Reporte

Nombre: Matrícula: 2947955

Nombre del curso: Diseño Nombre del profesor:

Organizacional

Módulo: 1 Tema 4. Organizaciones Actividad: 4 Actividades de recursos

exitosas humanos en la estrategia de las
empresas sobresalientes

Fecha: 23/02/2021
Bibliografía:
 tecmilenio. (.). Tema 4. Organizaciones exitosas. 23/02/2021, de
tecmilenio.mx Sitio web:
https://cursos.tecmilenio.mx/courses/46937/pages/mi-curso?
module_item_id=191007
 Collins, J. (2006). Empresas que sobresalen. Barcelona: Ediciones
Gestión 2000.

Descripción
Actividad colaborativa y de análisis.
Objetivo
Definir el nivel de contribución del área de recursos humanos en empresas
exitosas.
Desarrollo
Es importante que previamente se haya analizado el rol de recursos humanos
en una empresa exitosa. Realizar un resumen en una cuartilla y entregar al
maestro.
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ORGANIZACIONES EXITOSAS

Los recursos humanos cada vez son más indispensables para que una
organización sea exitosa. “Las grandes transformaciones no vienen de la noche
a la mañana, sino son el resultado de un largo y laborioso proceso; es como
girar una rueda muy grande y pesada, al principio no existirá mucha movilidad,
pero si se continua el proceso y se sigue imprimiendo fuerza, la rueda
comenzará a girar y girar y cada vez irá más rápido. Dalai Lama

Eslabones de esta rueda:

Primero quién y luego qué.

No es sólo armar el equipo correcto, lo importante es subir a las personas
correctas y bajar a las incorrectas y así tener a la persona correcta en el puesto
correcto. Si algunas personas de la organización no son las adecuadas, se
tendría que buscar un proceso de salida.

Afrontar los hechos.

Cuando se inicia con un esfuerzo honesto, las decisiones correctas se harán
evidentes, sino son evidentes no podremos tomar buenas decisiones si primero
no confrontamos los hechos así se genera un clima de confianza entre los
miembros del equipo.

El concepto del erizo.

El concepto del erizo no es una meta ni una estrategia o una intensión, es una
comprensión.
Las compañías exitosas basan su estrategia en una honda comprensión de las
tres dimensiones.
La analogía Collins (2006) señala:
 Primero: Estar haciendo un trabajo para el cual tienes una disposición
innata y en la cual podrías llegar a ser el mejor.
 Segundo: Se le paga bien por lo que hace.
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 Tercero: Que esté haciendo un trabajo que no solo le gusta, sino que le
apasiona y goza con él.

Cultura disciplinada.

 Inicia subiendo al autobús individuos autodisciplinados. No se trata de

disciplinar sino de que el personal sea disciplinado.
 Es importante saber decir gracias a las oportunidades que se presentan.
 Es necesario poder contar con una lista de las cosas que hay que dejar de
hacer.
 Los grandes resultados sostenidos dependen de crear una cultura llena de
individuos autodisciplinados.

Aceleradores de la tecnología.

 Es importante evitar el tipo de tecnología que es sólo una moda pasajera, y

que en cambio no son pioneros en la aplicación de tecnología
cuidadosamente seleccionada.
 La interrogante que deberíamos hacernos es la siguiente: ¿Encaja con el
concepto del erizo? Si es así, uno tiene que ser pionero en su aplicación.
 Las compañías sobresalientes usan la tecnología como aceleradora del
impulso, no como su creadora.
 Las compañías sobresalientes responden con reflexión y creatividad,
movidas por el deseo de realizar su potencial y obtener resultados; las
mediocres se desorientan por el temor de quedarse atrás.

Enlistar las actividades que un encargado de recursos humanos debe hacer de

acuerdo a cada una de las etapas de las empresas que sobresalen. Entregar
la lista al tutor en una cuartilla.
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Primero quién y luego qué.

 El punto principal no es sólo armar el equipo correcto. Lo importante es

subir a las personas correctas al autobús y bajar a las incorrectas.
 El segundo punto es el rigor necesario respecto a las decisiones de las
personas para llevar a la empresa de buena a sobresaliente. Lo importante
es tener a la persona correcta en el puesto correcto.

Afrontar los hechos.

 Cuando se inicia con un esfuerzo honesto dedicado a buscar la verdad

cerca de una situación, las decisiones correctas normalmente se harán
evidentes.
 Aún si éstas no son evidentes, lo cierto es que no podremos tomar buenas
decisiones si primero no confrontamos lo hechos.
 El hablar con la verdad y confrontar positivamente genera un clima de
confianza entre los miembros del equipo.
 Crear un clima en el cual se escuche la verdad tienen cuatro elementos:
 Dirigir con preguntas, no con respuestas.
 Valerse más del diálogo y la discusión, no de la coerción.
 Realizar autopsias sin culpar a nadie.
 Instalar mecanismos de bandera roja para que no se pueda desentender la
información.