EJECUCIÓN

DE LA
ESTRATEGIA
DE
INNOVACIÓN
.
Dr. Edgar Adrián Martínez Chávez
SUBTEMAS
• 3.1. Introducción y objetivos
• 3.2. Roadmap de innovación
• 3.3. La organización ambidiestra
3.1. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS
• Impacto de la innovación.
• Objetivos:
• Aproximarnos a la ejecución faseada de la estrategia de innovación, introduciendo el concepto de
roadmap de innovación.
• Entender como las organizaciones pueden combinar varios tipos de objetivos corporativos ligados a su
estrategia de innovación a diferentes niveles y horizontes.
• Ampliar el concepto de estrategia de innovación más allá de los límites de la propia empresa,
introduciendo conceptos como innovación abierta y ecosistemas de innovación.
3.2. ROADMAP DE INNOVACIÓN
• Roadmap… hoja de ruta… visión común…
• Etapas:
• Preliminar: Implicación de personas con capacidad de decisión. Áreas implicadas.
• Táctica: Evaluar situación actual… tendencias.
• Estratégica: Definir actuaciones y recursos.
• Construcción del roadmap: Situación actual, destino, temporalidad, evolución de parámetros a tener en cuenta.
Sintetizar información y parte del plan estratégico de la empresa.
• Seguimiento, control y ajustes: Seguimiento en el tiempo, indicadores.
• Beneficios: Refuerza la estrategia, brinda estabilidad, genera sinergia.:
• Claves: Implicación directiva, formalidad.
Fuente: https://slideuplifts.medium.com/perfect-roadmap-slides-to-build-your-2020-strategy-a08bd2f1b549
3. 3. L A O RG AN IZ A CIÓ N AMB I DI E ST RA
¿La creatividad
sirve para los
negocios?
•Cambia tu mente…
•Cambia tus palabras…
•Cambia tu mundo…
Estrategias
• Brainstorming.
• Walt Disney: 3 roles (Soñador, realista y crítico).
• Asociación (motivaciones o necesidades de los clientes).
• Atributos (características de tu producto o servicio, ventajas y
desventajas)
• 6 Sombreros para pensar (Blanco-Neutralidad y hechos, Amarillo-
Optimismo, Negro-Crítica y riesgos, Verde-Ideas y alternativas, Rojo-
Intuición, empatizar y emoción, Azul-Control y resultados,)
• Scamper: (Sustituir. Combinar. Adaptar. Modificar. Proponer otro uso.
Eliminar. Reorganizar/Revertir.)
• Página recomendada:
• https://www.youtube.com/watch?v=gmrwDvyhKg4
• https://www.designorate.com/a-guide-to-the-scamper-technique-
for-creative-thinking/
Fuente: https://andygarcia.pe/2016/09/15/7-pasos-de-la-innovacion-con-design-thinking/

Design Thinking
¿Qué te falta
para ser
creativo?

Ve a www.menti.com
Introduce el número 2117 9734
… y responde
Enemigos
• Inseguridad: Miedo al qué dirán.
• Temor a equivocarse.
• Rutina.
• Presión.
• Cansancio.
• Perfección.
• Sesgos cognitivos.
• Comodidad.
• Apertura – soberbia intelectual
 Especialización
Diversificación

Mercado
Estrategia Emergente

Competitivos

Doméstico
Definición propia (EAMCH)
Sistema que genera valor y
tiene su origen en el
propósito
Lecciones para el estratega:

a) Comprender las fuerzas competitivas de

tu industria

b) Encontrar la manera de enfrentarlas para

que esté a la altura de las circunstancias.
No te quedes atrapado por el mito,
creyendo que tus habilidades gerenciales
superiores te llevarán al éxito

c) No subestimes el poder de estas fuerzas.

 La esencia de la estrategia:
El propósito (Misión)
Nada es más importante
para la supervivencia y el
éxito de una firma, que
su razón de existir y las
necesidades que intenta
satisfacer.

Cada concepto de estrategia fluye del propósito.

El propósito

1 • Es la razón de existir

2 • Te distingue

3 • Es un compromiso
• Es la base para la creación de
4
valor y atractivo
El trípode de la estrategia
Rueda de la estrategia – Porter y adaptación La estrategia fluye
del propósito.

Finanzas Productos y
mercados
objetivo

Investigación y Marketing y
desarrollo servicio

Propósito
Sistemas Manufactura
de
Información

Consecución
Recursos de objetivos
Humanos
Todo se alinea al Los procesos deben
propósito. fluir del propósito
El estratega https://www.youtube.com/watch?v=LPnVVB2FEC8