establecer objetivos, análisis, formación de la estrategia, implementación de la
estrategia y el monitoreo de la estrategia.
Establecer objetivos
El propósito de establecer objetivos es clarificar la visión para tu negocio. Esta
etapa consiste en identificar tres facetas clave. Primero, define objetivos a corto y
largo plazo. Segundo, identifica el proceso de cómo lograr tu objetivo. Finalmente,
personaliza el proceso para tu personal, dale a cada persona una tarea con la cual
pueda tener éxito. Ten en cuanta durante este proceso tus objetivos para que
sean detallados, realistas y que coincidan con los valores de tu visión.
Típicamente, el último paso en esta etapa es escribir una declaración de misión
que comunique brevemente tus objetivos a tus accionistas y a tu personal.
Análisis
El análisis es una etapa clave porque la información reunida en esta etapa formará
las siguientes dos etapas. Aquí, reúne tanta información y datos relevantes para
lograr tu visión. El centro del análisis tiene que ser el comprender las necesidades
del negocio como entidad sostenible, su dirección estratégica e identificar
iniciativas que ayudarán a que tu empresa crezca. Examina cualquier problema
externo o interno que pueda afectar tus metas y objetivos. Asegúrate de identificar
las fortalezas y debilidades de tu organización como también cualquier amenaza y
oportunidades que puedan surgir en el camino.
Formulación de la estrategia
El primer paso para formar una estrategia es revisar la información ganada al
completar el análisis. Determina qué recursos tiene actualmente la empresa que
puedan ayudar a alcanzar las metas y objetivos definidos. Identifica cualquier área
en la cual la empresa tenga que buscar recursos externos. Los problemas que
tenga la empresa tienen que ser priorizados por su importancia para tener éxito.
Una vez priorizados, empieza a formular la estrategia. Debido a que las
situaciones económicas y el negocio son fluidos, es crítico en esta etapa el
desarrollar enfoques alternativos que se ocupen de cada paso del plan.
Implementación de la estrategia
Una implementación exitosa de la estrategia es crítica para el proyecto de la
empresa. Esta es la etapa de acción del proceso estratégico de administración. Si
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la estrategia general no funciona con la estructura actual de la empresa, tiene que

instalarse una nueva estructura al comienzo de esta etapa. Todos dentro de la
organización tienen que tener en claro sus responsabilidades y deberes, y cómo
eso se ajusta con el objetivo general. Además, cualquier recurso o financiación
para el proyecto tiene que ser asegurado en este punto. Una vez la financiación
esté en lugar y los empleados estén listos, ejecuta el plan.
Evaluación y control
Las acciones de evaluación y control de una estrategia incluyen medidas de
desempeño, una revisión consistente de problemas internos y externos y tomar
acciones correctivas cuando sea necesario. Cualquier evaluación exitosa
comienza con definir los parámetros que se van a medir. Estos parámetros tienen
que reflejar los objetivos establecidos en la etapa 1. Determina tu progreso al
medir los resultados reales contra el plan. Monitorear los problemas internos y
externos también te permitirá reaccionar a cualquier cambio sustancial en el
ambiente de tu empresa. Si determinas que la estrategia no está llevando a la
empresa hacia su objetivo, toma acciones correctivas. Debido a que los problemas
internos y externos están evolucionando constantemente, cualquier dato ganado
en esta etapa tiene que ser retenido para ayudar con cualquier estrategia futura.
EJERCICIOS DE VERIFICACIÓN DE APRENDIZAJE
OA1
 Definir los objetivos
 Realizar una investigación adecuada
 Identificar todos los riesgos
 Programar todos los hitos
 Asignar tareas
 Asignar recursos útiles
Ventajas y desventajas de la planificación estratégica
Ventajas de la planificación estratégica
 Organizaciones proactivas y no reactivas
La planificación estratégica puede ayudar a su empresa a ser más proactiva en
lugar de reactiva en innumerables situaciones.
Este tipo de documento permite a las organizaciones predecir su futuro y estar
adecuadamente preparadas. En otras palabras, las organizaciones están en
mejores condiciones de mantenerse al día con los cambios constantes en las
tendencias del mercado, manteniéndose siempre un paso por delante de la
competencia.
 Establecer un sentido de dirección
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Un plan estratégico ayuda a definir la dirección que debe tomar una organización.
Además, ayuda a establecer objetivos y metas realistas, que están alineados con
la visión y la misión de la empresa.
 Aumento de la eficiencia operativa
Una planificación estratégica bien estructurada proporciona una especie de hoja
de ruta para alinear las actividades funcionales de la organización con el fin de
alcanzar los objetivos establecidos. Orienta los debates de la administración y la
toma de decisiones para determinar las necesidades de recursos a fin de alcanzar
los objetivos previamente definidos y, de ese modo, aumentar la eficiencia
operacional.
 Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad
Un enfoque bien orientado y estructurado para transformar todos los esfuerzos de
ventas y marketing en los mejores resultados posibles puede ayudar en gran
medida a aumentar la rentabilidad y la cuota de mercado.
 Mayor durabilidad empresarial
Muchas empresas acaban cerrando sus puertas muy pronto precisamente porque
no se han preparado estratégicamente. Con mercados cada vez más globalizados
y en constante transformación, las organizaciones que no tienen una base sólida,
enfoque y pronóstico tendrán dificultades en el medio del camino, pudiendo cerrar
sus actividades mucho antes de lo que uno podría pensar. Sin embargo, las
posibilidades son más favorables para aquellos que tienen un plan estratégico
fuerte y bien definido.
Desventajas de la planificación 
 Dificultades de aplicación
La planificación estratégica incluye varios tipos de procesos continuos que
verifican todos los principales componentes críticos de una empresa. Al ser un
proceso complejo, requiere mucha paciencia, disciplina y persistencia. Y eso, para
algunos, puede ser una gran desventaja.
 Proceso que requiere mucho tiempo
La implementación de la planificación estratégica no es un proceso de la noche a
la mañana. Es necesario que el equipo directivo de la empresa tarde mucho
tiempo en conseguir que los nuevos procesos sean correctos.
Por ser un proceso largo, sopesando entre las ventajas y desventajas de la
planificación estratégica, las empresas inmediatas terminan precipitándose. Este
tipo de pensamiento termina dejando de lado la estrategia, lo que puede perjudicar
mucho más al negocio en un futuro próximo.
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 Alto costo para las pequeñas y medianas empresas

Un buen plan estratégico puede ser costoso para las pequeñas y medianas
empresas o para las que están empezando ahora. Esto se debe a que se
necesitan esfuerzos adicionales, por ejemplo, para analizar los ambientes
interiores y exteriores.
Además, se necesitan algunas herramientas específicas para implementar la
planificación estratégica en consecuencia, así como la posible contratación de
personal competente.
OA 2
Objetivos estratégicos
 Cuantitativos
Se pueden medir con números. Entre ellos destacaríamos uno básico para
cualquier empresa: obtener beneficios; pero también otros como crecer en número
de fábricas, tiendas u oficinas, incrementar el número de clientes, reducir los
costes o aumentar el valor de mercado de la compañía.
 Cualitativos
Son más complicados de traducir a cifras. Encontraríamos: mejorar la imagen de
la compañía, aumentar la satisfacción de los clientes y de los trabajadores,
apostar por la calidad, consolidarse en el mercado, o incluso, objetivos de
responsabilidad social corporativa.
Objetivos financieros
 Garantizar la sostenibilidad financiera
Este es uno de los objetivos financieros de una empresa más común y por el cual
todas están en la búsqueda. Cuando se habla de sostenibilidad financiera nos
referimos a la capacidad de asegurar los recursos financieros estables y
suficientes a largo plazo y que estos puedan distribuirse en tiempo y forma. 
Este puede ser un objetivo financiero bastante desafiante, sobre todo para las
empresas que recién comienzan con sus actividades. Muchos negocios deben
establecer un objetivo con metas de apoyo financiero para mantener las ganancias
de forma efectiva.
 Diversificar y aumentar las fuentes de ingreso
Algunas empresas establecen el objetivo financiero de aumentar los ingresos en
diferentes áreas para garantizar su estabilidad financiera. Esta es una buena
manera de no limitarse o quedarse sujetos a una sola fuente de ingresos que, en
caso de algún aspecto negativo o crisis, pueda comprometer su equilibrio.
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OA 5
¿Hay evidencia de un control eficaz en Dell respecto de 1) corrección de
informes y controles financieros, 2) evaluación crítica de sus planes de
acción estratégica, 3) evaluación de las habilidades de liderazgo estratégico
del director general y 4) compensación a ejecutivos?
Sí, si la hay