UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL

CASO DE LEE LACOCCA

Catedrático: Ernesto Alvarado

Grupo #
Integrantes:
1. Ritzy Ramírez 20191005171
2. Alejandra Deras 20181030967
3. Josselin Núñez 20181004159
4. Leonardo Estrada 20191032500

Sección: 1200
TEGUCIGALPA, HONDURAS, MARZO 2021
Tabla de contenido DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL................. ¡Error! Marcador no definido.
ANALISIS Y PLANTEAMIENTO ....................................................................................................... 3
PREGUNTAS DEL CASO ................................................................................................................. 4
LECCIONES APRENDIDAS.............................................................................................................. 6
ANALISIS Y PLANTEAMIENTO

Lido Anthony Lacocca es un destacado personaje en los medios automovilísticos

por su gran desempeño como presidente en Ford y posteriormente en Chrysler.
La base de su éxito fue su genialidad para las ventas y el marketing; a través del
cual, lanzó líneas de automóviles que dieron prestigio y una elevada rentabilidad
a las empresas antes mencionadas. Cabe destacar que no todos los lanzamientos
en su mando fueron especialmente aceptados, pero no representaron un motivo
para debilitar su determinación.

Lee Lacocca mantenía una actitud práctica en el desempeño de su trabajo, de

forma que cuando tenía una idea requería verla realizada en el menor tiempo
posible, mostrándose inconforme con la lentitud e irresponsabilidad. Era tenaz y
un líder que se movía (y movía a su equipo) hacia la excelencia. Proactivo y
comprometido, logró cambiar la situación de Chrysler que estaba al borde de la
bancarrota, y convertirla en una empresa altamente rentable a principios de los
80’s.

Dos grandes virtudes de Lee fueron su espíritu innovador y su capacidad de

escuchar a los clientes. De forma que, en el diseño de sus productos, se adaptaba
a las necesidades del mercado, lo cual era un concepto nuevo en su época.
Además de esto, sus estrategias de ventas fueron también un factor de especial
interés, por ejemplo, la implantación del pago de solamente el veinte por ciento
(20 %) de prima en la compra de sus automóviles, estrategia que posteriormente
fue copiada por sus competidores.
PREGUNTAS DEL CASO

1. Identifique algunas de las características personales de Lacocca que lo

señalan como un líder eficaz.
R/= Lacocca era una persona honesta, autoritario, inspirador, caustico,
carismático, arrogante y tímido en extremo. Lacocca fue la persona indicada
para tener un ejemplo de un Líder Eficaz porque se comprometía con su trabajo
y hacía que las personas que lo integraban dejaran de percibir el trabajo como
una obligación. Era una persona que sabía manejar la inteligencia emocional,
que quiere decir, que sabía utilizarlas en el momento indicado para generar
posibilidades de hacer cumplir con lo que él quería. Los grandes líderes poseen
cualidades emocionales y saben cómo percibir y gestionar los sentimientos
propios y los de otros. Fue una persona que tenía confianza en sí mismo y
proyectaba seguridad a sus seguidores, el disfrutaba del proceso y de la presión
por conseguir un objetivo, transmitía a los demás optimismo y ganas por
conseguir esa meta.
2. ¿Lacocca fue un líder o un administrador? ¿Cómo cree usted que influyo en
Chrysler el liderazgo inspirador de Lacocca?
R/= Lacocca fue más un líder que un administrador era alguien que no creía en
conformarse, él creía en buscar siempre en qué forma se podían mejorar las
cosas, se podía innovar, crecer, mantener satisfechos tanto a sus empleados
como a sus compradores. El mercado no se queda quieto, por lo tanto, los
procesos deben buscar siempre analizarse continuamente y mejorarse. Esto
aplica tanto para las compañías como para las áreas específicas en las que
trabajamos decía Lacocca.
• El liderazgo influyo mucho ya que gracias a sus ideas y la forma en
como las ejecutaba se logró que la compañía no llegara a la quiebra,
logro crear un modelo de automóvil que llevo la compañía a la cúspide y
con esto paso a ser uno de los ejecutivos mejor pagados de América,
gracias a su ingenio y su perseverancia se logró alcanzar un éxito
extraordinario en Chtusley.
3. Según la teoría de medios objetivos ¿En cual de los cuatro objetivos de
liderazgo clasificaría a Lococca?
R/= Estilo de Delegador: El estilo participativo es el mas indicado para el
personal que posee buena preparación. Requiere poca dirección y apoyo para
realizar el trabajo, y estimula a los subalternos con la capacidad, iniciativa y a la
voluntad a asumir la responsabilidad de las actividades.
• Lacocca fue una persona que no necesitaba de la ayuda ni aprobación de
nadie para hacer cumplir las ideas que se le venían a la cabeza, con solo
el simple hecho de su preparación, conocimiento y saber que él contaba
con un equipo que lo apoyaba y seguía en todo, el se arriesgaba y hacía
que sucediera lo que él se proponía. Era muy inspirador y positivo por lo
tanto el entra en el ESTILO DE DELEGADOR.
4. Comenta el inconformismo sistemático y sus implicaciones.
R/= El inconformismo es una condición personal y subjetiva por la cual la
persona siente que no se cumplen sus expectativas ante ciertos aspectos de su
vida, esto implica que una persona inconformista pregunta cosas, reflexiona
sobre la realidad, no se conforma con que las cosas sean de alguna manera
cuando podrían ser diferentes y mejores.
• Es lo que miramos que sucedió con Lacocca él tenía expectativas muy
sobrevaloradas que los demás veían que no se podían lograr y esto hizo
que él se sintiera inconforme por su actitud y poca disponibilidad lo que
lo obligo a actuar solo y demostrarles que cuando se cree y trabaja en
ello se puede lograr cosas extraordinarias.
LECCIONES APRENDIDAS

1. El empresario más exitoso es aquel que se aferra a lo viejo siempre que sea
bueno y que tome lo nuevo cuando sea mejor.
2. Empezar con buenas personas, establece las normas, comunícate con tus
empleados, motívalos y recompénsalos. Si haces todo esto con eficacia, no
puedes fallar.
3. Es mejor ser Innovador que ser el número 1.
4. Trabaja con gente más brillante que tú y luego te quitas de su camino.
5. Constantemente nos enfrentamos a grandes oportunidades brillantemente
disfrazadas de problemas insolubles.