Guía 15

PRESENTADO POR
BEATRIZ ELENA TERRAZA QUIÑONES

PRESENTADO A
JORGE RAMIREZ

TECNOLOGO EN GESTION CONTABLE Y FINANCIERA

ARAUCA-ARAUCA

2022
3. FORMULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
3.1 Actividades de Reflexión inicial

A continuación por GAES, observen en el siguiente link el video titulado “Planificación estratégica
personal” https://www.youtube.com/watch?v=-SDG0X2bSpA.com

Considerando el material observado responda la siguiente pregunta y compare con el grupo la

respuesta de acuerdo a lineamientos de su instructor:

¿Cree usted que en algún momento de su vida ha realizado una planificación estratégica
personal?

Respuesta

Si he realizado un plan estratégica ya que diseño , una ruta que nos lleva desde nuestro situación
actual a la que nos gustaría alcanzar por lo tanto nuestras estratégias personales nos lleva a
tener en cuenta nuestro objetivos claro y concisos ,que nos permite ir acercándonos a la finalidad
ultima en aquello en lo que queremos convertirnos teniendo cuenta los
valores ,objetivos,visiones ,conocimiento y habilidades ,habitos ,actividades diarias ,acciones que
logramos.

3.2. Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el

aprendizaje.

Apreciado Aprendiz: Se propone con las siguientes actividades que usted pueda comprender la
importancia de la elaboración de un plan estratégico y un buen gobierno
3.2.1 Actividad de aprendizaje

En GAES, realice la siguiente lectura tomada de El Tiempo, 20 de mayo de 2016:

ECOPETROL PASÓ DE SER LA EMPRESA CON MÁS GANANCIAS

A LA QUE MÁS PIERDE

El año pasado, Ecopetrol pasó de ganancias netas por 5,7 billones de pesos a un saldo en rojo de
4 billones de pesos debido al desplome de los precios del crudo. Por ello, tras varios años, dejó
de ser la empresa que más ganaba plata y quedó relegada al escalafón de las más perdedoras.

La primera fue el Grupo Aval, que el año pasado registró beneficios netos por 2,1 billones de
pesos, seguido por Oleoducto Central (Ocensa), con 2 billones de pesos y la cervecera Bavaria,
con 1,9 billones de pesos. Tras Bavaria, en el cuarto lugar del ranking de utilidades netas se ubicó
SAB Colombia. El año pasado, SAB Colombia casi duplicó sus ganancias, al pasar de un billón a
1,9 billones de pesos. El top 5 de utilidades lo completó EPM, que el año pasado ganó 1,4 billones
de pesos, y atribuyó su buen comportamiento al desempeño de los negocios, de los sectores de
energía y aguas, entre otros en Colombia y otros países de Latinoamérica.

Sin embargo, en el 2015 Ecopetrol no perdió el liderazgo en facturación, y a pesar de que cayó de
58 a 43 billones de pesos, superó de lejos a la Organización Terpel, que vendió 12,2 billones de
pesos, y a Almacenes Éxito, que tuvo 10,5 billones.

Respecto a Éxito, tuvo un crecimiento en ingresos de 8 por ciento, para un total de 10,5 billones
GFPI-F-135 V01
de pesos. La medición de la Súper- sociedades indica igualmente que, en el 2015 , las
2.000 empresas más grandes del país, que reportan sus balances a esa entidad, tuvieron una
fuerte caída en sus utilidades, arrastradas por los resultados de las pertenecientes al sector
minero energético. El informe dividió a las 1.000 firmas que reportaron sus estados financieros
bajo las normas contables locales y a las 1.000 empresas que ya lo hacen bajo las normas
internacionales, conocidas como Niif. De acuerdo con el documento, el año pasado las utilidades
de estas 2.000 compañías alcanzaron los 13,1 billones de pesos, cifra que, comparada con los
34,75 billones de pesos registrados durante el 2014, significó una fuerte contracción del 62 por
ciento.

En el comportamiento, según la entidad de control y vigilancia, tuvo un gran impacto el resultado

de las mineras y petroleras, ya que, por cuenta de sus resultados, el balance de las 1.000 firmas
que reportaron bajo las normas Niif evidenció una caída del 70,5 por ciento. En el caso de las
empresas del sector minero- energético, pasaron de ganar 5,4 billones de pesos en el 2015 a
perder 17,6 billones, para una contracción del 422,5 por ciento.
http://www.eltiempo.com/economia/empresas/empresas-mas-rentables-de-2015/16596941,

Después de realizar la anterior lectura, y de acuerdo con sus conocimientos previos a esta guía,
responda el siguiente interrogante
¿Cuáles estrategias cree usted debe utilizar Ecopetrol para mejorar e incrementar la sostenibilidad
y rendimiento de la empresa? Respuesta:

hacer una planeación estratégica, mira todos los aspectos en los que se falló a comparación del
año anterior y encontrar formas de generar más ingresos, si el precio del crudo bajo, mirar
estrategias que lo hagan subir o buscar nuevas formas de dar más ingresos a la compañía. Trata
de mirar nuevos proveedores más económicos y revisar los gastos de la empresa para ver si se
pueden disminuir.

3.3 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización).

Apreciado aprendiz, ya que ahora puedes reconocer la importancia que reviste el

contenido de esta Guía, lo invitamos a construir conocimiento alrededor de ella en
colaboración de sus compañeros e instructor, por medio del desarrollo de los
siguientes ítems:

3.3.1. Al finalizar el ciclo contable con la elaboración de Estados financieros y su interpretación de

acuerdo con el análisis financiero, es hora de elaborar y presentar el plan estratégico. Para
ello, inicialmente se debe tener claridad sobre el siguiente cuentionamiento:

¿Qué relación hay entre presupuesto y contabilidad?

La relación que existe en contabilidad es rastrear las finanza de la empresa mediante

resumir y analizar e informar la contabilidad que hay en ella. Por lo tanto el presupuesto
puede ayudar a proyectar los gastos mensual o anualmente. De todas las tareas y
requisitos que implica tener una empresa, para así mantenerla al día con la contabilidad.
Aplicado a su proyecto formativo, determine su plan estratégico, definiendo los objetivos.

OBJETIVO DEL PLAN ESTRATÉGICO

El plan estratégico responde a: ¿Cuál es nuestra razón de ser?

¿Qué nos da vida y sentido?: declaración de la Misión.

RESPUESTA

Ofrecer a nuestros clientes, chocolates de la más alta calidad, superándonos día a día, innovando con nueva
tecnología, y capacitando a nuestro personal para la excelencia, convirtiéndonos en la mejor opción para
volver a elegirnos. Facilitar y fortalecer el cultivo de cacao Premium, fino y de aroma, en un modelo integral
sostenible que permita la disminución de la pobreza y el mejoramiento de la calidad de vida de familias
campesinas, como alternativa económica en el postconflicto, basadas en la conservación y el uso sostenible
de la biodiversidad en Colombia.

¿A dónde deseamos ir?: Visión estratégico

RESPUESTA

En el 2030 ARTE DEL CACAO S.A.S. será una organización líder, fortalecida y reconocida en el ámbito
local, nacional e internacional por la calidad de nuestros productos, la ejecución transparente de proyectos
sostenibles que respondan a las necesidades de las comunidades, proporcionando a los productores un plan
para mejorar su calidad de vida con convenios educativos y. Difundir nuestra pasión por el chocolate en todo
el mundo.
¿Qué deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratégicos

Objetivos generales.
 Mostrar una nueva alternativa con gran aceptación en el mercado de los chocolates con gran variedad
de productos, que cautive a quien lo deguste y proveer el mercado local en diversos productos que
satisfagan sus necesidades
 Generar innovación y reconocimiento en nuestro departamento y a nivel nacional 

Objetivos específicos.
 Que nuestros productos sean consumibles por personas de todas las edades y asi mismo sea de los
favoritos de el mercado para tener un reconocimiento tanto departamental como nacional 
ser una empresa de las mejores de productos de chocolate 100% Araucana, y distribuir Nuestros
chocolates todos los puntos de ventas más centrales y cercanos

Reglamento

Política del personal 

 Brindar trato justo y esmerado a todos los colaboradores y clientes, en sus solicitudes y reclamos
considerando que el fin de la empresa es el servicio a la comunidad.
 Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa, para lo cual deberán
conocer los procedimientos en su totalidad.
 Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos mediante acciones
sistemáticas de formación.
 Realizar evaluaciones periódicas, permanentes a todos los procesos de la organización.
 Mantener en la empresa un sistema de información sobre los trabajos realizados en cumplimiento de
sus funciones, proyectos y planes operativos.

Políticas de calidad

 El uso de herramientas tecnológicas que contribuyan al desarrollo productivo la empresa

 La comercialización, exportación y transformación del cacao con altos estándares de calidad
 Fortaleciendo lo aspectos sociales como el desarrollo de capacidades individuales, la inclusión
generacional, el esquema organizacional, la equidad de género y demás. aspectos que apunten al
mejoramiento de la calidad de vida del cacao cultor y generen herramientas de desarrollo local
 identificación de los peligros, evaluación y valoración de los riesgos, estableciendo controles
necesarios, velando por el bienestar de sus trabajadores.
Políticas de venta 
 Al momento de realizar un pedido nos reservamos el derecho a separar de nuestro inventario el
producto o productos ordenados. Esto se hará EXCLUSIVAMENTE después de recibir su pago o
confirmar su compra.
 Los cambios de precios y modificaciones relevantes en nuestras listas de precios serán notificados a
través de un correo masivo informados directamente por su Ejecutivo de Ventas.
 Todas las cotizaciones tendrán una vigencia de 30 días naturales. Transcurrido ese tiempo, deberá
solicitar actualización de cotización a su Ejecutivo de Ventas. 

Políticas de precios 

La empresa arte de cacao asigna los precios dependiendo de las necesidades del mercado, con unos atributos
determinados los cuales son:
 Objetivos de la empresa.
 Costes.
 Elasticidad de la demanda.
 Valor del producto ante los clientes.
 La competencia.

3.3.2. El Gobierno Corporativo busca aumentar la competitividad y sostenibilidad de las empresas

por medio de la implementación de buenas prácticas de Gobierno para la dirección, toma
de decisiones, administración de riesgos y conflictos entre socios

Elemento del gobierno
corporativo
La transparencia
La visión estrategica
La responsabilidad
la igualdad de los
accionista (asociados )
La responsabilidad social
Principios Gobierno
corporativo
Garantiza la base de un marco eficaz
para el Gobierno corporativo
Derecho a los accionistas y funciones
claves en el ámbito de propiedad
Tratamiento equitativo de los accionistas
Papel de las partes interesada en el
ámbito del Gobierno corporativo
Responsabilidad del consejo
Es el conjunto de normas
principios y procedimeinto
que regulan la estructura y el
funcionamiento de los Beneficios del
órganos de gobierno de una gobierno corporativo
empresa
Acceso a la financiacion
¿Que es ?
Mayor valoración de la
empresas
Mejor desempeño
GOBIERNO CORPORATIVO operacional
Menor riego de crisis
financieras
Mejores relaciones con
otras parte interesadas
Tipos de conflictos que previene
y controla Gobierno
corporativo
Politica Gobierno
corporativo
El Gobierno corporativo posee dos
principios cardinale que son:
1)La estructura organizativa suele pasar La Política del buen Gobierno
en principios meditocratico: por los que corporativo
nombramientos y ascenso se hace en Consta de principios Generales de
base a la actitud para el cargo y el actuación relacionados con el
desempeño cumplimiento de los compromisos con la
responsabilidad social cumplimiento de
las leyes y norma nacionales e
2) La estructura organizativa esta
internacionales.
sometida a controles y evoluciones
periódicas :
Garantiza la irregularidades
administrativas que se resuelva a tiempo
asi fue El Gobierno corporativo
6. REFERENTES BILBIOGRÁFICOS

6.1 BIBLIOGRAFÍA

https://guiadelacalidad.com/sistema-de-gestion/plan-estrategico/

https://www.ceupe.com/blog/modelos-de-gobierno-corporativo.html

https://www.elperiodico.com/es/activos/valores/20211006/buen-gobierno-corporativo-importante-
empresas-12158366

https://estudiolegalhernandez.com/derecho-corporativo/politicas-de-gobierno-corporativo-en-
colombia/

https://www.emprendepyme.net/presupuesto-contable.html