Reporte

Nombre: Matrícula:
Nombre del curso: Diseño Nombre del profesor:
organizacional

Módulo: 1 Tema 1. Organizaciones Actividad: 1 Analizar el diseño

organizacional de la empresa

Fecha: 02/02/2021
Bibliografía:
coca-colamexico. (08/12/2020). La crónica de Coca-Cola: el nacimiento de
una refrescante idea. 02/02/2021, de Coca cola Industria Mexicana Sitio web:
https://www.coca-colamexico.com.mx/noticias/nuestra-historia/historia-coca-
cola
coca-colafemsa. (desconocido). MISIÓN, VISIÓN Y VALORES.
02/02/2021, de Coca-Cola FEMSA Sitio web:
https://coca-colafemsa.com/acerca-de/somos-kof/mision-vision-y-valores/
Daft, R. (2006). Teoría y diseño organizacional. 02/02/2021, de
cursos.tecmilenio.mx Sitio web:
https://cursos.tecmilenio.mx/courses/46937/pages/mi-curso?
module_item_id=191007

Descripción
Analizar el diseño organizacional de una empresa. Justificar por qué se
considera que una organización es centralizada o descentralizada.
Objetivo
Diferenciar la organización centralizada y descentralizada, con el objetivo de
realizar una propuesta de diseño.

Desarrollo
Seleccionar una empresa donde se desee realizar la actividad.
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Es importante conocer el contexto de la empresa, es decir, su

historia, misión, visión y valores.

Cocacola

Historia
El producto que ha dado al mundo su sabor más reconocido nació en Atlanta,
Georgia, el 8 de mayo de 1886.

El Dr. John Stith Pemberton, un farmacéutico local, produjo el jarabe

para Coca-Cola y caminó por la calle con una jarra del nuevo producto hacia
Jacobs' Pharmacy donde fue catado, pronunciado como “excelente” y puesto a
la venta por cinco centavos el vaso como una bebida de la fuente de sodas. El
agua carbonatada se mezcló con el nuevo jarabe para producir una bebida que
de inmediato fue “Deliciosa y Refrescante”, características que hoy en día
continúan haciendo eco en todos los lugares donde se disfruta Coca-Cola. 

Creyendo que “las dos C se verían bien en la publicidad”, el socio y contador

del Dr. Pemberton, Frank M. Robinson, sugirió el nombre y lo escribió la ahora
famosa marca comercial "Coca-Cola" con su caligrafía única.

El primer anuncio en el periódico para Coca-Cola pronto apareció en The

Atlanta Journal, que invitaba a los sedientos ciudadanos a probar “la nueva y
popular bebida de fuente de sodas”. Letreros de hule pintados a mano que
decían "Coca-Cola" se podían ver en los toldos de las tiendas, aunados a la
sugerencia “Beber” que informaba a los transeúntes que la nueva bebida era
un refresco de la fuente de sodas. Durante el primer año, las ventas promedio
sumaron nueve modestas bebidas por día. El Dr. Pemberton nunca se imaginó
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el potencial de la bebida que había creado. Gradualmente vendió porciones de

su negocio a varios socios y, justo antes de su muerte en 1888, vendió su
interés restante en Coca-Cola a Asa G. Candler. El Sr. Candler, oriundo de
Atlanta con gran sentido empresarial, procedió a comprar los derechos
adicionales y adquirir control total.

Misión
Satisfacer con excelencia a los consumidores de bebidas.

Visión
Ser el mejor líder total de bebidas, que genere valor económico, social y
ambiental sostenible, gestionando modelos de negocio innovadores y
ganadores, con los mejores colaboradores en el mundo.

Valores
Son la clave para guiar nuestra conducta día con día. Y expresan quiénes
somos y en qué creemos.

Realizar un pequeño cuestionario con los temas vistos en clase.

1. ¿Por qué es importante tener una misión y visión?
Porque te ayuda a saber a que le estas apostando como negocio, de igual
forma se entienden los indicadores que deben de estar alineados a lograr la
misión y visión de la empresa.
2. ¿Qué es una organización?
Son entidades sociales dirigidas por metas. Una organización existe cuando las
personas interactúan entre si para realizar funciones y así lograr las metas.
3. ¿Cuáles son las dimensiones contextuales?
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Cliente/entorno, Misión/Visión indicadores de negocio, Tecnología, Incentivos

vs indicadores de negocios y cultura/valores.
4. ¿Cómo lograr que la empresa sea eficiente y eficaz?
Para que se puedan lograr resultados es necesario tener sistemas de
tecnología, tienen que estar diseñados para atender las necesidades de los
clientes.
5. ¿Cuáles son las 4 dimensiones estructurales que ayudan a entender las
particularidades internas de una organización y como se definen?
La formalización, la especialización, la jerarquía de autoridad y la centralización
Formalización: Son documentos escritos que describen el comportamiento y las
actividades.
Especialización: Las tareas organizacionales están subdivididas en trabajos
separados por especialización.
Jerarquía de autoridad: Es el tramo de control de cada gerente o directivo.
Centralización: Nivel jerárquico que la autoridad tiene para tomar una decisión.
6. ¿Qué es una organización centralizada?
Es el grado en que la toma de decisiones se concentra principalmente en los
altos niveles de una organización.
7. ¿Qué es una organización descentralizada?
Es la división o transferencia de la autoridad sobre la toma de decisiones, de
niveles altos o niveles bajos dentro de una organización.

Determinar con qué tipo de organización está diseñada la empresa

(centralizada o descentralizada).
Coca-Cola es una organización centralizada ya que está muy comprometida
tanto con sus clientes internos como externos ya que como lo vemos se
encarga de mostrar valores en sus anuncios, los trabajadores tienen
capacitaciones y sus equipos trabajan como una sola unidad para generar valor
sostenible para sus inversionistas, tienen trabajos rutinarios y estandarizados,
los empleados obedecen al jefe.
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Conclusión

Con esta actividad aprendí la importancia de tener una misión, visión y valores
ya que son el pilar para ver que tan rentable es tu negocio, cuando comienzas
con una organización lo primero que se debe de hacer es saber quien es
cliente principal, a quien va dirigido tu producto o servicio, conocer las
necesidades de los clientes tanto internos como externos para poder ser más
eficaces y así lograr los incentivos.
De igual forma las decisiones que se toman en las organizaciones pueden ser
centralizadas o descentralizadas, a mi parecer es mejor tener una organización
descentralizada porque para tener un ambiente armónico es importante que
todo el equipo de trabajo se sienta escuchado y pueda aportar sus ideas,
además así la organización es más eficiente y eficaz.