Plan estratégico de la empresa XXX

Introducción: Redactar la introducción aquí.

¿Cuál es la denominación de la empresa? ¿Cuál es el periodo del plan?

Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo
que se quiere ser (si aún no existe), analiza la situación dónde nos encontramos y define dónde,
cómo y cuándo llegaremos. Por lo tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene
elementos "filosóficos", elementos analíticos y elementos operativos sostenidos y confirmados
por previsiones económico - financieras.

Redactar cuáles son las fases del plan estratégico que se han desarrollado.

 Fase I: Etapa filosófica

o Visión
o Misión
o Valores
 Fase II: Etapa analítica:
o Análisis externo
 PESTEL (macroambiente)
 5 fuerzas de Porter (microambiente)
 Análisis de Amenazas y Oportunidades AO
o Análisis interno
 Cadena de valor
 7S de McKinsey
 Análisis Debilidades y Fortalezas DF
 Análisis de Stakeholders
o Matriz FODA
 Fase III: Etapa operativa
o Objetivos, iniciativas.
o Redacción de estrategias
o Indicadores y metas.
o Balanced scorecard
 Fase I: Etapa filosófica

o Visión
 https://www.youtube.com/watch?v=7SZWW-KB-U8

Redacción de la visión Análisis: ¿Es _______? ¿Por qué?

[_] Medible
[_] Atractiva
[_] Posible
[_] Estratégica
[_] Entendible
[_] Inspiradora
[_] Temporal

o Misión

Redacción de la misión Análisis: ¿Menciona su _______?

¿Por qué?
[_] Identidad
[_] Dedicación
[_] Clientes

https://www.youtube.com/watch?v=h5qoUg2jACw
o Valores

Redacción de los valores Análisis: ¿Qué valores reflejan

su_______? ¿Están explicados
brevemente?
[_] Competitividad
[_] Convivencia
  Fase II: Etapa analítica
o Análisis externo
 PESTEL (macroambiente)

https://www.youtube.com/watch?v=6LxtDrgBuq4

Factor - Detalle Plazo Impacto

Político Corto Medio Largo

Económico

Social

Tecnológico

Ecológico

Legal
  5 Fuerzas de Porter

https://www.youtube.com/watch?v=4ypaw3L4KH8

Proveedores
Poder de negociación

Nuevos entrantes Competencia en el mercado Sustitutos

Amenaza nuevos Rivalidad entre empresas Amenaza de productos
competidores

Clientes
Poder de negociación

 Análisis de Amenazas y Oportunidades

Oportunidades

Amenazas
 o Análisis interno
 Cadena de valor

https://www.youtube.com/watch?v=LDT2xeTtbPo

Infraestructura de la empresa

Gestión de recursos humanos

Desarrollo de tecnología

Compras

Logística Operaciones Logística Marketing y Servicios

interna externa ventas Post venta

 7S de McKinsey

https://www.youtube.com/watch?v=eH9jcCCIWMQ

Estructur
a

Estrategia
Sistemas
s

Valores
compartidos

Habilidad
Estilo
es

Personal

Valores compartidos

Estructura

Sistemas

Estilo

Personal

Habilidades
  Análisis Debilidades y Fortalezas

Fortalezas

Debilidades

o Análisis de Stakeholders

https://www.youtube.com/watch?v=ya8_zfvqB24

Interés

Baja alta
Alta
Poder

baja
  Matriz FODA
https://www.youtube.com/watch?v=WnvVNmio1OI

Fortalezas Oportunidades

Debilidades Amenazas
  Fase III: Etapa operativa
o Objetivos, iniciativas.
https://www.youtube.com/watch?v=NpvopZLsUbY

Redacción de objetivos
1.
2.
3.
4.
5.
o Redacción de estrategias

https://www.youtube.com/watch?v=WnvVNmio1OI

Fortalezas Debilidades
Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO
Ofensivas Adaptativas

Amenazas Estrategias FA Estrategias DA

Defensivas Supervivencia
 o Indicadores y metas.
https://www.youtube.com/watch?v=cUw-rOYt1pE
https://www.youtube.com/watch?v=iiv5Foct03o

Objetivo Estrategia Indicadores Metas

estratégico
 o Balanced scorecard
https://www.youtube.com/watch?v=jrHmYkjPC2Y
https://www.youtube.com/watch?v=K48JW-hMxhQ
https://www.youtube.com/watch?v=3dLA9GrDGQQ

Mapa Objetivo Estrategia Indicadores Metas Iniciativa de Responsable Periodo

estratégico estratégico mejora