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MAESTRÍA EN
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
Autor:
Salas Pérez, Ronald Guillermo
TACNA – PERÚ
2022
1.- Diagrama de red
2.- Rutas de inicio a fin y su duración
Tiemp
o Estimado
RUT INICI
A O A FIN
(en
semanas)
K
A I
Ruta 3
01 t 3
t (12) t (15)
(06)
K
A F
Ruta 2
02 t 8
t (12) t (10)
(06)
G J K
A C
Ruta 6
03 t t t 7
t (12) t (10)
(35) (04) (06)
H J K
B D
Ruta 6
04 t t t 9
t (09) t (10)
(40) (04) (06)
J K
B E
Ruta 4
05 t t 3
t (09) t (24)
(04) (06)
3.-¿Cuál es la Ruta crítica?
La ruta crítica es aquella que tiene mayor duración, las actividades que esta
implica deben de iniciar y terminar sin que sean interrumpidas, por lo que, deben
semanas (69 semanas), las cuales están compuestas por las actividades B
Hillier y Lieberman (2010) menciona que “la duración del proyecto es igual a la
longitud de la ruta más larga a través de la red de proyecto. Esta trayectoria se llama
ruta crítica.” (p. 373). Por lo tanto, este proyecto del Hospital Santa María tiene una
Conclusiones
proyecto del Hospital Santa María, con relación a la del traslado de la ciudad de
Celestia a Villanorte, se puede determinar que dicho proyecto tiene una duración de
69 semanas.
• Además, es importante señalar, que el trabajo se ha distribuido entre los
miembros del equipo de manera secuencial, lo que permite que cada uno de ellos se
del proyecto. En las demás rutas, se pueden presentar retrasos sin que esté afecte
Referencias Bibliográficas
Americana Editores.
[Vídeo]. YouTube.