Herramientas para la formulación de estrategias

Matriz PEYEA

Principales características

 PEYEA: Posición Estratégica y Evaluación de la Acción

 Permite determinar qué tipo de estrategia utilizar y aplicar en función al análisis y evaluación
de factores externos e internos.
 Herramienta de tipo plano cartesiano que está constituido por ejes, cuadrantes y
coordenadas. Los ejes corresponden a los factores externos e internos que se evalúan en la
empresa.
 Factores internos: Fuerza Financiera (FF) y Ventaja Competitiva (VC)
Factores externos: Estabilidad de Entorno (EE) y Fuerza de la Industria (FI)
 Los 4 cuadrantes corresponden a cada una de los diferentes tipos de estrategias que puede
aplicar la organización: Conservadoras, Agresivas, Defensivas, Competitivas.
 Permite identificar la posición estratégica de la organización a partir de su fuerza financiera,
su ventaja competitiva, la fuerza de la industria y la estabilidad del entorno.

Etapa en la que se utiliza

Etapa 1: Insumos Etapa 2: Adecuación Etapa 3: Decisión

❌ ✔ ❌

Referencia

Alex Carrillo. (14 de noviembre de 2020). Matriz PEYEA [Video]. YouTube. https://youtu.be/w9vv22TwXpk
 Herramientas para la formulación de estrategias

Matriz BCG

Principales características

 BCG: Boston Consulting Group

 Herramienta creada para ayudar a las compañías que tienen múltiples productos
compitiendo en diferentes industrias y quieren analizar la posición que tienen sus productos.
 Permite analizar y tomar la decisión de a qué productos invertir más o a cuáles dejar de
invertir.
 Tiene 4 categorías de productos: Vacas lecheras, Estrellas, Signos de
interrogación/Niños problema y Perros.
 Para clasificar los productos en estas categorías se toman en cuenta 2 variables: Market
Share (Participación de mercado) y Market Growth (Crecimiento de mercado).
 Se compone de 4 cuadrantes posicionando las variables a la izquierda y abajo
correspondientemente.
 Las decisiones que puede tomar una empresa en base a sus productos en la matriz:
→ Aprovechar el rendimiento de las Vacas lecheras
→ Invertir en los productos Estrellas
→ Descartar o invertir en los Signos de interrogación dependiendo del potencial que
tengan de convertirse en una Estrella
→ Liquidar, disolver o posicionar a los Perros
 Debe utilizarse junto con otras herramientas de negocio que consideren la rentabilidad.

Etapa en la que se utiliza

Etapa 1: Insumos Etapa 2: Adecuación Etapa 3: Decisión

❌ ✔ ❌

Referencia

Ideas Entre Amigos. (2 de marzo de 2021). Qué es la Matriz BCG - Cómo hacer la Matriz BCG de Samsung
[Video]. YouTube. https://youtu.be/I5bPUXSe3h8
 Matriz de la Gran Estrategia

Principales características
 Compara un elemento externo a la organización (rápido crecimiento del mercado) con un
elemento interno a la organización (posición competitiva), el grupo debe evaluar
cuidadosamente, ya que se trata de elegir el cuadrante de manera cualitativa.
 Herramienta popular para formular estrategias alternativas basada en dos dimensiones:
posición competitiva y crecimiento del mercado.
 Se divide en cuatro cuadrantes clasificados como I, II, III, y IV posicionando las variables
anteriores correspondientes.
Etapa en la que se utiliza

Etapa 1: Insumos Etapa 2: Adecuación Etapa 3: Decisión

❌ ✔ ❌
Referencia
CAMEX. (17 de octubre de 2017). 57 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE EXPORTACIONES Unidad 8 Tema 2
Matriz Gran Estrategia [Video]. YouTube. https://youtu.be/5hOQ8Tg0Hzs

Matriz Cuantitativa

Principales características

 Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica

 Comprende la etapa 3 del modelo analítico de formulación de estrategias.
 Indica de manera objetiva cuáles son las mejores estrategias alternativas.
 Utiliza el análisis de los insumos obtenidos en la etapa 1 y los resultados de la adecuación
que se lleva a cabo en la etapa 2 para elegir objetivamente entre las estrategias
alternativas.
 Cuenta con una matriz en donde se deben colocar los factores internos y externos clave y
las estrategias alternativas para poder elegir la mejor.

Etapa en la que se utiliza

Etapa 1: Insumos Etapa 2: Adecuación Etapa 3: Decisión

❌ ❌ ✔
Referencia
Marco Rios Pita. (19 de diciembre de 2020). ¿QUÉ es la MATRIZ CUANTITATIVA de PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA? 🚀 TUTORIAL (2021) ⚡ [Video]. YouTube. https://youtu.be/pkFwI0zytX8
¿Qué herramientas se utilizan para la etapa de insumos?

De acuerdo al Modelo analítico para la formulación de estrategias las herramientas que se utilizan en
la etapa de insumos son:

Matriz de evaluación de los factores externos (EFE), Matriz de perfil competitivo (MPC), Matriz
de evaluación de los factores internos (EFI).

Referencia:

Marco Rios Pita. (19 de diciembre de 2020). ¿QUÉ es la MATRIZ CUANTITATIVA de

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA? 🚀 TUTORIAL (2021) ⚡ [Video]. YouTube.
https://youtu.be/pkFwI0zytX8