GUIA No.

14

PRESENTADO POR
BEATRIZ ELENA TERRAZA QUIÑONES

PRESENTADO A
JORGE RAMIREZ

TECNOLOGO EN GESTION CONTABLE Y FINANCIERA

ARAUCA-ARAUCA

2021
2. PRESENTACIÓN

Las organizaciones son parte de un medio económico en el que predomina la

incertidumbre. Por ello deben planear todas sus actividades si desean seguir
superviviendo, ya que mientras más incertidumbre exista hacia el futuro, mayores riesgos
tendrán que correr.

En otro término, se podría afirmar que mientras menos sea el grado de acierto o de
predicción, más se debe investigar sobre el futuro de las organizaciones y establecer cada
vez, un mayor número de elementos de control para conocer oportunamente los diferentes
factores y el grado de influencias que ellos tienen en los resultados finales de un negocio. El
presupuesto surge como herramienta moderna de control; está relacionado con los distintos
aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa.

“Detrás de cada logro ya sea grande o pequeño, siempre existe un plan. Si realmente
deseas que las cosas sucedan, comienza a planearlas, cuanto antes lo hagas, antes lo
conseguirás” Mary Kay Ash
3. FORMULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

3.1 Actividades de Reflexión inicial

De manera individual y desescolarizada, lo invitamos a realizar la lectura del siguiente

articulo el cual se titula ¿Por qué es importante un presupuesto para un negocio?:
http://pyme.lavoztx.com/por-qu-es- importante-un-presupuesto-para-un-negocio-4343.html y
resolver los siguientes ítems, los cuales socializaran con la dirección de su instructor ante el
grupo:

❖ ¿Por qué es importante un presupuesto?

RESPUESTA

Los presupuestos por lo general representan un análisis detallado de cómo una

compañía espera gastar dinero en periodos futuros. Muchas empresas crean
presupuestos sobre una base anual, de manera que puedan esbozar
cuidadosamente las necesidades previstas de cada departamento de la empresa.
Usar un proceso de presupuesto anual también limita la cantidad de tiempo que
dedican las empresas crear y administrar los recursos de capital.

❖ ¿Por qué es importante para una compañía a través de un presupuesto

limitar la cantidad de gastos?
RESPUESTA

Una ventaja importante de usar un presupuesto de negocios es la capacidad de

limitar la cantidad de dinero que se gasta en ciertas operaciones. Los
presupuestos suelen contar las cuentas de gastos para asegurar que el capital
no se desperdicie en artículos no esenciales o la empresa no pague de más por
 los recursos económicos utilizados en el negocio. Limitar la cantidad de capital
invertido por la empresa puede exigir a los propietarios y gestores que
encuentren nuevos proveedores o vendedores para adquirir los insumos de la
empresa, ahorrando dinero y cumpliendo los límites del presupuesto.

❖ ¿En qué consiste una variación en el presupuesto?

RESPUESTA

Es toda aquella variación que se realice en los egresos presupuestarios y

que tenga por objeto aumentar o disminuir los diferentes conceptos de éstos
o incorporar otros que no habían sido considerados, sin que se altere el
monto global del presupuesto aprobado.

❖ ¿En relación con el crecimiento futuro de la empresa para qué es útil un

presupuesto? RESPUESTA

Las empresas suelen utilizar los presupuestos para planificar el crecimiento

futuro del negocio y la expansión. El capital ahorrado en gastos regulares del
negocio puede ser colocado en una cuenta de reserva especial designado
para la selección de nuevas oportunidades de negocio.

3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios

para el aprendizaje.

Las actividades que se proponen en esta guía tienen como propósito “Aprender los
conceptos y elaboración del presupuesto maestro y la importancia de este dentro de
la toma de decisiones de una compañía”. Por ello, de manera individual lo invitamos
a resolver los siguientes cuestionamientos, por medio de un escruto, teniendo en
cuenta sus aprendizajes previos:

❖ ¿Qué entiende por presupuesto?

RESPUESTA

Yo entiendo que los presupuestos son dineros que se reservan para planear
estrategias que podrían beneficiar futuramente e influir en un crecimiento de las
empresas utilizando el capital que tengan a la mano cuando se necesite tomar
una decisión rápida para expandir las operaciones comerciales de la empresa
u organización.
 En cada actividad de nuestra vida personal, laboral o profesional
planeamos, y normalmente planeamos el manejo de nuestros
recursos económicos, mencione en una de estas actividades
(personal, laboral o profesional) en las que considera haber elaborado
un presupuesto. Relate su experiencia.
❖ De acuerdo al ítem anterior,
❖ ¿fue útil para usted haber realizado dicho presupuesto?
❖ ¿Qué ventajas, desventajas o enseñanzas le dejo esta experiencia?
❖ ¿Fue importante para usted realizar esta planeación? ❖ Sustente sus
respuestas.

RESPUESTA

Para mi si fue útil establecer un presupuesto porque de esa manera supe

para cuánto me alcanzaba sin tener el problema de decir no puedo hacer
tal cosa porque no me alcanza, ya que por eso establecí la actividad que
quería hacer de tal manera que fuera perfecta para el dinero que tenía,
eso te enseña a gestionar el dinero. Así que la planeación en el sentido
financiero es ventajosa para tener un control del dinero personal, tener
claro cuáles son nuestros ingresos y gastos y así establecer con cuanto
al final podemos contar para gastar en actividades personales. Por otro
lado, la desventaja va más bien encaminada a la no utilización de una
estrategia y a no saber administrar el dinero y gastarlo sin límites

3.3 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización).

GFPI-F-135 V01
3.3.1. Actividad 01: Tomando como referencia los capítulos I ,II y III del libro Presupuestos
de Díaz, Parra, López , Editorial Pearson o el Manual de Presupuestos Teórico
Práctico de la Editorial Nueva Legislación u otros libros de consulta, elabore una
rejilla de conceptos que resuelva los siguientes cuestionamientos.

1. ¿Cómo está conformado el sistema presupuestal?

RESPUESTA

El sistema presupuestal está conformado por el Plan de Desarrollo, el Plan

Financiero, el Plan Operativo Anual de Inversiones, el Presupuesto y el Plan
Anual de Caja.

2. ¿Qué tipos de presupuestos hay?

RESPUESTA
 1. Flujo de caja

Este modelo de presupuesto permite hacer un seguimiento constante al

flujo de caja de una empresa. La metodología es relativamente sencilla:
desglosar cada ingreso o gasto y, al final, valorar si el negocio es productivo
en términos económicos. Para garantizar el éxito de este método, es
indispensable acotar el tiempo a desglosar en el presupuesto, como por
ejemplo un mes, una quincena o una semana. Es recomendable para
negocios pequeños y en los que el arqueo no resulte una tarea demasiado
compleja.

2. Ventas e ingresos:

Similar al modelo anterior, el presupuesto de ventas e ingresos incluye en el

documento la descripción de cada una de las cantidades que ingresan y el
destino de las que salen. También realiza un balance final sobre los ingresos
generales del negocio y del dinero que queda en caja en calidad de
beneficios.

3. Producción:

Es uno de los tipos de presupuestos más empleados, sobre todo en las

operaciones de compraventa. En él, una de las partes detalla a la otra el
coste del servicio o producto que suscita su interés. El documento debe
enunciar elementos como materias primas, insumos, herramientas,
maquinarias, costes de mano de obra y, si es el caso, gastos en el trabajo
subcontratado. Este modelo resulta especialmente útil para las operaciones
comerciales demasiado complejas.

4. Maestro:

El presupuesto maestro, como su nombre lo indica, es aquel que contiene a

todos los otros modelos de presupuestos. Por ejemplo, se utiliza en las
grandes organizaciones para obtener datos globales y valores netos totales.
La información de cada presupuesto es analizada y se adjunta en un único
documento. Su utilidad suele estar reservada para los cierres fiscales
anuales o de períodos contables largos.
 3. ¿Qué relación hay entre presupuesto y contabilidad?

RESPUESTA
Para mi Se unen en el tiempo. Con ello se quiere decir que la información contenida en
la contabilidad y en el presupuesto están en serie. Son dinámicas: Las cifras
presupuestarías son desplazadas por las cifras contables, lo que obliga a una nueva
formulación del presupuesto, Se necesitan mutuamente, para proporcionar una nueva
información. Constituyen sistema integrado de información.

4. Defina el concepto de presupuesto

RESPUESTA
Existen diversas definiciones de presupuesto que coinciden en afirmar que se trata
de un proceso de anticipación a la ocurrencia de los hechos, y que además requiere
un proceso de planeación y de utilización de técnicas, métodos y procedimientos
que permitan la proyección de cifras de una manera confiable y procurando
acercarse a la realidad.

5. ¿Cuál es el objetivo de los presupuestos?

El presupuesto en las empresas busca alcanzar los siguientes objetivos:

A. Planear las actividades de la empresa según los objetivos

Propuestos

B. Recolectar información financiera y operativa que permita consolidar una base de

datos que posteriormente, al organizarse y sistematizarse, proporcionen los
elementos necesarios para diseñar
el presupuesto.

C. Obtener resultados con base en la coordinación de las actividades de la empresa,

mediante la asignación de responsabilidades,
funciones y tareas a los diferentes departamentos o secciones, en cuanto al proceso
presupuestal.

D. Evaluar los resultados obtenidos mediante un proceso de control que permita

verificar y comparar los datos presupuestados con los datos reales en la etapa de
ejecución, detectando errores y aciertos con los cuales se implementarán medidas
de control correctivas o preventivas .
6. ¿Cómo se clasifican los presupuestos? Defina cada uno de ellos

RESPUESTA

SEGÚN LA FLEXIBILIDAD:

Rígidos o estáticos, fijos o asignados: Estos presupuestos no permiten

realizar ajustes, es decir, no se considera el entorno empresarial que
puede afectar positiva o negativamente las cifras presupuestadas.

Flexibles o variables: Permiten ajustes en su ejecución por las

diferencias presentadas, precisamente por imprevistos que se puedan
dar; pero es importante aclarar que el grado de flexibilidad depende de
los objetivos del presupuesto, ya que cuantos menos ajustes se realicen
mejor es el proceso de planeación.

Según el periodo de tiempo:

A corto plazo: Se realizan para un periodo de un año, atendiendo
básicamente a los continuos cambios en la economía, en la política y en
otros aspectos externos que pueden llegar a afectar los datos
presupuestales.

A largo plazo: Generalmente son utilizados por las empresas del sector
privado cuando se hacen proyectos de inversión, estudios de pre
factibilidad, proyectos de ampliación de plantas, apertura de nuevas
sedes, entre otras. En Colombia no es fácil realizar este tipo de
proyecciones a largo plazo, ya que la incertidumbre en la economía, en
las finanzas, en los mercados internacionales, entre otros, dificulta el
proceso, limitándolo en el tiempo de proyección. Se aconseja elaborar
presupuestos a largo plazo de hasta tres años. De igual manera, los
gobiernos de turno realizan sus planes a largo plazo que por lo general
cubren el periodo presidencial

SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA

De operación o económicos: Se relacionan con la parte operativa de la

empresa, es decir, ingresos operacionales, ingresos no operacionales,
costos (producción, ventas y servicios) y gastos operacionales y no
operacionales.

Financieros: Se relacionan con el presupuesto de las partidas del

 balance general, principalmente por el presupuesto de tesorería que es
el que genera movimiento de gran número de cuentas.

Presupuestos públicos Presupuestos privados

Es un estimativo de ingresos fiscales.

Se estiman los ingresos operacionales
producto de la venta de bienes y
servicios, así como los ingresos no
operacionales obtenidos de diversas
fuentes.

Estima y autoriza el gasto público Se presupuestan costos y gastos

operacionales y no operacionales.

Es rígido, ya que limita las cantidades por Es flexible: se pueden presentar

gastar. diferencias en las cifras.

Establece la destinación específica que En caso de obtener créditos, estos se

deben tener los créditos aprobados en el destinan de acuerdo con las
presupuesto necesidades.

7.¿Qué etapa son necesarias para la elaboración del presupuesto?

8.¿Qué es el presupuesto de ventas y como lo elabora?

Para elaborar un presupuesto se debe seguir una secuencia lógica de pasos que
permitan establecer una guía para el proceso presupuestal.

Primera etapa. Pre-iniciación: Por ser el inicio del proceso presupuestal, es

importante que el grupo encargado de su elaboración considere aspectos como: La
realización de un diagnóstico de los factores internos y externos que afectan
positiva o negativamente la empresa.
 Segunda etapa: Elaboración: Para elaborar los presupuestos es necesario conocer
la información de cada una de las secciones o departamentos de la empresa, datos
que deben ser recolectados por los responsables del Comité de Presupuesto, por lo
general, con dos meses de antelación para que aquella pueda consolidarse.

Tercera etapa. Ejecución: En la ejecución se observa realmente el cumplimiento de

las metas propuestas, ya que justamente en esta se ejecutan los planes. Los
responsables de la ejecución, los integrantes del Comité de Presupuesto, deben
estar al tanto de lo que está presentándose, estableciendo periodos de revisión que
pueden ser mensuales, bimestrales o trimestrales, dependiendo de los criterios que
se hayan adoptado para esta etapa.

Cuarta etapa. Control: Todo proceso presupuestal deberá someterse a un proceso

de control. Anotan que “el control presupuestal es un instrumento elaborado con
datos estimados y pronósticos que deben ser utilizados por las empresas para dirigir
todas sus operaciones”.

Quinta etapa. Evaluación: Una vez finalizada la ejecución presupuestal, con sus
respectivos informes parciales acerca de las variaciones presentadas con sus
correspondientes medidas de control, se procede a elaborar un informe final de la
ejecución presupuestal que servirá de base para el próximo periodo.

9.¿Qué métodos estadísticos hay para elaborar el presupuesto de ventas?

RESPUESTA
El presupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer la
rentabilidad de una compañía y a conocer el volumen de ventas estimado. Es
decir, da estimaciones de los niveles de ventas, y por tanto de ingresos. Para
elaborar un presupuesto de ventas lo más ajustado a la realidad es
importante conocer la participación de la empresa en el mercado. Para
elaborarlo, se necesita tiempo, esfuerzo y un amplio conocimiento del
mercado.

10.¿Qué es el programa de producción y como lo elabora?

RESPUESTA
Existen muchos métodos para calcular el pronóstico de ventas; entre otros
algunos
son:

a. Método Estadístico y matemático

▪ Mínimos cuadrados Logarítmicos

b. Método de criterios personales

▪ Personal de ventas y comercialización

▪ Departamento de comercialización.
▪ Consultores externos

c. Método aritmético.

▪ Incremento porcentual.
▪ Incremento absoluto.
▪ Promedio móvil

11.¿Cómo aplica el concepto de distribución de la producción?

RESPUESTA

El programa de producción es la actividad en la que todos los recursos que se utilizan

para las actividades de producción, ya sea materia prima, capital, mano de obra,
logística y cualquier otra actividad, se asignan en un período de tiempo y se programan
en un calendario con las actividades de producción.

12.¿Qué es el concepto de eficiencia presupuestal?

RESPUESTA
El Indicador de Eficiencia Presupuestal relaciona dos variables, permitiendo
mostrar la optimización de los insumos (entendiéndose como la mejor
combinación y la menor utilización de recursos para producir bienes y servicios)
empleados para el cumplimiento de las Metas Presupuestarias. Los insumos son
los recursos financieros, humanos y materiales empleados para la consecución de
las metas.

13.¿Qué es el presupuesto de materia prima?

RESPUESTA
Este presupuesto especifica las cantidades planificadas de cada clase
de materia prima y partes, por sus períodos, productos y centro de
responsabilidad, requeridas para la producción planificada. Este
presupuesto contiene únicamente las cantidades de materiales (no el
costo) de los materiales directos.
14.¿Cómo determina los stock máximos y mínimos?

stock mínimo

Stock Mínimo = (Tiempo de Entrega Habitual del Proveedor) x (Consumo Promedio) Para
calcularlo se debe tener en cuenta dos variables. Por un lado, la cantidad que se consume
por unidad de tiempo, expresada en días, semanas u horas, lo que se llama también tasa de
consumo. Aquí podrás ver la demanda de unidades que se destinan a la venta o a la
producción, si te estás refiriendo a materias primas.

La otra variante es el tiempo que pasa desde que el departamento de compras hace un
pedido y el proveedor lo envía, que conocemos como lead time. Esto va a depender de
que la demanda se mantenga constante, y puede permitir hacer una estimación de
cuándo hacer un pedido, teniendo en cuenta incluso posibles retrasos del proveedor.

Stock Máximo = (Tiempo de Entrega Habitual del Proveedor) x (Consumo Promedio) +

Stock Mínimo = Stock Mínimo * 2

Es el nivel máximo de existencias y se da generalmente cuando ingresa un nuevo pedido

al almacén. Este nuevo pedido puede ser de un proveedor o de la misma fábrica.
Generalmente el stock máximo depende del lote de compra o bien del tamaño del lote de
producción, en ambos casos éste lote podrá ser optimo, mínimo o máximo.

15.¿Qué es el presupuesto de mano de obra directa?

RESPUESTA

El Presupuesto de Mano de Obra Directa, representa el segundo reglón del costo de

producción y muestra las estimaciones hechas con respecto al esfuerzo humano necesario
para realizar la manufactura de los productos; se elabora en función de los sueldos, salarios y
demás retribuciones que cubrirán las exigencias del esfuerzo humano necesario para producir
las clases y cantidades de productos presupuestados.

16.¿Cómo calcula el tiempo requerido?

Respuesta

El tiempo estándar para una operación dada es el tiempo requerido para que
un operario de tipo medio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a un
ritmo normal, lleve a cabo la operación. Se determina sumando el tiempo
asignado a todos los elementos comprendidos en el estudio de tiempos. Los
tiempos elementales concebidos o asignados se evalúan multiplicando el tiempo
 elemental medio transcurrido, por un factor de conversión esto para poder
determinar con la calificación Westinghouse.

17.¿Cómo calcula la tasa horaria en producción?

RESPUESTA
Hallados los días laborables y lo que le vale un operario al empleador, se
divide el valor del operario al año entre el número de horas laboradas

18.¿Qué es el presupuesto de costos indirectos de fabricación?

Respuesta

La mayoría de las empresas antes del inicio del año preparan los
presupuestos de ventas y de producción, es recomendable hacerlo ya que es
un instrumento de planeación necesario en el ambiente competitivo, porque de
lo contrario corre alto riesgo de fracaso. Se fundamentan en estudios de
mercado, los cuales
permiten fijar el nivel de producción-Los CIF independientemente del nivel de
producción que se haya establecido se pueden presupuestar de acuerdo con
dos
técnicas diferentes:

1. El presupuesto estático: Considera únicamente la posibilidad de un solo

nivel
normal de actividad para predeterminar los CIF de una empresa en un periodo
Específico.

2. El presupuesto flexible: un presupuesto flexible es considerar

anticipadamente (esto es, en el momento de realizar la estimación) todas las
posibles variaciones que pudieran surgir en los ingresos en las ventas. Con lo
cual, y mediante esta previsión, podemos conocer los cambios factibles en los
volúmenes de producción (factores de la producción) y por ello reducir los
gastos.

19.¿Qué es el presupuesto de gastos de administración, ventas y de inversión?

PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTAS: Es el Presupuesto de mayor cuidado en su
manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero. Se le considera
como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización
para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo.

Características: Comprende todo el Marketing. Es base para calcular el Margen de Utilidad.

Es permanente y costoso. Asegura la colocación de un producto. Amplio mercado de
consumidores. Se realiza a todo costo. Desventajas: No genera rentabilidad. Puede ser mal
utilizado.

PRESUPUESTO DE INVENTARIOS Una vez predeterminadas las ventas cuyos

presupuestos es un elemento indispensable en la formulación del programa de trabajo de
casi todas las funciones de las empresas, es necesario proyectar la producción. Para
formular el presupuesto de producción es indispensable predeterminar la existencia
necesaria para cubrir eficientemente las ventas pre-calculadas. Un inventario excesivo
ocasionaría gastos innecesarios derivado del manejo y almacenamiento de inversiones
ociosas, como puede ser el pago de seguros, intereses, obsolescencia y otros. Por otra
parte, un inventario insuficiente daría lugar a demoras en aspectos de pedidos y por
consiguiente en baja de las ventas.

PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Considerando como la parte medular

de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son estimados que
cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas
unidades, buscando darle operatividad al sistema.

3.3.2. Actividad 02: Tomando como referencia el libro Presupuestos de Díaz, Parra, López,
Editorial Pearson u otros libros de consulta o web grafía elabore una matriz donde explique
con ejemplos en que consiste los siguientes métodos estadísticos
METODOS ESTADISTICOS CONCEPTO EJEMPLO
Mínimos cuadrados Es un procedimiento de La recta obtenida con el
análisis numérico en la que, método de los mínimos
dados un conjunto de datos cuadrados es la siguiente:
(pares ordenados y familia de
funciones), se intenta
determinar la función continua
que mejor se aproxime a los
datos (línea de regresión o la
línea de mejor ajuste),
 proporcionando una Observemos el gráfico:
demostración visual de la
relación entre los puntos de
los mismos.

despejamos x:

Variación relativa Es el cambio expresado en

porcentajes que una cantidad
presenta en dos períodos, en
donde el primero sirve como
base y el segundo como
período de estudio.

Variación absoluta Nos expresa el cambio que

una cantidad presenta de un
período a otro. Por lo que se
refiere al valor de las
exportaciones o
importaciones, es la diferencia
que se obtiene de un año o un
mes a otro en términos
monetarios, en este caso en
dólares

METODOS DE CRITERIOS Son todos aquellos métodos Su procedimiento es el

basados en la experiencia o siguiente:
en los criterios personales.
1)Criterio del personal de
Dentro de ellos tenemos: Los
ventas La oficina principal
criterios del personal de
suministra a los jefes
ventas Los criterios de los
regionales un estado de las
supervisores de ventas Los
ventas de los años anteriores
criterios de los ejecutivos de
y la descripción de las
ventas Los criterios de los
políticas a seguir.
ejecutivos de la empresa
2)Cada vendedor hace su
pronóstico con base a los

METODOS MATEMATICOS
Logarítmico Económica – Administrativo.
Fue desarrollado por los
autores W. Reutenstruch y R
Villers, con base en una
fórmula que, partiendo de las
ventas por medio de factores
específicos de ajustes y de
influencia desde los puntos de
vista económico y
administrativo. Las más
complicado en la aplicación de
ese método reside en
allegarse, ordenar y valuar la
información interna y externa
requerida, básicamente los
datos económicos.
Normalmente su fuente de
datos son cifras globales del
período contable en curso o el
inmediato anterior y, se llega a
cifras de la misma naturaleza;
es necesario analizar
básicamente por producto,
período, zona y distrito.
datos históricos o por su
conocimiento sobre la zona
donde actúa.
3)Los estimados son
revisados por el jefe de
ventas.
4)Se presentan los estimados
al comité para su aprobación.
5)Luego se distribuye el plan
provisional a los directores y
demás subdivisiones para que
se inicie el desarrollo de
planes departamentales.
6)El plan de ventas se
distribuye a toda la
organización
Teóricamente es aplicable a
cualquier tipo de entidad; sin
embargo, podría resultar
costoso para entidades
medianas y pequeñas; su
ventaja fundamentalmente es
completividad, siendo uno de
los más técnicos y
reflejándose esto en mayor
exactitud. La fórmula por
medio de la cual se le da
efecto a este método, es:
Pv = [ ( Vp ± F ) E ] A Pv =
Presupuesto de Ventas.
Vp = Ventas del período
contable en curso o del
inmediatamente anterior =
período base. F = Factores
Específicos.
E = Fuerza Económicas
Generales.
A = Influencia de la
Administración.
3.4 Actividades de transferencia del conocimiento.

Felicitaciones estimado aprendiz, luego de haber desarrollado las anteriores actividades que le
permiten identificar la conceptualización básica de los presupuestos, elabore una presentación en
diapositivas que deberá exponer a sus compañeros siguiendo las indicaciones de su instructor.

REFERENTES BIBLIOGRAFICOS

6.1 BIBLIOGRAFÍA

https://miprofe.com/minimos-cuadrados/

https://economipedia.com/definiciones/presupuesto.html

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2020/07/importancia-de-realizar-un-
presupuesto-para-alcanzar-objetivos/#:~:text=Los%20presupuestos%20son%20parte
%20del%20planeamiento%20financiero%20de%20una%20organizaci%C3%B3n.&text=El
%20principal%20objetivo%20de%20un,el%20crecimiento%20de%20la%20misma.

https://pyme.lavoztx.com/por-qu-es-importante-un-presupuesto-para-un-negocio-4343.html

https://www.monografias.com/docs/Presupuesto-De-Gastos-Administrativos-y-Ventas-
FK9G7GFC8G2Y#:~:text=Es%20la%20parte%20medular%20de,buscando%20darle
%20operatividad%20al%20sistema.

https://www.google.com/amp/s/www.gerencie.com/clasificacion-del-presupuesto.html/amp

● https://www.emprendepyme.net/presupuesto-contable.html
● https://economipedia.com/definiciones/presupuesto-de-gastos.html#:~:text=El
%20presupuesto%20de%20gastos%20es,en%20un%20intervalo%20de%20tiempo.
 Biblioteca del sena

https://hdl.handle.net/11404/6210

Autor

Rincón Soto, Carlos Augusto

ISBN:

9781449277000, 9789586486903

Bibliografía

● https://elibro-net.bdigital.sena.edu.co/es/lc/senavirtual/titulos/69162

6.2 WEBGRAFÍA