Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos: Chavarría Vázquez 08/11/2021

Gestión de Proyectos Nombre: Jessica Guadalupe

MBA
Gestión de Proyectos
Actividad: Ejercicio de planeación del tiempo

Jessica Guadalupe Chavarría Vázquez

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

08 Noviembre 2021

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Actividades
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Apellidos: Chavarría Vázquez 08/11/2021
Gestión de Proyectos Nombre: Jessica Guadalupe

A continuación, se presenta un ejercicio para estimar la duración de un proyecto de

construcción.

Predecesor Tiempo
Actividad Descripción Responsabilidad
inmediato estimado

Seleccionar personal
A -- Gerardo 12
administrativo y médico
Seleccionar el lugar y
B realizar un levantamiento -- Tomás 9
topográfico del mismo
C Seleccionar el equipo A Adriana 10
Preparar los planos
D definitivos de construcción B Tomás 10
y distribución física

Llevar los servicios

E B Beto 24
públicos al predio

Entrevistar candidatos
para ocupar las plazas de
F enfermería, personal de A Gerardo 10
apoyo, mantenimiento y
seguridad
Comprar equipo y
G supervisar la entrega de C Adriana 35
este

H Construir el hospital D Tomás 40

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Desarrollar un sistema de
I A Simón 15
información

J Instalar el equipo E, G, H Adriana 4

Capacitar al personal de
K F, I, J Gerardo 6
enfermería y de apoyo

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Actividades
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Pautas de elaboración
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Apellidos: Chavarría Vázquez 08/11/2021
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1. Traza el diagrama de red para el proyecto del hospital, incluye el

tiempo estimado (duración) de cada actividad.

Imagen 1. Diagrama de Red Proyecto Hospital Santa María

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Imagen 2. Cronograma de actividades con fechas de comienzo y fin.

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2. ¿Cuántas rutas de inicio a fin existen y cuál es la duración de cada

ruta?
5 rutas de inicio a fin.
- A (12 semanas) – F (10 semanas) – K (6 semanas) = 28 semanas
- A (12 semanas) – I (15 semanas) – K (6 semanas) = 33 semanas
- A (12 semanas) – C (10 semanas) – G (35 semanas) – J (4 semanas) - K (6
semanas) = 67 semanas
- B (9 semanas) – D (10 semanas) – H (40 semanas) – J (4 semanas) - K (6
semanas) = 69 semanas
- B (9 semanas) – E (24 semanas) – J (4 semanas) - K (6 semanas) = 43
semanas

3. ¿Cuál es la ruta crítica? (recuerda que la ruta crítica es la ruta más

larga a través del diagrama de red de actividades. Dicha ruta no tiene
holguras entre actividades. Durante la planeación para optimizar y
reducir el tiempo de ejecución del proyecto, la ruta crítica se debe
reducir. Durante la ejecución del proyecto es importante vigilar que la
ruta crítica se cumpla para que no haya retrasos).
Con base a la información de la pregunta anterior podemos confirmar que en este
caso la ruta crítica es:
B (9 semanas) – D (10 semanas) – H (40 semanas) – J (4 semanas) - K (6
semanas) = 69 semanas

4. ¿Cuál es la duración total del proyecto?

69 semanas. (345 días)
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Gestión de Proyectos Nombre: Jessica Guadalupe

Conclusiones
Para el gerente del Proyecto “Hospital Santa María” es indispensable contar con la
información de cada actividad, así como los tiempos estimados de la duración de
cada una de ellas, al realizar el diagrama de red será posible visualizar todos los
aspectos importantes para lograr trabajar de manera coordinada y finalizar en los
tiempos estimados.
La gestión del proyecto nos garantizará una mejor planificación y así facilitar la toma
de decisiones durante el desarrollo.

Las conclusiones a las que se llegan al observar las respuestas de las preguntas
anteriores son:
- Podremos contemplar con anticipación las áreas con las que se estarán
interactuando para cada actividad.
- Será posible terminar en el tiempo estimado al conocer los tiempos de las
actividades con certeza. Ese tiempo solo podría cambiar por algún evento
extraordinario.
- Se estará finalizando el proyecto el 28 de Abril del 2024 con la capacitación
del personal.
- Se tienen 5 responsables de las actividades a lo largo del proyecto, dichas
actividades fueron programadas correctamente y no se tendrá conflicto.

Bibliografía

Hinojosa, M. A. (2003). Diagrama de Gantt. Producción, procesos y operaciones. Colegio

Isma. Obtenido de http://www.colegio-
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

isma.com.ar/Secundaria/Apuntes/Mercantil/4%20Mer/Administracion/Diagramaa
%20de%20Gantt.pdf

Rosales M. (2010). Diagrama de Red. Zona económica. Obtenido

de https://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm/diagrama-red 

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Actividades