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Actividad sobre un caso

 ¿Podía invertirse el sentimiento de muchos empleados de que el estilo de HP
estaba muerto?
HP se caracterizó desde sus inicios por darle un lugar importante a los
trabajadores, no solo se les brindaban remuneraciones importantes, si no que se
les daba un trato excepcional mediante las políticas que Bill Hewlett y Dave
Packard plasmaron, haciendo que los objetivos fueran de la mano con los
valores.
Fue en la décadas de los 80 cuando los trabajadores empezaron a notar que la
empresa pasaba por ciertas dificultades al verse en la necesidad de realizar
varios cambios para reducir costos y evitar despidos. Fue en este momento en
donde los empleados sabían que el estilo de HP no estaba en su mejor momento.
Entre esos cambios se encontraba la reducción y desplazamiento de la plantilla,
paquetes de jubilación anticipada, etc.
Es importante mencionar que HP estaba centrado en incrementar sus resultados,
pero no dejaban de lado a su gente. Ese punto es el que consideraría relevante
para decir que si se podría invertir el sentimiento de la gente ya que la empresa
al sacrificar sus tradiciones buscaban tener el menor impacto negativo en los
empleados.

 ¿Cuál debería ser la política de HP en relación con la seguridad en el empleo,

política que muchos percibían como abandonada a partir de la década de los
80?
Los cambios que se percibían a simple vista por los empleados hicieron crecer el
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temor por perder sus trabajos, algunos llegaron a pensar que la solidaridad de la
empresa estaba en decadencia.
La política de HP después de pasar por todo debería enfocarse ahora en generar
confianza para los trabajadores, enfocar esfuerzos en los empleados actuales y

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analizar la capacidad instalada para decidir sabiamente el tamaño de sus

plantillas y evitar despidos masivos al encontrarse en una situación similar.

 ¿Podía el estilo de HP aplicarse a los países en desarrollo con tradiciones y

cultura muy diversas?
Es sabido que muchos países con tradiciones y culturas muy distintas a los
Estados Unidos no han recibido de la mejor manera la gestión empresarial de
empresas que llegan con el propósito de mejorar, sería casi imposible querer
modificar una cultura nacional de la noche a la mañana, requiere de trabajo para
lograr entenderla.
El estilo de HP al ser muy especifico presentaría complicaciones al momento de
aplicarse en algunos países, pero no imposible. Al notal los resultados que se han
podido lograr sería importante trabajar en una cultura empresarial compartida
basada en prácticas comunes.

 ¿Cuánta autonomía debía HP conceder a sus cuatro negocios principales en la

definición de sus estrategias, políticas y prácticas de gestión?
Test y mediciones, Sistemas informáticos, Productos informáticos y sistemas de
medición.
Dichos negocios aportaron a la empresa por si solos crecimiento gracias a la
dependencia que se les brindó en los años 90, cada una era responsable de su
estrategia, marketing, venta, etc. Esa autonomía no debe estar peleada con la
cooperación y coordinación que pueden tener

 ¿Podía HP evitar el fracaso que seguía al éxito de muchas empresas de alta

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tecnología?
En este escenario en el que las empresas se vieron obligadas a adaptarse a los
continuos cambios que atacan su planeación estratégica y sus rutinas era casi
imposible que HP no sufriera las consecuencias de los años 80. En este mundo en

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el que vivimos volátil, incierto y complejo se requiere de conocimiento y

predictibilidad para afrontar los imprevistos, la figura del líder es de vital
importancia ya que, aunque no se tenía la claridad de lo que vendría a futuro
lograron adaptarse con rapidez a los cambios gracias al conocimiento adquirido y
la fuerza y estabilidad que vieron en sus principales competidores y el resto de
las compañías del sector.

 ¿Cuál a tu forma de ver es la fuente del éxito inusitado de HP?

Hay muchas acciones claves que nos dirían cual fue la clave del éxito del estilo de
HP,
La importancia que le dieron al factor humano
Atención a la forma de hacer las cosas y no solo el resultado
Libertad para los trabajadores
Iniciativa
Confianza y apertura relacional
Coordinación de actividades
Lealtad y satisfacción

Conclusión
Al finalizar con el caso logramos conocer y entender una parte del secreto de
éxito de HP en temas de cultura corporativa, Hewlett y Packard fueron
consientes desde sus inicios, comprometiéndose en que una visión enfocada en
la gente traería grandes frutos.
El trabajo en equipo y la confianza puesta en sus empleados garantizaba que las
cosas se harían rápido y correctamente, la gente que trabajaba en HP se sentía
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valorada ya que sus ideas eran tomadas en cuenta haciéndolos cada vez más
independientes.
Hoy en día, la mayoría de las empresas enfocan esfuerzos e inversiones en temas
de capital humano, esto con la finalidad de que su gente y cultura sea parte de su

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ventaja competitiva, ante la rapidez con la que evoluciona la tecnología, la

transformación digital y la identificación de las nuevas competencias laborales
llega a ser un reto para todos nosotros, desafiando las habilidades y
competencias que se requerirán tener para ser líderes del mercado.
Estos temas nos compromete a todos, es por eso por lo que seguir la idea del
Estilo HP y ejecutarla de manera correcta, nos enfocará a resultados,
promoviendo nuevos liderazgos, gente preparada e independiente, motivada y
orgullosa de trabajar en la empresa.
Las piezas claves en una organización son sus líderes, se requiere que ante todo
los niveles gerenciales sean fuente de inspiración y confianza, que asuman los
intereses de la organización como propios y orientarlos a su finalización de
manera correcta.

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