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LIDERAZGO EMPRESARIAL

FRANCISCO ANTONIO OSPINA GALVIS 7°A

COLEGIO DE LAS AMERICAS

BARRANCABERMEJA SANTANDER
2021
“EL PRINCIPIO DE LA SABIDURIA ES EL TEMOR DE JEHOVA”

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 LIDERAZGO EMPRESARIAL

FRANCISCO ANTONIO OSPINA GALVIS 7°A

AUDRY RODRIGUEZ CALDERON

COLEGIO DE LAS AMERICAS

BARRANCABERMEJA SANTANDER
2021
“EL PRINCIPIO DE LA SABIDURIA ES EL TEMOR DE JEHOVA”

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 INTRODUCCION

Hoy vamos a conocer que son el liderazgo empresarial, los tipos de

líderes y como elegir a un buen líder, porque una mala decisión haría
que, en vez de un líder, elijas a algo peor que un jefe

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 TABLA DE CONTENIDO

1. ¿QUE ES UN LIDERAZGO EMPRESARIAL?..........................................................5

2. CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL.......................................6
3. TIPOS DE LIDERES.....................................................................................................6
4. ¿CÓMO ESCOGER A UN BUEN LIDER?................................................................8
CONCLUSION.......................................................................................................................9
WEBGRAFIA.......................................................................................................................10

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 1. ¿QUE ES UN LIDERAZGO EMPRESARIAL?

 El liderazgo empresarial se entiende como un proceso o habilidad por el que

una empresa puede influir en los demás para conseguir objetivos.

2. CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL  

 Buena capacidad de comunicación
 Buena capacidad de motivación del equipo
 Carisma
 Entusiasmo
 Capacidad de resolución
 Organización y capacidad para gestionar los recursos
 Visión de futuro
 Capacidad de negociación
 Creatividad
 Disciplina
 Escucha activa
 Honestidad
 Estrategia
 Capacidad para tomar decisiones
 Buena imagen

3. TIPOS DE LIDERES

1. Autocrático
El liderazgo autocrático concentra todo el poder en un solo directivo y no deja
espacio a las opiniones de los subordinados. En este caso, la jerarquía es
rígida y la comunicación es unidireccional. Por ello, los empleados reciben
las órdenes y las acatan, pero no pueden opinar sobre ellas.

Este tipo de líder puede resultar útil cuando se deben tomar decisiones
rápidas. Solo el jefe decide qué hacer, lo que reduce mucho la cadena de
mando. Sin embargo, precisamente por eso puede desembocar en
empleados que se sientan infravalorados y poco comprometidos con el futuro
de la empresa.

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Un estilo en decadencia
El estilo autocrático cada vez se utiliza menos en las empresas modernas.
Ahora, las empresas buscan empleados comprometidos y leales, pues son
más productivos. Por tanto, este liderazgo rígido es una de las modalidades
que más choca con los valores empresariales de empresas 4.0.

2. Democrático
Se busca la participación de todos los empleados en la toma de decisiones.
El diálogo es constante entre todos los miembros del grupo de trabajo. No
obstante, la decisión final la tomará el jefe. Los empleados se sienten
involucrados con la compañía, lo que aumenta su compromiso y
productividad. Además, incentiva la innovación y la creatividad del grupo.

Sin embargo, contar con gran variedad de opiniones puede frenar la toma de
decisiones, por lo que el jefe democrático es más lento para alcanzar
objetivos. Además, exige que el líder sea una persona con gran capacidad
de motivación para mantener a su equipo dispuesto a colaborar.

3. Transaccional
Este tipo de liderazgo se basa en transacciones entre los altos cargos y el
resto de la plantilla. Los trabajadores reciben algún tipo de premio como
compensación por alcanzar un objetivo. En este caso, las recompensas o
incentivos que reciben los trabajadores se traducen en mayor motivación.
Así, tanto empleados como directivos se benefician de que los empleados
realicen sus tareas correctamente. Y, en definitiva, eso implica mayores
ganancias para la corporación en su conjunto.

No todas las formas de liderar son adecuadas para todas las empresas ni
para todos los empleados

El líder transaccional es racional y útil para dirigir una compañía en

momentos de estabilidad. Sin embargo, supone mayores costes en

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incentivos económicos. Por ello, en una situación de crisis que traiga
reducción de costes puede ser una gestión ineficaz.

4. Transformacional
El líder transformacional se centra en el capital humano. Para él, la
transformación de una empresa solo puede llegar a través de los empleados.
Por ello, mantiene una comunicación constante con su grupo para contrastar
ideas y definir estrategias compartidas. Este tipo de jefes sabe motivar a su
equipo e inspirarlo. Y sabe cómo premiarlo para maximizar su creatividad y
su productividad.

No obstante, este tipo de líderes se centra en cualidades intangibles (ideas,

valores…); en definitiva, incide sobre todo en el ambiente laboral. Por ello,
puede resultar ineficaz en situaciones de crisis; su forma de dirigir el grupo le
impide conseguir resultados rápidos.

5. Laissez faire
El líder laissez faire confía en sus empleados y les deja cumplir con su
puesto con una mínima intervención. Se basa en la idea de que los
trabajadores experimentados incrementan su productividad con menor
supervisión. Por ello, para los empleados supone más autonomía, y eso les
hace sentirse valorados y motivados. Además, no se sienten limitados por las
directrices y pueden ser más creativos e innovadores.

No obstante, no todos los trabajadores son igualmente productivos sin

supervisión. Tampoco es una forma útil de liderar a empleados con poca
experiencia. En este caso, es indispensable conocer los rasgos de la plantilla
para determinar si el laissez faire es el tipo de liderazgo más adecuado. De lo
contrario, derivará en una falta de control y una baja productividad, además
de en un incremento de costes..

4. ¿CÓMO ESCOGER A UN BUEN LIDER?

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Cada grupo de trabajo y cada situación económica responderán mejor ante
un tipo de liderazgo. Los responsables de la corporación deben ajustar el
modo de gestión de sus directivos para dar con el más adecuado en cada
momento. Por ello, es importante también saber determinar cuándo ha
llegado la hora de cambiar el liderazgo en beneficio de la empresa.

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 CONCLUSION

El día de hoy aprendí que:

 Que un líder es muy diferente a un jefe, más pendiente del trabajo que
de él mismo.
 Que el liderazgo empresarial es un proceso o habilidad por el que una
empresa puede influir en los demás para conseguir objetivos.
 Su importancia es mucha y es más pedido que un jefe, ya que el
conduciría a un buen manejo de la empresa.
 Y que, de líderes, tenemos muchos tipos.

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 WEBGRAFIA

http://www.rrhhdigital.com/secciones/136868/el-liderazgo-empresarial-
importancia-y-caracteristicas https://www.siigo.com/blog/empresario/cuentas-
contables-y-su-naturaleza/
https://www.apd.es/cinco-tipos-de-liderazgo-en-una-empresa-y-sus-
caracteristicas/#:~:text=Cada%20empresa%20debe%20conocer%20los,y
%20alcanzar%20los%20objetivos%20marcados.

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