Curso Gestión de Proyectos de Construcción

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y MECÁNICA

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

TEMA:
INFORME DEL AVANCE N° 01:
GESTIÓN DEL PROYECTO DEL PUESTO DE SALUD EN EL CASERÍO TOTORAS,
FERREÑAFE – LAMBAYEQUE

CURSO: GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

SECCIÓN: 9859

TURNO: VIRTUAL

INTEGRANTES:
CAYAO SILVA, Luis Alberto
GARCIA CORDOVA, Diego José
GARCÍA MACEDO, Maricielo
MENDOZA ESPINOZA, Oscar Jhoan
ROSILLO ZAPATA, Eliana Liseth
SANTIAGO CHAVEZ, Carlos Andre

PROFESOR: MIGUEL ERNESTO RODRIGUEZ

Lima, 09 de abril del 2022

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ÍNDICE
1. MARCO TEORICO .................................................................................................................. 3
1.1. Marco teórico ........................................................................................................................... 3
1.2. BUSINESS CASE .................................................................................................................... 4
1.2.1. Título del Proyecto .....................................................................................................4
1.2.2. Descripción del proyecto ............................................................................................4
1.2.3. Identificación de riesgos de alto nivel ........................................................................5
1.2.4. Alcance del proyecto. .................................................................................................6
1.2.5. Presupuesto estimado del proyecto (Resumen) .......................................................6
1.2.6. Cronograma estimado e hitos claves (Resumen) .....................................................7
2. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN................................................................................................. 7
2.1. Objetivo del proyecto. .............................................................................................................. 7
2.2. Acta de constitución del proyecto ............................................................................................ 8
2.3. Stakeholders del proyecto ..................................................................................................... 11
3. CONCLUSIONES .................................................................................................................. 12
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................................. 12

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1. MARCO TEORICO

1.1. Marco teórico

El distrito de Cañaris es uno de los seis distritos que conforman la provincia de Ferreñafe
ubicada en el departamento de Lambayeque en el Norte de Perú, su totalidad de
habitantes es alrededor de 13 038 personas y una densidad de 39,9 hab/km².
La falta de acceso a los servicios de salud en la comunidad de Cañaris hace que la
misma se encuentre desprotegida ante los problemas que surjan en la misma; siendo
los más afectados los niños y niñas, y los ancianos. Esta situación ha generado la
organización de los vecinos, quienes han realizado un diagnóstico de los principales
problemas en el área de la salud.
La necesidad de la creación puesto de salud en el caserío totoras Pampaverde en el
distrito de Cañaris, provincia de Ferreñafe departamento de Lambayeque es porque no
cuenta con un Puesto de Salud, cerca de los pobladores o el centro poblado, por lo cual
los habitantes deben acudir al Centro de Salud de Ferreñafe, distante a 20 kms de la
comunidad. Además de ello en el distrito no cuentan con medios de transporte público,
por lo que el traslado se hace muy difícil y costoso, por lo que deben recurrir a medios
particulares.

Grafica 01: Puesto de salud en el caserío totoras Pampaverde

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1.2. BUSINESS CASE

El sector inmobiliario del Perú presenta señales de recuperación con el incremento de

la venta de viviendas nuevas, situación que presenta un panorama alentador para el 2021,
señaló el departamento de Estudios Económicos del Scotiabank.
1.2.1. Título del Proyecto

CREACIÓN PUESTO DE SALUD EN EL CASERÍO TOTORAS PAMPAVERDE

DISTRITO DE CAÑARIS, PROVINCIA DE FERREÑAFE DEPARTAMENTO DE
LAMBAYEQUE.

1.2.2. Descripción del proyecto

Ubicación : Kañarís – Ferreñafe - Lambayeque

Área de Terreno (Topografía): 810.00 m2

Proyectista : Consorcio “CORONEL”

Contexto de Proyecto : Sierra Lluviosa

Meta - Física : 01 Puesto de Salud + Casa de Personal.

Obras Exteriores : Veredas, Sardineles, rampas, Asta de Bandera, Ingreso,

Tanque elevado + Cisterna, Cerco Perimétrico, Instalaciones Eléctricas y Sanitarias, Tanque
Biodigestor.
Costo : S/ 1,296,347.95

Resistencia de Suelo : 0.80 Kg/cm2 Df = - 1.20 m.

Tenencia Legal : Propiedad Municipal por Donación de la Comunidad.

Tabla 01: Relación de profesionales responsables.

RELACIÓN DE PROFESIONALES RESPONSABLES

“CREACION DEL PUESTO DE SALUD EN EL CASERIO TOTORAS PAMPAVERDE, DISTRITO KAÑARIS, PROVINCIA
OBRA:
FERREÑAFE, DEPARTAMENTO LAMBAYEQUE”

Especialidad: ESTRUCTURAS ARQUITECTURA INSTALACIONES SANITARIAS INSTALACIONES ELECTRICAS

Ingeniero Carlos Alberto Arquitecto Estanislao Medina Ingeniero Julio Herrera Ingeniero
Proyectista: Perales Pita Coronel Garcés Luis Calero Núñez

Colegiatura: CIP.84974 CAP.10082 CIP.48089 CIP.71887

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Grafica 02: Elevación principal del Puesto de salud en el caserío totoras Pampaverde

1.2.3. Identificación de riesgos de alto nivel

Tabla 02: Identificación de riesgos con análisis FODA.

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS - FODA

PROYECTO CREACIÓN PUESTO DE SALUD EN EL CASERÍO TOTORAS PAMPA

VERDE DISTRITO DE KAÑARIS, PROVINCIA DE FERREÑAFE
DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE 2012

REVISADO
POR:

APROBADO
POR:

Fortalezas (Internas a la organización del proyecto):

1. Empresa reconocida por su buena acción en varias obras.
2. Amplia experiencia en obras de Construcción.
3. Cuenta con profesionales y técnicos especializados en la rama.
4. Cuenta con laboratorios móviles equipados.

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Debilidades (Internas a la organización del proyecto):

1. Constante rotación del personal técnico y administrativo.
2. Carece de un Plan de Desarrollo Personal, Recursos Humanos.
3. Bajo sentido de pertenencia a la Empresa
4. Maquinarias cercanas a cumplir su tiempo de vida.

Oportunidades (Externas a la organización del proyecto):

1. Incursionar en el Sector Minero y Eléctrico del país.
2. Realizar proyectos en otros países.
3. Realizar convenios con laboratorios más equipados del país.
4. Importar materiales y equipos de última generación.

Amenazas:
1. Migración de personal a empresas del exterior.
2. Irregularidad en el rendimiento del personal.
3. Descalibración de equipos.
4. Fallas en las maquinarias de construcción.
5. Disminución de la Inversión al Sector Construcción en el país.
6. Crisis financiera en el país. Inflación.
7. Cambio climático.

1.2.4. Alcance del proyecto.

La Gestión de Alcance para este proyecto, viene a ser la planificación del trabajo que debe
realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las características y
funciones especificadas, en nuestro caso la Creación del Puesto de Salud.

Es por ello, que es necesario estructurar nuestras tareas, en función a los objetivos que
perseguiremos. Como se trata de una Proyecto de Construcción, el trabajo se
Descompone en las distintas partidas a ejecutar, que harán según nuestra programación
el fiel cumplimiento de nuestro objetivo.

1.2.5. Presupuesto estimado del proyecto (Resumen)

S/ 1,296,347.95 Un millón doscientos noventa y nueve mil trecientos cuarenta y siete

soles.

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1.2.6. Cronograma estimado e hitos claves (Resumen)

Tabla 03: Desarrollo del proyecto
ACTIVIDAD DURACION
(días)
Desarrollo del proyecto 150
ESTRUCTURAS 136
ARQUITECTURA 113
INSTALACIONES ELECTRICAS 10
INSTALACIONES SANITARIAS 33
CAPACITACIONES 15
MITIGACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 95
EQUIPAMIENTOS 10
FLETE 45
HITO Fecha
Columnas 28/12/2012
Vigas 27/01/2013
Arquitectura 02/03/2013

2. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN

2.1. Objetivo del proyecto.

Objetivo general
El proyecto tiene por objetivo realizar la construcción del proyecto denominado: “CREACIÓN DEL
PUESTO DE SALUD EN EL CASERIO TOTORAS PAMPAVERDE, DISTRITO CAÑARIS,
PROVINCIA FERREÑAFE- LAMBAYEQUE”", dotándola de una moderna infraestructura, con la
construcción de los ambientes, la misma que estará al servicio de la población estudiantil de la
Institución Educativa, así como de la comunidad en general.

Objetivos específicos

• Incrementar la eficiencia y efectividad del Sistema Nacional de Salud en el CASERÍO

TOTORAS, FERREÑAFE – LAMBAYEQUE
• Facilitar el acceso de la población a servicios de salud evitando tragedias debido a la
distancia
• Aprovechar el uso destinado en el presupuesto para la realización del proyecto

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2.2. Acta de constitución del proyecto

Tabla 04: Acta de constitución del proyecto.

REGISTRO
Código:
P002-ACP
Consorcio Coronel
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO Versión:00

CÓDIGO PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO NOMBRE CORTO

PUESTO DE SALUD EN EL CASERÍO

PUESTO DE SALUD TOTORAS
TOTORAS, FERREÑAFE – LAMBAYEQUE

DESIGNACIÓN DEL GERENTE DEL PROYECTO

NOMBRE REPORTA A: SUPERVISA A:

Carlos Perales JORGE LUIS BERTOLOTTO ESQUIVEL todos los jefes de área del proyecto

NIVELES DE AUTORIDAD
1. Responsable máximo por realizar todo el trabajo necesario para lograr los objetivos de proyecto y los objetivos
de negocio.
2. Para la gestión del proyecto sus pares son los gerentes funcionales de las áreas de soporte de la oficina
central.

RAZÓN SOCIAL EJECUTA CLIENTE

Comunidad del Caserio de Totoras

Proyectista Consorcio "CORONEL"
Pampaverde
PLAZO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO FECHA DE INICIO FECHA DE TÉRMINO

155 dias calendario 1/10/2012 29/03/2013

MONTO DE LA PROPUESTA MODALIDAD DEL CONTRATO

1,028,738.98 SUMA ALZADA (Pendiente de firma de contrato)

HITOS DE LA PROPUESTA [ Descripción de los hitos del proyecto y asignación de fechas ]

Columnas: 28/12/2012
Vigas: 27/01/2013
Inicio de las Partidas de Arquitectura: 2/03/2013
Término de Obra: 29/03/2013

2.- SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

NOMBRE FIRMA FECHA CARGO
Gerente de
Omar Cervantes
edificaciones

Gerente Central
Thurian Jimenez
de Construccion

* Fecha tentativa 1 de 3

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REGISTRO
Código:
P002-ACP
Consorcio Coronel
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO Versión:00

3. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO:

El proyecto comprende un puesto de salud en el departamento de Lambayeque el cual no tiene mucha accesibilidad para
este tipo de proyectos, ademas de ello durante la obra se desarrollaran los siguientes procesos constructivos:

* Obras Provisionales Almacen, Caseta de guardiania, Movilizacion y Desmovilizacion de Equipos.

* Estructura Obras de Concreto Simple, Obras de Concreto Armado y Cercos.

* Arquitectura Revoques, Cielos Rasos, Pisos, Veredas, Cubiertas, Carpinteria Metalica,

Carpinteria de Madera, Tabiques.

* Instalaciones Electricas
Salida para centros de luz c/interruptor de conmutación.
Salida para tomacorrientes bipolares con puesta a tierra.
Electrobombas 3hp, Salida para central de comunicación
salida para central de alarma contra incendios
Salida para esterilizador, compresor y calentador

PLANO DE ARQUITECTURA

4. UBICACIÓN DEL PROYECTO:

CONGOÑA 14400, CASERÍO TOTORAS PAMPAVERDE DISTRITO DE CAÑARIS, PROVINCIA DE FERREÑAFE,
DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE

Ubicado a 25 km del centro urbano de Ferreñafe.

5. CONDICIONES DEL LUGAR:

Altitud: 18 m.s.n.m
Clima: La temperatura promedio anual en la zona es de 21,2 C° a 23,4 C°
Topografía: El terreno se encuentra en un lugar de pampa, en su mayoria rural.
Acceso: El acceso del proyecto es tedioso, por el mismo motivo que no tiene rutas viales asfalticas para
tranportar la maquinaria.
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REGISTRO
Código:
P002-ACP
Consorcio Coronel
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO Versión:00

6. FACTORES CLAVE DE ÉXITO DEL PROYECTO: [ Componentes, hitos o características que deben cumplirse en el proyecto para
considerarlo exitoso ]
* Empresa reconocida por su buena acción en varias obras.
* Amplia experiencia en obras de Construcción.
* Cuenta con profesionales y técnicos especializados en la rama.
* Cuenta con laboratorios móviles equipados.

7. RIESGOS DEL PROYECTO:

[ Describa los riesgos asociados al Proyecto, que son los eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un efecto
positivo o negativo al menos en uno de los objetivos del Proyecto como puede ser alcance, tiempo, costo, calidad]

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (Riesgos Negativos)

* Migración de personal a empresas del exterior.
* Irregularidad en el rendimiento del personal.
* Descalibración de equipos.
* Fallas en las maquinarias de construcción
* Disminución de la Inversión al Sector Construcción en el país.
* Crisis financiera en el país. Inflación.
* Cambio climático.

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (Riesgos Positivos)

* Incursionar en el Sector Minero y Eléctrico del país.

* Importar materiales y equipos de última generación.
* Realizar convenios con laboratorios más equipados del país.

8. IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS CLAVE

NOMBRE EMPRESA - PUESTO ROL EN EL PROYECTO

Gobierno de Lambayeque
Comunidad del Caserio de Totoras Pampaverde
Proyectista Consorcio "CORONEL"
Raul Hernandez
Cristopher Ramirez
Juan Santos
Franciso Nuñez
Ingeniero Carlos Alberto Perales Pita
Arquitecto Estanislao Medina Coronel
Ingeniero Julio Herrera Garcés
Ingeniero Luis Calero Núñez
Concedente
Concedente
Concesión
CORONEL - Presidente de Directorio
CORONEL - Gerente General
CORONEL - Gerente general de construccion Sponsor
CORONEL - Gerente de edificaciones Sponsor
Proyectista de Estructuras
Proyectista de Arquitectura
Proyectista de Instalaciones Sanitarias
Proyectista de Instalaciones Electricas

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2.3. Stakeholders del proyecto

Tabla 05: Stakeholders del proyecto

REGISTRO DE INTERESADOS
Código del Proyecto: 4397
Nombre del proyecto: CREACIÓN PUESTO DE SALUD EN EL CASERIO TOTORAS PAMPAVERDE DISTRITO DE KANARIS-LAMBAYEQUE
Cliente:

INFORMACIÓN DE IDENTIFICACIÓN INFORMACIÓN DE EVALUACIÓN CLASIFICACIÓN

Grado de Grado de Fase de mayor
Item Puesto Organización / Empresa Ubicación Rol en el proyecto Requisitos principales lnterno / Externo
influencia interés interés
MUNICIPALIDAD SEGURIDAD ESTRUCTURAL,
SUBGERENTE DE MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCO ANTONIO HERNANDEZ DISTRITAL DE SALUBRIDAD, PROTECClÓN FRENTE DURANTE TODO
1.0 PATROCINADOR TOT AL ALTA EXTERNO
PROYECTOS (Patrocinador) KANARIS CARDENAS KANARIS AL RUIDO, AHORRO DE ENERGÍA, EL PROYECTO
DURABILIDAD
PRESIDENTE DE LA COMUNIDAD FINAL DEL
2.0 COMUNIDAD DE KANARIS DISTRITO DE KANARIS USUARIO CALIDAD, FUNCIONAL MEDIA ALTA EXTERNO
(Usuario) PROYECTO
JORGE LUIS BERTOLOTTO INICIO DEL
3.0 GERENTE DE PROYECTOS CONSORCIO CORONEL DISTRITO DE FERRENAFE GERENCIA DE PROYECTO TRANSPARENCIA, EFICIENCIA TOTAL ALTA INTERNO
ESQUIVEL PROYECTO
DISTRITO DE DURANTE TODO
4.0 GERENTE DE PROYECTOS CONSORCIO CORONEL CARLOS ALBERTO PERALES PITA Estructuras TRANSPARENCIA, EFICIENCIA MEDIA ALTA INTERNO
FERRENAFE EL PROYECTO
DISTRITO DE DURANTE TODO El
5.0 GERENTE DE PROYECTOS CONSORCIO CORONEL ESTANISLAO MEDINA CORONEL Arquitectura TRANSPARENCIA, EFICIENCIA M EDIA ALTA INTERNO
FERRENAFE PROYECTO
DISTRITO DE DURANTE TODO El
6.0 GERENTE DE PROYECTOS CONSORCIO CORONEL LUIS CALERO NUÑEZ lnstalaciones eléctricas TRANSPARENCIA, EFICIENCIA M EDIA ALTA INTERNO
FERRENAFE PROYECTO
DISTRITO DE DURANTE TOOO
7.0 GERENTE DE PROYECTOS CONSORCIO CORONEL JULIO HERRERA GARCES lnstalaciones sanitarias TRANSPARENCIA, EFICIENCIA M EDIA ALTA INTERNO
FERRENAFE El PROYECTO
Gestión del presupuesto y
DISTRITO DE subvariaciones, resolución de DURANTE TODO El
8.0 ADMINISTRADOR DE PROYECTO CONSORCIO CORONEL ANDRE VARGAS ZACARIAS conflictos, toma de TRANSPARENCIA, EFICIENCIA TOTA L A LTA INTERNO
FERRENAFE PROYECTO
desiciones técnicas y del
staffing.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MUNICIPALIDAD INSPECTOR DEL DURANTE TODO El
9.0 INSPECTOR DEL PROYECTO DISTRITAL DE RESPONSABILIDAD TOTAL A LTA EXTERNO
KANARIS PROYECTO PROYECTO
KANARIS

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3. CONCLUSIONES

• Se puede concluir que el planteamiento del proyecto está bien desarrollado y

que, al ser ejecutado, sería un gran plan para el distrito de Cañaris en el área
de salud.
• Ahora que hemos visto todo lo anterior, se puede verificar que se cuenta con
el personal capacitado para cada punto del proyecto, para que el avance de la
obra sea la correcta y esperada.
• Para un correcto desarrollo del proyecto debimos de identificar las amenazas
las cuales perjudicaba el avance, y saber cómo actuar frente a ellas, tales
como Cambio climático, crisis financiera en el país, fallas en la maquinaria.
• La infraestructura del centro de salud es de buena calidad, se ha desarrolla tal
cual lo planteado en este informe.

4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Quispe-Riveros, A., & Salgado-canal, J. (2017). EN EL PERÚ Alex Quispe-

Riveros, José Salgado-Canal. 87–103.
https://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/11042/3995/Modelo_
gestion_interesados_exito_proyectos_edificaciones_Peru.pdf?sequence=2&isAll
owed=y

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