UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGÉLICA NUEVO MILENIO

LICENCIATURA EN SALUD COMUNITARIA

DRA. KARLA ESPERANZA REINA COCA

ORGANIZACIÓN COMUNITARIA

MARVIN ENRIQUE RODRÍGUEZ MONCADA

121010036

CARACTERÍSTICAS DE LÍDER REAL

III PERÍODO ACADÉMICO

09, OCTUBRE, 2021

TEGUCIGALPA, M.D.C. F.M. HONDURAS

I. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER.

Ser real es la mejor estrategia para los líderes y organizaciones líderes. El

liderazgo consciente REAL se forja en el corazón y en el alma. Cuando los
líderes salen del corazón y el alma, crean culturas de transformación con
empleados y compañeros de trabajo inspirados y comprometidos.

La inspiración, el trabajo significativo, el crecimiento y el desarrollo de los

empleados, proporcionan los factores distintivos entre los empleados y los
equipos que se desempeñan en los niveles máximos y los que no lo hacen.

INSPIRAN

Crean entornos seguros, donde se minimiza el miedo, se fomenta la apertura

y prevalece la transparencia. Ayudan a las personas a crecer mostrándoles
cómo trascender las limitaciones personales, los prejuicios, los juicios, los
hábitos y las creencias. Son líderes sirvientes que desarrollan líderes en lugar
de seguidores.

MOTIVAN

Su enfoque es muy claro en lo que es mejor para todos los involucrados: los
accionistas, la organización, los compañeros de trabajo, los empleados, las
familias y las comunidades en general. Cuando los empleados se sienten
parte del equipo y la gerencia tiene sus espaldas, están motivados a hacer
más.

Liderar por el mayor bien para todos los involucrados, pasando tiempo con
su gente desafiándolos, desarrollándolos y ayudándolos a crecer personal y
profesionalmente.

COLABORAN

Se involucran en los procesos, los conocen y los mejoran cada vez más.

INFLUYEN

Ellos saben cómo hacer las cosas. Impulsan la visión organizacional y la

misión hacia adelante. Crean estrategias, planes y objetivos. Los líderes
REAL logran esto y más. Tienen una influencia duradera porque demuestran
un profundo respeto y un genuino cuidado por los demás.

APASIONADOS

Tiene y crean la pasión y el pegamento que une a los equipos para crear un
alto rendimiento. Lo que se hace evidente con los líderes REAL es su
carácter personal. Si bien entienden que el rendimiento es importante,
reconocen que para lograr un alto rendimiento tienen que apoyar a su gente.
DESINTERESADOS

Estos líderes no son conducidos por sus egos; son desinteresados.

Convertirse en un líder desinteresado y real significa que emprendemos un
viaje personal de profunda transformación interior.

Este no es un proceso fácil, puede llevar toda una vida. Pasamos de

comportamientos de liderazgo basados en el miedo y centrados en el ego a
comportamientos desinteresados

TOMAN RIESGOS

Se necesita valor y agallas para enfrentar nuestras limitaciones y superarlas.

Sin embargo, a medida que avanzan en nuestro viaje de auto-transformación,
trascendemos nuestros miedos y encontramos fuerza interior, paz interior y
alegría.

COMUNICACIÓN

Saber transmitir la estrategia de la compañía tanto a nivel interno como

externo, por lo que debe ser claro y conciso, asegurando así que el mensaje

que quiere transmitir se entiende correctamente. Por otra parte, este flujo de

información no puede ser unilateral ya que los buenos jefes siempre tienen

que estar dispuestos a escuchar las preocupaciones y sugerencias de sus

empleados.

DAR BUEN EJEMPLO

Siempre en continua observación, tanto por el resto de empleados como por

otros superiores. Por esta razón, son considerados en muchas ocasiones

modelos a seguir por lo que deben dar ejemplo y comportarse de un modo

responsable.

DISPOSICIÓN PARA ASUMIR Y RENUNCIAR A LA

RESPONSABILIDAD
La experiencia y conocimiento de la empresa y del sector son factores que
caracterizan a los líderes y que les acreditan para llevar a cabo sus funciones.
Un buen jefe también debe saber cuándo es el momento de delegar ciertas

responsabilidades y tareas a sus empleados.

RECONOCER Y FOMENTAR EL POTENCIAL

Un buen líder debe ser capaz de reconocer las aptitudes y

habilidades especiales de las personas que conforman su equipo y, lo que es

más importante, de saber cómo utilizarlas para el beneficio de la empresa.

Cuando un empleado destaca, su responsable debe alentarlo para que siga

motivado y pueda seguir desarrollando su talento.

EMPATIZAR
Son comprensivos y cercanos a su equipo. Sin embargo, un exceso de

confianza por cualquiera de las partes, puede repercutir en los resultados,

perjudicando tanto a la empresa como al propio equipo.

TOLERAR LOS ERRORES

Nadie es perfecto. Las personas pueden cometer equivocaciones de vez en

cuando. Por este motivo, un buen líder debe contar con la

suficiente capacidad de reacción para solucionar el problema y afrontar la

situación.

ESTABLECER METAS Y EXPECTATIVAS

Cada vez, es más común que los equipos trabajen por objetivos. Los jefes que

establecen unos plazos de entrega y definen unos objetivos claros y

realistas, son los que finalmente obtendrán buenos resultados.

AUTORREFLEXIÓN
Además de analizar las capacidades de sus equipos, los buenos líderes tienen

que ser conscientes de sus propias fortalezas y debilidades. Conocer las

habilidades destacadas de cada uno y saber los puntos de mejora es algo

esencial que caracteriza a un buen líder.

AUTENTICIDAD
Las personas que fingen ser algo que no son, o que intentan esconder su

verdadera personalidad bajo su rol de jefes, resultan falsos y no inspiran

confianza. Encontrar un propio estilo de liderazgo y ser consecuentes con la

forma de pensar es la mejor opción para conseguir el respeto de los

empleados.

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