ESTILOS DE LIDERAZGO

DAILY PUERTA ORELLANOS

LIZETH GOMEZ VIDES

NEIRA YANETH DITTA VARGAS

DOCENTE

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR- SECCIONAL AGUACHICA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
AGUACHICA CESAR
2021
 ESTILOS DE LIDERAZGO
 COLIN POWELL – LÍDER TRANSFORMACIONAL
Para Powell hay unas reglas fundamentales para ser un buen líder.
1. Nunca tengas miedo de volver loca a la gente: El buen liderazgo implica la
responsabilidad del bienestar de todo el grupo. Algunas de las decisiones que
tomes podrán molestar a ciertos individuos: esto es inevitable. Tratar de ser bueno
con todos invitará a la mediocridad y a poner en peligro tus objetivos como líder.
2. El día que tus soldados dejen de traerte sus problemas, es el día en que
dejaste de liderarlos: Mantente disponible y accesible. Con frecuencia, pedir ayuda
se ve como un acto de debilidad, que llevan a bajo desempeño. Muestra tu
preocupación por la gente que está debajo de ti.
3. No te dejes confundir por los expertos y élites. Los expertos usualmente
tienen más datos que buen juicio: Cuestiona siempre lo que dicen los expertos, si
no lo entiendes. No asumas que saben más que tú, y nunca dejes que te hagan
aceptar algo que no entiendes completamente.
4. No tengas medio de retar a los profesionales, aún en su propio terreno:
Aprende de los profesionales; búscalos como mentores y socios. Pero si no estás
de acuerdo con lo que dicen, déjales saber. La reputación no debería ser un
obstáculo para el progreso.
5. No descuides los detalles. Cuando las mentes de todos están distraídas, el
líder debe estar doblemente pendiente: Todas las ideas y visiones en este mundo
no tienen ningún valor si no pueden ser implementadas en forma rápida y
eficiente. Los buenos líderes delegan y empoderan a otros en forma liberal, pero
siguen prestando atención a los detalles cada día.
6. No sabes cuando te puedes salir con la tuya, hasta que pruebas: No
esperes a que te den permiso hazlo. Si le preguntas a demasiadas personas,
seguramente alguno de ellos te dirá que no. Entonces, no preguntes.
7. Siempre busca debajo de la apariencia superficial: No asumas que las
realidades de hoy continuarán mañana en una forma limpia, linear y predecible.
Toma los pasos necesarios para resolver problemas a medida o si es posible
antes de que surjan.
8. Sólo atrayendo a las mejores personas conseguirás grandes logros:
Rodéate con los más brillantes y los mejores. Harán la diferencia entre una
organización y el logro.
9. Nunca dejes que tu ego se acerque tanto a tu posición, que cuando
desaparezca tu posición, tu ego se vaya con esta: El cambio suele ser aplastado
por gente que se aferra a su territorio. Los líderes efectivos crean un clima en el
cual el valor de una persona es determinado por su disposición a aprender nuevas
habilidades y asumir nuevas responsabilidades.
10. El optimismo perpetuo es un multiplicador de fuerzas: Los líderes que
culpan a otros y se quejan mucho, promueven esas mismas conductas en su
gente. Tenga una actitud que diga aquí podemos cambiar las cosas, podemos
alcanzar nuestras metas, podemos ser los mejores.
11. Diviértete en tu misión. Toma un descanso cuando te lo merezcas. Pasa
tiempo con tu familia: Conseguir el equilibrio adecuado es fundamental; una vida
feliz en el hogar implica mayor productividad en el trabajo.
12. El liderazgo es solitario: La esencia del liderazgo es la disposición para
tomar decisiones difíciles. Prepárate para estar solo.
 CARACTERÍSTICAS:
Powell destaca que las cualidades de un buen líder están marcadas por tener la
capacidad de valorar el instinto y la experiencia en la toma de decisiones, saber
confrontar los miedos, dar el mayor esfuerzo, no abandonar la comunicación y el
contacto con las personas que están al mando del líder y mantener el ego bajo
control.
Se puede implementar en organizaciones empresariales.

 J.F. KENNEDY – LÍDER CARISMÁTICO

Su fórmula de éxito para el liderazgo, estaba compuesta de los siguientes
elementos: ser capaz de fijar sus propias reglas, haber empezado temprano, saber
dominar la imagen pública, hacerse amigo de los medios de comunicación y
apoyarse en el personal de la Casa Blanca como principales consejeros e
instrumentos de su política.
J.F. Kennedy era un líder orientado totalmente a los resultados. Tenía una alta
ambición por lo que no dudaba en acometer metas y objetivos tremendamente
retadores. Una vez marcado el objetivo, ponía todo su foco y empeño en su
consecución, de no ser así ¿Cómo hubieran sido los Norteamericanos los
primeros en pisar La Luna?
 CARACTERÍSTICAS
Líder innovador
“El cambio es ley de vida. Cualquiera que mire solamente al pasado o al presente,
se perderá el futuro”
Todo su mandato estuvo marcado por el objetivo de ser la primera potencia
tecnológica a nivel mundial. Esta ambiciosa meta tuvo como consecuencia el
despliegue y desarrollo de una potente industria basada en la innovación y la
tecnología que todavía hoy lidera muchos sectores.
Orientado al desarrollo de las personas
“No todos tenemos el mismo talento, pero sí las mismas oportunidades para
desarrollar nuestros talentos”
Era una persona con una alta autoestima. Confiaba en sus fortalezas y
desarrollaba sus planes de acción tomando éstas como base. Creía en las
personas y en su desarrollo tanto personal como profesional. Acompañaba a sus
equipos a retarse y desarrollarse continuamente para ser cada día mejor. Esta
forma de ver la vida influyó significativamente en una generación muy específica
de estadunidenses.
Trabajo en equipo
“Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar
gente más inteligente que él”
Era un excepcional gestor del talento. Analizaba concienzudamente a las
personas con las que se rodeaba. Atraía y seleccionaba los que él creía mejores
para cada puesto. Se relacionaba con humildad con cada uno de ellos, sabiendo
que cada integrante tenía un valor único que aportar y que la suma de todos sería
la clave del éxito colectivo. Ayudaba y contribuía a que todo su equipo siguiera
creciendo para destapar todo su potencial. Aunque sabía que la decisión última
era totalmente su responsabilidad, no dudaba en escuchar todas las partes y
consensuar soluciones para encontrar la mejor solución para cada problema. Más
allá de su Ego estaba su misión y el amor a su patria.

 TERESA DE CALCUTA – LÍDER CARISMÁTICO

La Madre Teresa de Calcuta también considerada como un líder a nivel mundial
por sus grandes aportes a la gente necesitada. A ella atribuimos la característica
de líderes serviciales ya que en su larga carrera ella tenía en cuenta su labor,
cumpliendo con sus tareas de la presta de servicios a la sociedad sin esperar
nada a cambio, respetando las normas y los parámetros de su religión y
considerada también como carismática a la cual ella ya tenía su visión clara,
cumpliendo sus propósitos a como diera lugar sin importar su vida.
A pesar de sus dificultades logro ayudar por más de 40 año a mucha gente pobre,
enfermos, huérfanos y al mismo tiempo guiaba su congregación expandiéndola
por diferentes países de la mundo llegando la a considerar por su ministerio y por
sus grandes aportes como la santa patrona de los misioneros.
 CARACTERÍSTICAS:
  Inspirar a otros
 Amor al Prójimo
 Generosidad
 Laboriosidad
 Perseverancia
 Fe
 Sencillez
 Fortaleza
 Templanza
 Fraternidad
 Influencia
 Movilizar recursos.
 Liberar talento
 Aprender de la situación,
 Ir más allá de lo que desea conseguir
Se puede implementar en situaciones que tengan que ver con labores y servicio
social, en situaciones de carácter misionero.

 STEVE JOBS – LÍDER AUDAZ

“La innovación es lo que distingue a un líder de los demás”
 Características :
 El líder audaz son generalmente los fundadores o creadores de la
institución o compañía. Poseen la pasión y el genio para hacer realidad los
sueños que otros creen inalcanzables.
 Son personas que apuestan su patrimonio y reputación personal al éxito de
los cambios significativos que realizan en el modo en el que operan sus
organizaciones. Muchas veces crean productos, servicios o causas que de
otra manera no hubieran existido jamás. Son temerarios y apuestan todo
para conseguir sus sueños y metas.
 Tienen grandes habilidades comunicativas e intelectuales. Creen
firmemente en que pueden cambiar el mundo y usan todas sus técnicas
persuasivas para convencer a sus colaboradores que ellos también pueden
hacerlo.
 Son personas apasionadas y obsesionadas con las metas que se
proponen.
 El Líder audaz tiene una alta autoestima y no se preocupan demasiado por
lo que los demás piensen de ellos o de sus acciones.
Ventajas
 En objetivos muy retadores y grandiosos.
  Situaciones donde se requiera mucha creatividad e innovación.
 Equipos de trabajo muy preparados, formados, proactivos y con ganas de
hacer las cosas diferentes.

Desventajas
 Obstinación y desconexión de la realidad.
 Pueden ser muy autoritarios en la toma de decisiones en ocasiones
 Altos niveles de exigencia que crea situaciones de estrés que pueden llegar
a quemar a los colaboradores.
Su implementación es básicamente en instituciones o compañías.
 NELSON MANDELA – LÍDER DEMOCRÁTICO
“La educación es el arma más poderosa que puedes usar para cambiar al mundo”
 CARACTERÍSTICAS
 El líder Democrático es aquel que prioriza la participación del equipo,
permite que el grupo decida por la política a seguir y toma las diferentes
decisiones a partir de lo que el equipo opine.
 Potencia la discusión del equipo y agradece las distintas opiniones que se
vayan generando. Cuando se está en la necesidad de resolver un problema
el líder ofrece diversas soluciones, entre las cuales el equipo decide cuál es
la solución más apropiada y eficiente.
 Está atento a las necesidades de sus colaboradores. Ofrece orientación y
soporte.
 Fomenta el trabajo en equipo reconociendo que varias personas piensan
mejor que una. Potencia la discusión del grupo agradeciendo todas las
sugerencias y opiniones. Delega tareas de forma efectiva no creyéndose
superior a sus colaboradores

Ventajas
 Colaboradores con buen conocimiento de su puesto de trabajo, proactivos y
con un buen sentimiento de pertenencia.
 Situaciones estratégicas a largo plazo con mercados estables.

Desventajas
 Procesos lentos que requieren muchas reuniones para la toma de
decisiones.
 No todos los colaboradores quieren participar y aportar.
  Demasiada confianza en los criterios del equipo sobre todo en decisiones
estratégicas.
 Políticas de motivación muy personales que pueden no tener contentos a
todos.
Mayormente se implementa en organizaciones que tenga que ver con política o en
situaciones de muchos cambios y conflictos.