PODER Y

DISTRIBUCIÓN
DE
AUTORIDAD
(LIDERAZGO)
• Las relaciones humanas siempre consisten de un complejo entramado
de poder, jerarquía y dominación y es por eso que hoy en día una de
las formas más importantes y efectivas para hacer que un vínculo entre
individuos funcione es la del liderazgo.
•  El liderazgo son las habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un
grupo de personas determinado.
• Existen aspectos fundamentales que caracterizan el liderazgo en la
actualidad como:
a) la capacidad de guiar a través del ejemplo.
b) el impulso emprendedor.
c) el espíritu de servicio.
d) la orientación clara hacia un objetivo o misión.

• Cuando hablamos de liderazgo, estamos haciendo referencia a personas

que ocupan de manera permanente o temporaria el rol de líder.
TEORIAS DEL LIDERAZGO
• 1. TEORÍA SITUACIONAL: en ella, los líderes deben ajustarse a la
situación de su equipo y cambiar su forma de actuar de acuerdo a
cómo se sucede dicha situación. Es decir, deben modificar los
incentivos, las formas de motivación que emplean, las exigencias que
promueven entre los empleados, las formas de tomar decisiones, entre
otras.
TEORIAS DEL LIDERAZGO
• 2. TEORÍA PARTICIPATIVA: Este tipo de teoría contempla el papel
del otro en el proceso de toma de decisiones, sin afectar la posición del
líder aunque buscando siempre la contribución de los demás por sobre
la imposición de formas de acción. El objetivo que buscan estas teorías
es que los liderados se sientan valorados y comprometidos.
TEORIAS DEL LIDERAZGO
• 3. TEORÍA DE RELACIONES O TRANSFORMACIONALES:
esta es, sin lugar a dudas, la teoría que más favorece a los líderes. En
ella, lo importante no es únicamente el rendimiento del grupo, sino el
máximo desarrollo del potencial de cada integrante. Un líder
transformacional será aquel que consiga combinar el interés del grupo
con el interés de cada individuo que lo integra. Para ello, busca
ganarse la confianza de los mismos mediante una relación sólida de
inspiración y cooperación mutua.
TEORIAS DEL LIDERAZGO
• LÍDER BUROCRÁTICO

• Las acciones que ejerce dentro de la empresa se basan estrictamente a

las órdenes de mandos superiores o siguiendo sin flexibilidad un
manual de procedimientos. Esto lo convierte en un sujeto cerrado a las
soluciones que los empleados puedan aportar. Su función suele estar
centrada en llenar de tareas, acciones y procedimientos a todo el
mundo y realizar seguimientos constantes sobre el cumplimiento de
las mismas.
TEORIAS DEL LIDERAZGO
• LÍDER AUTOCRÁTICO

• En la organización, la única voz importante es la de él mismo y las

opiniones de los compañeros de trabajo jamás son escuchadas. Suele
estar desarrollado por personas inseguras que necesitan aumentar su
seguridad a través del ejercicio de poder por sobre los demás. 
TEORIAS DEL LIDERAZGO
• LÍDER DEMOCRÁTICO

• ¡Suele ser la base del trabajo en equipo! Ya que su rol y cualidad a

destacar reside en la capacidad de motivar y estimular las labores e
ideas de los trabajadores. El resultado no es más ni menos que el buen
clima laboral, convirtiéndose en uno de los tipos de liderazgo que
suele solicitarse en la actualidad por la mayoría de las empresas. 
TEORIAS DEL LIDERAZGO
• LÍDER CARISMÁTICO

• Se trata de una persona alegre que inspira altas dosis de energía y

entusiasmo en las personas que tiene a cargo o al resto de sus pares.
Generalmente toma decisiones de forma impulsiva y rápida mediante
la intuición lo cual promueve la eficiencia en el negocio.
TEORIAS DEL LIDERAZGO
• LÍDER CONSCIENTE

• Es el tipo de liderazgo más provechoso para las empresas porque enseña,

aprende, escucha, motiva y delega libremente confiando plenamente en el
rol laboral de cada trabajador. 

• La palabra que define a un líder consciente es la inspiración ya que la

promueve entre sus compañeros laborales, generando empatía y
afectividad mediante su desarrollada inteligencia emocional. 
• Cuando hablamos de características de liderazgo hacemos referencia a
aquellas cualidades que innatas o aprendidas hacen a un buen líder.
• PASIÓN  Un líder siempre es una persona apasionada por su trabajo y la
empresa que debe liderar. La dedicación y responsabilidad demuestran la
pasión de un buen líder, quien será capaz de empatizar con los trabajadores
y los objetivos de la organización.
• CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN  Ser un excelente comunicador es
una de las cualidades más importantes del liderazgo. Transmitir
adecuadamente las actividades a realizar, la toma de decisiones o la
información de normativas o productos/servicios, genera confianza y
persuade a los demás. Ser estratégico en la comunicación para motivar es
clave para lograr los objetivos de la empresa.
• DELEGAR TAREAS CUANDO SEA NECESARIO Las empresas
han entendido que el líder no puede estar “tapado” de tareas y
compromisos que no le permitan ejercer correctamente su función, por
ello el líder no debe tener problema alguno con delegar actividades
entre su equipo. Esto promueve la confianza y hace que los empleados
se sientan valorados.
• COMPROMISO
• El líder debe estar siempre comprometido en las buenas y las malas
con la institución contemplándola como un todo para poder
sobrellevar los malos momentos y saber felicitar cuando sea necesario.
Contagiar de compromiso a los demás es muy importante.
• VISIÓN CLARA Los grandes líderes saben muy bien hacia dónde quieren
llegar y cuáles son los objetivos para lograrlo. Por eso un puesto de liderazgo
requerirá que el candidato posea una visión clara y estratégica del camino al
cual ha de arribar la empresa para el éxito

• PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN
No deben existir dudas: un buen líder debe ser un gran estratega y para lograrlo
ha de planificar perfectamente su accionar y, por supuesto, coordinar
eficientemente a quienes lleven adelante esas tareas. Recordemos que el control
de los equipos de trabajo, su evaluación y organización son aptitudes
sumamente importantes a ejecutar.
• Administración del tiempo
• Priorizar
• Comunicación asertiva esto quiere decir que tú como líder debes ser
consciente de cómo las demás personas reciben lo que dices, es decir
generar un impacto positivo, aun cuando sea una llamada de atención
y sobre todo aprender a escuchar.
• Relación con las personas Debes de asegurarte que las relaciones que
manejes sean de a dos manos, con esto quiero decir que sí te
interés, sí te acerques a tu equipo, sí conozcas más de ellos, pero en la
otra mano debes mantenerte como una figura de autoridad, en donde a
pesar de ser amigos, se deben de cumplir con las responsabilidades y
obligaciones del área.
• Inteligencia emocional son las habilidades que te permiten tomar el
control de tus impulsos y emociones, así como entender los
sentimientos de las personas que te rodean y gestionar de la mejor
manera tus relaciones.
 ACTIVIDAD
• Reúnete en equipo y elabora el producto que se te solicita para
presentarlo en clase. (Consulta en fuentes de internet confiables o en
la bibliografía previamente presentada al inicio del curso)

TEMA INTEGRANTES DEL EQUIPO PRODUCTO

1. ¿Qué es y qué no es liderazgo?

TIKTOK INFORMATIVO
2. El liderazgo como fuerza
impulsora DECÁLOGO
3. Características y habilidades de
liderazgo REVISTA ELECTRÓNICA
4. El liderazgo en la innovación y
creatividad PODCAST