Universidad de San Carlos de Guatemala – USAC-

Centro Universitario de Sur Occidente-CUNSUROC-

Carrera Técnico en Administración de Empresas. -T.A. E-

Curso: Administración

PLANEACION TÁCTICA

CUARTO SEMESTRE

INTEGRANTES:

201841096 Kimberly Fabiola Ramos Díaz

201841092 Emanuel de Jesús Xivir Pastor
201843015 Franky Estuardo García Gramajo
201547009 Deyfi Elizabeth Gómez Ramírez
201841421 José Andrés Coyoy Godínez

Mazatenango 1 de septiembre del año 2020

Kimberly Fabiola Ramos Diaz Emanuel de Jesús Xivir Pastor

Franky Estuardo García Gramajo Deyfi Elizabeth Gómez Ramírez

José Andrés Coyoy Godínez

 INTRODUCCION

Al referirnos a la planeación táctica estamos hablando de los pasos especifico para

implementar el plan estratégico de una empresa derivado que es una extensión de la
planeación estratégica y de allí se crean los planes tácticos para la empresa. Las tácticas
son las acciones especificas y bien detalladas para llevar a cabo la implementación
estratégica. Estas acciones describen lo que una empresa necesita realizar.

Entre las características se menciona la comprensión y saber descifrar los objetivos

estratégicos e identificar los cursos de acción necesarias. Lo esencial para obtener un
plan táctico bien realizado es que tengan acciones determinadas en concreto. Tomando
en cuenta una gerencia responsable de los planes estratégicos la flexibilidad hacia los
cambios necesarios según el mercado lo requiera. Incluyendo los 6 pasos definiendo el
negocio, analizando el mercado, realizar un mercadeo, desarrollo de modelos de
organización y gestión, evaluar las implicaciones financieras y aplicarlo al plan táctico
final, concluyendo con la comparación de la planeación estratégica es a largo plazo y la
planeación táctica a corto plazo.
 Planeación táctica

La planeación táctica establece los pasos específicos necesarios para implementar el plan
estratégico de una empresa. Es una extensión de la planeación estratégica, y se crean
planes tácticos para todos los niveles de una compañía. Las tácticas son las acciones
específicas, pero no muy detalladas, que se llevan a cabo para implementar la estrategia.

Estas acciones describen lo que una empresa necesita realizar, la prioridad de los pasos
que se necesitan para llevar a cabo esas tareas y las herramientas y personal necesarios
para cumplir los objetivos estratégicos de la compañía. Los planes tácticos suelen ser de
corto plazo.

La extensión de los planes tácticos es más corta que el horizonte del plan estratégico.
Por ejemplo, si el plan estratégico se realiza por cinco años, podrían hacerse los planes
tácticos por lapsos de uno a tres años, supeditados a la regularidad del cambio y al tipo
de mercado que la empresa atienda.

Los planes tácticos deben enfocarse en los objetivos centrales de la empresa; de lo

contrario, las actividades de los empleados se fragmentan demasiado y será difícil para
ellos comprender cómo sus actividades se relacionan finalmente con los objetivos.

Características

En la planeación táctica es necesario comprender y descifrar los objetivos estratégicos;

luego, identificar los cursos de acción necesarios para alcanzar esos objetivos.

La cuestión principal es plantearse la siguiente pregunta: ¿de qué manera se pueden

alcanzar los objetivos estratégicos dentro de los términos propuestos de autoridad y
recursos? Esto puede ocurrir únicamente asegurándose que los resultados generados por
las tácticas guíen a los beneficios estratégicos deseados.

Se relaciona con las acciones tomadas día a día, y cuyos resultados harán avanzar a la
empresa para alcanzar los objetivos delineados en el plan estratégico. La estrategia es el
qué y por qué; la táctica es el cómo.

Los planes tácticos a veces se denominan planes de acción a corto plazo porque
desglosan los objetivos y estrategias de mayor tamaño en tareas más hacia acciones.
Lo esencial para obtener un plan táctico bien realizado es que tenga acciones
determinadas en concreto, designadas a empleados específicos con fechas límite bien
definidas.

El proceso de desarrollo de la planeación táctica lleva mucho tiempo. Si el plan es

extenso puede causar una desaceleración en las operaciones de la empresa; esto puede
conducir a una disminución en los beneficios.

Gerencia responsable

La alta gerencia es responsable de los planes estratégicos, ya que tienen una mejor visión
global corporativa. Los gerentes de nivel medio comprenden mejor las operaciones
cotidianas, y generalmente son los encargados de realizar la planeación táctica.

La planeación táctica es desarrollada por quienes se ocupan de realizar el trabajo día a

día. Se elabora un plan táctico para saber qué hacer, cuándo se debe hacer y esto ayudará
a lidiar con el «cómo» del plan operativo.

Flexibilidad

El objetivo de la planeación táctica es alcanzar las metas y los objetivos del plan
estratégico, pero el entorno empresarial y los mercados pueden cambiar con rapidez.

Cuando esto pasa, es el momento de evaluar de nuevo cómo las tácticas se están
desempeñando con respecto a los objetivos establecidos y si es necesario cambiar las
tácticas.

La planeación estratégica mira al futuro y la planeación táctica se refiere al presente.

Dado que conocemos mucho más sobre hoy que sobre el futuro, los planes tácticos
tienen más detalles que los planes estratégicos.

Por tanto, un componente necesario del proceso de planeación táctica en curso es la

flexibilidad ante al cambio. Debe integrarse en los planes tácticos para permitir eventos
imprevistos.
Por ejemplo, si la empresa fabrica un producto, deberá incorporar flexibilidad en su plan
para atender posibles averías y mantenimiento de la maquinaria. No puede suponerse
que se podrá hacer funcionar la maquinaria a toda velocidad todo el tiempo.

Pasos para desarrollar la planeación táctica

Se identifican seis pasos generales para desarrollar un plan táctico.

1- Definir el negocio.

2- Analizar el mercado.

3- Solicitar proyectos, participar en el mercado objetivo y desarrollar una estrategia

de mercadeo.

4- Desarrollar modelos de organización y gestión.

5- Evaluar las implicaciones financieras y de misión del negocio.

6- Ponerlo todo junto en el plan táctico final.

El plan táctico final puede utilizarse para focalizar el trabajo, medir el progreso y buscar
financiamiento.

Importancia

Los planes tácticos son importantes para las empresas porque los pasos desarrollados en
el plan ayudan a la gerencia a descubrir ineficiencias en sus operaciones.

Luego de que se revelan las deficiencias operativas, la gerencia puede tomar las
decisiones necesarias para realizar las correcciones.

Objetivos audaces y estrategias reflexivas no producen nada si no se toman medidas para

ponerlos en acción. Los objetivos y estrategias dan una visión, pero las acciones hacen
que la empresa realmente planifique.

También permiten a las compañías favorecerse de la contribución de sus empleados. Los

planes tácticos prácticos deben contener la aportación de las personas involucradas en
las operaciones cotidianas de una compañía.
Una planeación táctica eficaz puede ser la clave del éxito. Puede ayudar a asegurar las
finanzas, priorizar los esfuerzos y evaluar las oportunidades.

Al principio puede parecer mucho trabajo; sin embargo, un plan táctico bien preparado
puede ahorrar tiempo y dinero a largo plazo.

Planificación estratégica vs táctica

La planificación estratégica establece los objetivos a largo plazo y amplios que una
empresa o individuo desea alcanzar. Y la planificación táctica describe los pasos y
acciones a corto plazo que deben tomarse para alcanzar los objetivos descritos en el plan
estratégico.

Su plan estratégico proporciona la idea general de cómo alcanzar una meta, y el plan
táctico es donde usted establece los pasos para alcanzar esa meta.

Dado que los objetivos establecidos en el plan estratégico son más generales y se
evalúan durante un período de tiempo más largo, la planificación estratégica
generalmente ocurre al comienzo de un año, trimestre o mes. Y los planes estratégicos
deben revisarse cada trimestre al menos.
La planificación táctica se produce después de delinear el plan estratégico, y el plan
táctico puede reexaminarse con mayor frecuencia (por ejemplo, diario, semanal,
mensual) si es necesario.
 CONCLUSIONES

 La planificación táctica es el responsable de crear metas y condiciones para

que las acciones establecidas en la planificación estratégica sean alcanzadas.
 Podemos decir que la planificación táctica es la descomposición de la
planificación estratégica, que traduce e interpreta el plan estratégico para
convertirlo en planes concretos, donde vamos a desarrollar el plan de
marketing, producción, personal, es decir, financiero empresarial
 Se relaciona con la toma de decisiones a corto plazo, siendo encargada de
sobrellevar algo inesperado dentro de la empresa.
 RECOMENDACIONES

 Enfocarse al momento de crear una planificación, siguiendo el orden con

eficiencia y eficacia para no correr el riesgo de que esta fracase dentro de la

organización.

 Coordinar las actividades para conseguir los objetivos deseados.

E- grafía

https://prezi.com/fawq0admagyb/planeacion-tactica/

https://es.slideshare.net/CarolinaCavalli/planificacin-tctica-

operacional#:~:text=3.,plan%20estrat%C3%A9gico%20de%20la%20empresa.

https://www.lifeder.com/planeacion-tactica/