Gustavo Adolfo Villalta Woltke

Actividad: Ejercicio de planeación del tiempo

Descripción de Actividades

1. Diagrama de Red

Hospital Santa María

1.1 Tiempo estimado de cada actividad

Gustavo Adolfo Villalta Woltke

Selección y capacitación de personal

Tiempo
Predecesor Responsabilida
Actividad Descripción estimado
inmediato d
(semanas)

Seleccionar personal
A -- Gerardo 12
administrativo y médico

C Seleccionar el equipo A Adriana 10

Capacitar al personal de
K F, I, J Gerardo 6
enfermería y de apoyo

Total de semanas 28

Compra e instalación de equipos

Tiempo
Predecesor Responsabilida
Actividad Descripción estimado
inmediato d
(semanas)

C Seleccionar el equipo A Adriana 10

Comprar equipo y
G supervisar la entrega de C Adriana 35
este

J Instalar el equipo E, G, H Adriana 4

Total de semanas 49

Construcción de Hospital
Gustavo Adolfo Villalta Woltke

Tiempo
Predecesor Responsabilida
Actividad Descripción estimado
inmediato d
(semanas)

Seleccionar el lugar y
realizar un
B -- Tomás 9
levantamiento
topográfico del mismo

Preparar los planos

definitivos de
D B Tomás 10
construcción y
distribución física

H Construir el hospital D Tomás 40

Total de semanas 59

Permisos y licencias

Tiempo
Predecesor Responsabilida
Actividad Descripción estimado
inmediato d
(semanas)

Llevar los servicios

E B Beto 24
públicos al predio

Total de semanas 24

Sistemas informáticos
Gustavo Adolfo Villalta Woltke

Tiempo
Predecesor Responsabilida
Actividad Descripción estimado
inmediato d
(semanas)

Desarrollar un sistema
I A Simón 15
de información

Total de semanas 15

2. ¿Cuántas rutas existen y cuál es la duración de cada una?

Las rutas son 5 y la duración de cada una se describe a continuación.

 Selección y capacitación de personal: 28 semanas

 Construcción del Hospital: 59 semanas
 Compra e instalación de equipo: 49 semanas
 Permisos y licencias: 24 semanas
 Sistemas informáticos: 14 semanas
3. ¿Cuál es la ruta crítica?

La ruta crítica es la construcción del Hospital que tiene una duración de 59 semanas.

4. ¿Cuál es la duración total del proyecto?

La duración del proyecto es de 65 semanas.

 Gustavo Adolfo Villalta Woltke

Cronograma: Hospital Santa Maria

SEMANAS Total
actividad
ACTIVIDADES:
ID

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 13 MES 14 MES 15 MES 16

Semana
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 %
Seleccionar personal administrativo
A 12
y médico 18.5
Seleccionar el lugar y realizar un
B levantamiento topográfico del 9
mismo 13.8
C Seleccionar el equipo 10 15.4
Preparar los planos definitivos de
D 10
construcción y distribución física 15.4
Llevar los servicios públicos al
E 24
predio 36.9
Entrevistar candidatos para ocupar
las plazas de enfermería, personal
F 10
de apoyo, mantenimiento y
seguridad 15.4
Comprar equipo y supervisar la
G 35
entrega de este 53.8

H Construir el hospital 40
61.5
Desarrollar un sistema de
I 15
información 23.1
J Instalar el equipo 4 6.2
Capacitar al personal de enfermería
K 6
y de apoyo 9.2
TOTAL: 65 100%
Gustavo Adolfo Villalta Woltke

Conclusiones

- El proyecto tendrá una duración de 65 semanas, las cuales están distribuidas por tareas,
contando con un encargado y programadas debidamente por medio del cronograma adjunto.
- La ruta critica en el Proyecto, es la construcción del Hospital, la cual tendrá una duración de 59
semanas, es la actividad mas larga de las programadas.
- Las actividades serán supervisadas estrictamente, ya que de ellas depende la entrega del
proyecto en el tiempo que estima a la Junta Directiva.