UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN

LICENCIADA CON RESOLUCION N° 002-2018 SUNEDU/CD

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA

MECÁNICA Y ELÉCTRICA

ASIGNATURA : ADMINISTRACIÓ N DE EMPRESAS

TEMA : EL LIDERAZGO EMPRESARIAL

CICLO : VII

DOCENTE : RIVERA TANTACHUCO RICARDO

ESTUDIANTES :
OCUPA ARBILDO BRANDON MARQUIÑ O
CAMPOS JIMENEZ JHON CARLOS
CHILCON BARAHONA MARCO ANTONIO

Jaén – Perú
2018
 Liderazgo

Introducción:

En los últimos años, se viene hablando mucho del liderazgo y de la formación

del líder. Así, el líder es un conductor de un grupo humano, y grupos humanos
siempre han existido. Por ello, el hecho de que se hable de liderazgo hoy más
que antes no significa que los líderes se hayan inventado hace poco, sino que
su importancia en una sociedad tan globalizada, y más aún, en las empresas
como organizaciones básicamente humanas ha vuelto la atención sobre el este
tipo de persona.

El hecho es que en una empresa se entremezclan, más como grupo que como
agregado, distintas personas, con distintas vivencias y experiencias. Así, no es
lo mismo tener una empresa en la cual el 100% de los empleados son menores
de 22 años y otra en la cual la gran mayoría de los trabajadores son hombres
maduros, hechos y derechos.

Definiciones:

 Líder: Se define a los líderes como las personas capaces de guiar e

influir a otras personas o grupos de personas, y que éstos además lo
reconozcan como tal.

 El liderazgo: es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que

un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas
o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.1 También se
entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma
eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del
proceso administrativo de la organización).
Para este informe el tipo de liderazgo que vamos a trabajar es el “Liderazgo
Empresarial”.

Este tipo de liderazgo nos va a ayudar a comprender todos los ámbitos que se
deben conocer para llegar a ser buenos lideres dentro de un grupo de personas
y así podamos conducir hacia un bien común o una meta.

EL LIDERAZGO EMPRESARIAL

El l liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el líder
de la empresa es capaz de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y
satisfacer las necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo potencial en
empresa y trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino
también líderes.

Características del liderazgo empresarial:

 Buena capacidad de comunicación

 Buena capacidad de motivación del equipo

 Carisma

 Entusiasmo

 Capacidad de resolución

 Organización y capacidad para gestionar los recursos

 Visión de futuro

 Capacidad de negociación

 Creatividad

 Disciplina

 Escucha activa

 Honestidad

 Estrategia

 Capacidad para tomar decisiones

 Mejora el rendimiento empresarial

 Mantiene a los empleados contentos y motivados

  Se favorece el trabajo en equipo

 Mejora el clima empresarial

 Mejora la competitividad de la empresa

4 tipos de liderazgo a aplicar:

a) El líder ordena

b) El líder persuade

c) El líder participa

d) El líder delega

Ventajas del liderazgo:

1. La empresa consigue mejores resultados, evoluciona

2. Hay una mayor interacción líder-equipo

3. El líder se adapta a las circunstancias de cada empleado en cada uno

de sus estados evolutivos

4. El líder es flexible y se adapta

5. El líder es versátil y sabe cómo actuar en cada momento

6. Es fácil de entender e implementar

Principales cualidades de liderazgo

El éxito de una empresa depende significativamente de las habilidades de

liderazgo de sus gerentes.

Los que están en los puestos más altos y quieren dirigir competentemente
empleados necesitan atributos de liderazgo. Algunas de estas habilidades se
pueden aprender, mientras que otras son rasgos del carácter de cada uno.

Un requisito para las habilidades de liderazgo es tener autoridad de forma

innata y sentirse cómodo en una posición de liderazgo, sólo entonces sus
empleados confiarán en usted y le permitirán liderar.

1) Comunicación:

La habilidad de comunicar se considera una cualidad de liderazgo muy

importante, ya que una gran parte del trabajo de un directivo es comunicar
contenido y estrategias de forma interna y externa. Sin embargo, este flujo de
información no puede ser unilateral, los buenos jefes siempre tienen un oído
abierto para las preocupaciones de sus empleados.

2) Dar buen ejemplo:

Los líderes también funcionan como modelos a seguir, como jefes siempre
están siendo observados. Los jefes que necesitan algo de sus empleados que
ellos mismos no hacen pierden rápidamente su credibilidad.

3) Disposición para asumir y renunciar a la responsabilidad:

Alguien tiene que ser el encargado de tomar las decisiones y asumir la

responsabilidad, y esa persona generalmente es el jefe. Sin embargo, la
habilidad de liderazgo también puede verse como la capacidad de entregar
responsabilidad y delegar tareas. Aquellos que pasan responsabilidad a sus
empleados los motivan y garantizan su lealtad.

4) Motivación:

Motivar e inspirar a sus empleados y fomentar su entusiasmo por proyectos es

una de las habilidades más importantes; es la clave del éxito, porque sólo los
empleados motivados son buenos empleados.

5) Reconocer y fomentar el potencial:

Los gerentes con cualidades de liderazgo tienen un agudo sentido de cómo se

siente la gente: reconocen habilidades especiales y saben cómo utilizarlas para
el beneficio de la empresa. En lugar de tener miedo de competidores
potenciales, este tipo de gerentes alientan a los empleados motivados y con
talento para transformarlos en nuevos líderes.

6) Tolerar los errores:

Se debe tener en cuenta la flexibilidad. Los directivos deben ser capaces de

ajustar su estilo de liderazgo para adaptarse a la situación. Esto requiere
flexibilidad e intuición.
 7) Establecer metas y expectativas:

Los empleados solo pueden trabajar orientados a objetivos cuando se les

explica claramente lo que se espera de ellos. Aquellos que le dan a su equipo
retos con plazos de entrega claros y realistas pueden esperar buenos
resultados.

8) Auto reflexión:

Todo el mundo tiene fortalezas y debilidades, incluso los jefes. Cuanto más
consciente sea de sus propias capacidades y más abierto esté a ellas, más
éxito tendrá como líder.

9) Autenticidad:

Incluso cuando se es el jefe se debe ser uno mismo y encontrar un propio estilo
de liderazgo. Aquellos que pretenden ser algo que no son o se esconden bajo
su papel de jefes, resultan falsos, y con el tiempo no van a ser líderes de éxito.

Valores a tener en cuenta para llegar a ser un buen líder

Para poder llegar a ser un buen líder de una empresa o grupo de personas
tenemos que tener muy en cuenta los valores en los cuales vamos a sentar las
bases de un buen manejo de la empresa en sí y también a las personas que
trabajan en ella.

Ética: entendida como la responsabilidad de cumplir con lo que se promete y

ser coherente con ello. Es uno de los valores más delicados, ya que muchos
líderes tienden a olvidarlo. La ética tiene como cualidades inherentes la justicia,
la integridad, la confianza y la humildad.

Capacidad: tener “capacidad” implica poder dar resultados medibles. Un líder

sin resultados, no será respetado y al cabo de un tiempo será sustituido por
otro. Williams apunta que “un líder con capacidad siempre puede hacer lo que
dice que va a hacer”, además con eficacia y resolución. Algunas de las
cualidades que debe reunir el líder capaz son talento, productividad, habilidad
y, sobre todo, inteligencia.
Valor: ha de enfrentarse a las decisiones y situaciones complicadas, demostrar
capacidad de decisión y admitir sus errores. Ha de tener agallas para aceptar
las críticas y modificar aquellas conductas que producen malos resultados.

Consideración: la relación con el equipo de trabajo ha de ser de respeto y

empatía. Todo esto se consigue adquiriendo una actitud de escucha, es decir,
dedicando tiempo a los demás, atendiendo sus peticiones y valorando sus
opiniones. Además, se ha de ser accesible y mostrar un compromiso con el
desarrollo y crecimiento de los colaboradores.

Serenidad: especialmente en momentos difíciles o ante contratiempos. Hay

que saber mantener la calma, controlar las emociones y ser estable. De nada
sirve perder los nervios.

Convicción: el buen líder ha de creer en lo que hace. Compromiso, entrega,

confianza, son todas las aptitudes que se generan cuando existe convicción. Si
el líder no está convencido, ¿cómo puede estarlo su equipo? Ha de inspirarles
a seguir su misma dirección.

Características de un líder negativo

Son aquellos perfiles a los que no queremos parecernos nunca. Nadie quiere
ser un mal líder, tanto para efectos de la empresa que guía como para sí
mismo.

1. El líder con escaso compromiso e implicación:

Delegar está bien, ya lo hemos dicho otras veces, pero hacerlo simplemente
con el objetivo de sacarte de encima tus responsabilidades es
contraproducente. Es típico de los líderes que no quieren involucrarse en las
acciones que dirigen o que, peor aún, les importa poco todo aquello. Por lo
general, son personas que miran el panorama desde lo alto y que por tanto se
muestran inaccesibles a sus colaboradores y al conjunto de la organización.

2. El líder que carece de visión:

Sí, puedes ser eficaz en el momento de dirigir y motivar a tus equipos de

trabajo, comunicar ideas a tus colaboradores y mostrar empatía hacia ellos. No
obstante, si careces de visión a largo plazo, todo ello resultará insuficiente. La
visión es la que te permite proyectar cada una de las acciones que realizar al
frente de una organización y aspirar a nuevos objetivos.

3. El líder que no realiza cambios oportunos:

Se trata de aquellos líderes que son demasiado permisivos, pasivos o a los que
simplemente les cuesta tomar decisiones. Muchas de esas decisiones tienen
que ver con los cambios: aplicación de soluciones, corrección de fallos, entre
otras. Cuando ocurre tal cosa, los problemas tienden a engordar hasta
convertirse en bolas de nieve imparables y con efectos insospechados.

4. El líder que no sabe comunicar sus ideas:

Hay otros líderes que pese a tener las mejores intenciones y proyectos, poseen
enormes dificultades para comunicarse con su entorno. No miden ni el tono ni
la efectividad de sus mensajes. Tampoco encuentran los canales adecuados
para cada información. En últimas, son líderes que viven aislados.

5. El líder que es demasiado rígido:

La flexibilidad es una habilidad indispensable para los líderes del siglo XXI. Sin
embargo, en el campo empresarial aún sobreviven algunos a los que les cuesta
optar por la apertura, la fluidez, la empatía y la adaptación de sus métodos de
trabajo a las necesidades de los entornos. Suelen ser testarudos y se niegan a
oír lo que tienen que decir quienes les rodean. Además, no contemplan la
opción de que las cosas puedan hacerse de otras maneras que no sean las
suyas. Adolecen de empatía, solidaridad y tienden a ser autoritarios.