GERENCIA REGIONAL METROPOLITANA

AGENCIA LAS CONDES

INFORME TÉCNICO
DIAGNOSTICO

I.- ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA.

1.1 Identificación
Nombre de fantasía: Razón social:
CAFÉ MOKKA COMERCIAL CAFE MOKKA LTDA.
Sucursales: Direcciones:
17 LUIS PASTEUR Nº 6646 VITACURA
AV. LA DEHESA 1445 LOC 1076
AV. KENNEDY 9001 LOC 2084
COYANCURA 2244 LOC 2
LO FONTECILLA 441 INT.
AV. VICUÑA MACKENNA 6100 LOC 3533
LO FONTECILLA 441 INT.
AV. KENNEDY 5413 LOC 351
AV. KENNEDY 5413 LOC 352
AV. LUIS PASTEUR 6646
AV. LIBERTAD 1348 LOCAL 130
AV. MANQUEHUE SUR 31 SUBT. LOC.1
AV. PDTE. KENNEDY 5413 P.2 LOC.426
AV. KENNEDY 9001 LOC 1196
LUIS PASTEUR 7011
LAS HUALTATAS 5951
Teléfonos: Empresas relacionadas:
2420977
Fecha de ingreso ACHS: Mutualidad anterior:
01 DE MARZO 1984 AFILIACIÓN NUEVA EMPRESA

Nº asociada de la empresa: Actividad económica:

20267 - 4 852 “RESTAURANTES, CAFES, Y OTROS
ESTAB.”

1
 Nombres de ejecutivos y contactos:
GUILLERMO SAID YARUR GERENTE GENERAL
FRANCISCO MUÑOZ SILVA SUBGERENTE GENERAL
EGIDIO NÚÑEZ BRAVO CONTADOR
CAROLINA MUÑOZ L. EXPERTO EN PREVENCION DE RIESGOS
CRISTIAN ROBLES PRESIDENTE COMITÉ PARITARIO
CARLOS CEVALLOS PRESIDENTE COMITÉ PARITARIO

1.2 Actividad Económica: antecedentes básicos de importancia que permiten al

Experto situar a la empresa en su contexto de mercado, visualizar
oportunidades y lenguaje adecuado para la interacción.

a) Perspectivas actuales y futuras de la actividad:

La empresa es un local donde se comercializa la venta de comidas, café, etc..

Los productos se comercializan en su mayoría en el sector oriente de la Región

Metropolita, las ventas van dirigidas a un sector socioeconómico alto, en
referencia a sus perspectivas futuras la empresa pretende seguir ampliándose
esto consistiría en abrir más locales comerciales siempre en el sector oriente
(comunas de Las Condes, Vitacura y Lo Barnechea).

b) Importancia de la empresa en el área (ventas, participación de mercado, otras):

La empresa, tiene una gran importancia dentro de su rubro, pero a pesar de
que el sector en donde se encuentran ubicados sus locales existe nuevas y
mucha competencia, estos han logrado mantenerse en una buena posición
debido a que cuentan con clientela que los sigue por años.

c) Aplicación de innovaciones / comparación con el mejor:

La empresa, para captar cliente constantemente esta innovando en nuevos
productos con el fin de captar nuevos clientes, además, siguen ampliándose
abriendo nuevos locales en el sector oriente.

d) Accidentalidad de la actividad económica y de la empresa:

Tasa de accidentabilidad Act. Económica : 4,045

Tasa de accidentabilidad del Rubro : 7,104
Tasa de accidentabilidad Empresa : 11,904

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II.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

2.1 Organigrama:

O R G A N IG R A M A C O M E R C IA L C A F E M O K K A

G ER EN TE G ENERAL

SU BG ER EN TE G EN ER AL

C O N T R O L O P E R A T IV O EXPERTO ASESO R

H IG . Y M A N IP U L A C IÓ N

P A S T E L E R IA JE FE D E LO C A LES A B A S T E C IM IE N T O Y G E R E N C IA D E C O C IN A
D IS T R IB U C IÓ N A D M . Y F IN A N Z A S

A U D IT O R IA C O N T A B IL ID A D Y
LO CALES S IS T E M A

2.2 Funciones, responsabilidades, autoridad y poderes de decisión en los distintos

niveles:

Las funciones, responsabilidades y poderes de decisión son tomadas a nivel de

la Subgerencia General, ya sea en materias relacionadas con la administración
como en la parte de prevención de riegos, previa consulta en este caso a la
experto de la empresa, además, la empresa no cuenta con una descripción
formal de las funciones y responsabilidades, de cada uno de los cargos de nivel
de jefatura existentes en la empresa.

2.3 Formación educacional y técnica formal, en los distintos niveles:

En la empresa encontramos personal técnicos superiores y enseñanza media, de

acuerdo a lo informado por el Subgerente General.

2.4 Establecimiento de responsabilidades de línea, sobre Seguridad-Salud-Medio

Ambiente, Liderazgos asumidos (Personas, cargos, etc.):

Si bien no existe una descripción formal de las funciones y responsabilidades de

los cargos existentes en la empresa, la responsabilidad en materia de prevención
de riesgos es liderada por el Subgerente General y es ejecutada por el Depto. De
Prevención de Riesgos.

3
 2.5 Otras estructuras (Sindicatos, comités, etc.):

La empresa cuenta con sindicato, el cual es presidido por el Sr. Cristian Faundez
y la vez cuenta con dos comités paritarios de higiene y seguridad presididos por
los Srs. Cristian Robles y Carlos Cevallos..

2.6 Existencia del área de Recursos Humanos y su participación en la Selección y

Capacitación del personal, estado de situación de la selección y capacitación del
personal (Identificación de necesidades, controles, etc.):

El área de RRHH existe pero se encarga de administrar esta área, pero quien se
encarga de la selección y ver las necesidades de capacitación es la Subgerencia
General.

2.7 Conclusiones del ítem:

 No existe un descripción formal de los cargos.

 La empresa cuenta con sindicato y comité paritario.
 Quien toma todas las decisiones en la empresa es el Subgerente General.

III.- ASPECTOS LEGALES MÍNIMOS QUE SE DEBEN CONSIDERAR SEGÚN SU

APLICABILIDAD A LA EMPRESA.

3.1 Decreto Supremo Nº 40: Reglamento sobre Prevención de Riesgos Profesionales

(Incluir Decreto Nº 95 del 16.09.1995):
 Departamento de Prevención de Riesgos:
La empresa, tiene creado su departamento de prevención de riesgos con la
contratación de un profesional, el que concurre a la empresa un día a la semana.
 Estadísticas de accidentes, registros de lesiones:
La empresa lleva un registro y estadísticas de los accidentes al día, el cual esta a
cargo del Departamento de Prevención de Riesgos. 2005.
 Reglamento interno:
La empresa cuenta con un documento actualizado, el cual es entregado a los
trabajadores al ingreso a la empresa.
 Derecho a saber:
La empresa comunica formalmente a sus trabajadores, acerca de los riesgos
inherentes a los cuales se encuentran expuestos como también sus medidas de
control.
 Otros aspectos de interés:
Se destaca el trabajo en equipo que desarrolla el Subgerente General y el
departamento de prevención de riesgos .

4
3.2 Decreto Supremo Nº 67: Reglamento sobre exenciones, rebajas y recargos de la
cotización adicional diferenciada:
 Rebajas / Recargos, fechas:
1/01/04 1,36 2,31
1/01/06 1,36 2,31
1/01/08 1,02 1,97

 Número de trabajadores (Promedio mensual, períodos de máxima contratación):

Desde noviembre de 2004 a la fecha el promedio de trabajadores es de 151, con
un mínimo de144 trabajadores y un máximo de 155 trabajadores.

Dic 2007 155

Nov 2007 152
Oct 2007 153
Sep 2007 155
Ago 2007 144
Jul 2007 154
Jun 2007 151
May 2007 148
Abr 2007 149
Mar 2007 151
Feb 2007 154
Ene 2007 153

 Tasa de Siniestralidad por incapacidades temporales:

Dic 2007 47
Nov 2007 76
Oct 2007 78
Sep 2007 84
Ago 2007 80
Jul 2007 82
Jun 2007 91
May 2007 100
Abr 2007 99
Mar 2007 106
Feb 2007 88
Ene 2007 86

 Otros antecedentes: Número de accidentes por mes.

5
 Dic 2007 0
Nov 2007 0
Oct 2007 0
Sep 2007 3
Ago 2007 0
Jul 2007 0
Jun 2007 0
May 2007 1
Abr 2007 0
Mar 2007 2
Feb 2007 3
Ene 2007 0

3.3 Decreto Supremo Nº 594: Reglamento sobre Condiciones Sanitarias y

Ambientales Básicas en los Lugares de Trabajo:
 Del saneamiento básico de los lugares de trabajo, de las condiciones ambientales,
de la contaminación ambiental, de los límites de tolerancia biológica y Otros:

De las condiciones generales de construcción y sanitarias: Las

dependencias de la empresa corresponden a construcciones sólidas (concreto),
cuyos pisos son sólidos y no resbaladizos. Las paredes, puestas y cielos se
mantienen en buenas condiciones, referente a los pasillos de circulación, estos
son lo suficientemente amplios.

De la provisión de agua potable: Todo el personal de la empresa tiene acceso

a agua potable.

De las disposiciones de residuos industriales sólidos: No aplicable, ya que la

empresa genera sólo residuos del tipo domiciliario.

De los servicios higiénicos y evacuación de aguas servidas: La empresa

cuenta con servicios higiénicos en cantidad suficiente (Art. 23) y separados por
sexo. La naturaleza del trabajo no implica suciedad corporal, por lo cual no
existen duchas en los baños.

De los guardarropías y comedores: Existen guardarropías en la empresa, ya

que la naturaleza del trabajo del personal requiere cambio de ropa, la empresa
cuenta con comedores, en donde el personal realiza su colación.

De la ventilación: En las dependencias en general existe una buena ventilación.

6
 De las condiciones generales de seguridad: En las dependencias de la
empresa, se encuentran debidamente señalizadas las vías de evacuación y
salidas de emergencia como también se encuentran las zonas de peligro. La
instalación eléctrica se encuentran en buenas condiciones.

De la prevención y protección contra incendios: La empresa cuenta con la

cantidad y tipo suficiente de extintores, estos se encuentran en norma como
también la ubicación y señalización de los mismos, además, el personal se le han
realizados charlas de manejo de extintores.

De los equipos de protección personal: La empresa hace entrega de los EPP

al personal que lo requiere, previo estudio del experto de la empresa.

De la contaminación ambiental: No aplicable.

De los contaminantes químicos: No aplicable.

Del ruido: No aplicable.

De las vibraciones: No aplicable.

De la digitación: No existe un control del tiempo de digitación continua.

De la exposición ocupacional al calor: No aplicable.

De la exposición ocupacional al frío: No aplicable.

De las radiaciones no ionizantes: No aplicable.

3.4 Decreto Supremo Nº 54: Reglamento para la Constitución y Funcionamiento de

los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad.
La empresa constituyo su primer comité paritario en el año recién pasado debido
a que antes no tenia la obligación de constituirlo debido a que el personal de
garzones pertenencia a una empresa externa, situación que fue superada ya que
la empresa los contrato. Estos se encuentran funcionado de acuerdo al Decreto
Nº 54.

7
 3.5 Decreto Nº 48: Reglamento de Calderas y Generadores de Vapor.
No aplica.

3.6 Decreto Nº 72: Reglamento de Seguridad Minera.

No aplica.

3.7 Otros Decretos aplicables:

 Decreto Nº 90: Reglamento de Seguridad para el Almacenamiento, Refinación,
Transporte y Expendio al Público de Combustibles Líquidos Derivados del
Petróleo.
No aplica.

 Decreto Supremo Nº 298: Transporte de Cargas Peligrosas por Calles y Caminos.

No aplica.

3.8 Conclusiones del ítem:

El lugar de trabajo no presenta mayores riesgos de accidentes, no existen
maquinarias ni equipos que produzcan lesiones por atrapamiento o golpe. Se
encuentran señalizadas en su totalidad las salidas de emergencia y vías de
evacuación como también los equipos y zonas que presenten riesgos de
accidentes. Referente a los extintores, estos se encuentran en cantidad suficiente
y correctamente ubicados.

Finalmente, el comité paritario de higiene y seguridad se encuentra funcionando

en buena forma.

IV.- ASPECTOS PREVENTIVOS.

4.1 Información ACHS: actividades realizadas por la ACHS

 Cursos, Charlas: Identificar temas / participantes:

07/08/06 Higiene Y Manipulación De Alimentos 17 Participantes

21/10/06 Básico De Prevención De Riesgos 12 Participantes
20/11/06 Básico De Prevención De Riesgos 14 Participantes

 Reconocimientos de Riesgo, Controles de Cumplimiento:

Reconocimiento de Riesgos 12/04/06

Control de Cumplimiento 16/01/07
 Investigaciones de Accidentes:

8
 Se ha efectuado investigaciones de accidentes en las siguientes fechas:

Investigación de Accidentes 31/01/07

 Reuniones, propósito / interlocutores:

Se han sostenido reuniones con la Subgerencia General, Experto empresa y
comité paritario, cuyo propósito han sido:

 Análisis y presentación de la siniestralidad registrada a lo menos en 12

meses.
 Análisis de la gestión preventiva existente en la empresa.
 Análisis y simulaciones del DS 67.
 Asesoría para integrantes del CPHS y orientación de trabajo al
departamento en prevención de riesgos.

 Evaluaciones de Riesgo de Enfermedad Profesional:

En la empresa desde el año 2001 se efectuó una tres evaluación de stress
calórico en la fabrica, en donde los resultaron arrojaron que los trabajadores no
están expuesto a temperaturas altas.

 Prevención de Incendios (Asesorías técnicas, cursos, charlas, brigadas, etc.):

La empresa solamente ha capacitados a los trabajadores en el uso y manejo de
extintores, faltando implementar un plan de emergencia y evacuación tema que
esta siendo visto por la experto de la empresa.

 Ingeniería Ocupacional (Proyectos de control de riesgo de Enfermedad

Profesional):
No existen proyectos.

 Asesorías en Sistemas Preventivos (OHSAS, ISO, NOSA, Control de Pérdidas):

No aplica.

 Otros especialistas prevención ACHS (Ejemplo: Ergonomía):

No aplica.

 Conclusiones del ítem:

Se ha mantenido un contacto sistemático con la empresa, en la cual se le ha

expuesto su realidad en materia de prevención de riesgos y cumplimiento con la
normativa nacional.

4.2 Información disponible en Empresa

 Departamento de Prevención de la Empresa:
La empresa tiene formado el departamento de prevención de riesgos a cargo de
la Srta. Carolina Muñoz L.

9
 Programa de Prevención (Centralizado, descentralizado, objetivos / metas,
coherencia objetivos / metas con programa, control y seguimiento, cumplimiento y
resultados, otras), jornadas laborales por semana:
La empresa cuenta con una programación de actividades en materia de
prevención de riesgos.

 Relación del Experto de la Empresa con la organización (Información básica para

concluir sobre la importancia del cargo y de su accionar para la organización);
tipo de reuniones en las que participa (Frecuencia, participantes y resultados),
información que emite (Contenido y destinatarios e incidencia en el mejoramiento
preventivo):
El departamento de prevención tiene una dependencia directa de Subgerente
General, existe un excelente trabajo en equipo con estas dos últimas áreas,
uniendo sus esfuerzos para disminuir los accidentes y reportando periódicamente
sus avances a la Gerencia General.

 Estado de la Salud / Higiene Industrial; identificación, medición, evaluación y

control. Planes y acciones sistemáticas para la actuación en este ámbito:
Se realizo una evaluación de stress calórico en donde los resultados estaban
dentro de la norma..

 Planes de Emergencia; identificación de las emergencias, preparación,

capacitación y prácticas. Planes y acciones sistemáticas para la actuación en
este ámbito:
La empresa no cuenta con un plan de emergencia.

 Actividades realizadas por el Comité Paritario de Higiene y Seguridad:

El comité solamente ha realizado reuniones de planificación de actividades, pero
a la fecha no han presentado programa de trabajo.

 Actividades relacionadas con Gestión Ambiental:

No registra.

 Otros: medidas preventivas / correctivas emitidas por fiscalización de la Dirección

del Trabajo, SESMA, Servicio de Salud, actividades relacionadas con otros
Departamentos de la ACHS:
La empresa ha sido fiscalizada por el SEREMI de salud, quien le ha pasado
multas por no tener constituidos los comité paritarios, situación que ya fue
solucionada, al igual que ha realizado mejoras recomendadas por el organismo
administrador.

10
  Conclusiones del ítem:
La empresa tiene formado el departamento de prevención de riesgos, con
programa de trabajo, al igual que el comité paritario, se han realizado actividades
de higiene industrial en donde no salió alterada la evaluación de stress calórico.

V.- PROCESOS PRODUCTIVOS / DE SERVICIOS.

5.1 Áreas de trabajo más relevantes:

Dentro de las áreas de trabajo más relevantes, se encuentra el que se realiza en
la cocina de los locales que es donde se concentran los accidentes más graves.

5.2 Instalaciones / infraestructura (estado general):

El estado general de las instalaciones de la empresa es adecuado.

5.3 Equipos / máquinas más relevantes; número, peligrosidad, controles, etc.:

En este ítem, se encuentra las máquinas existentes en la cocina como,
revolvedoras, cocina mismas, las que cuentan con su respectivas mantenciones
la día y en buenas condiciones.

5.4 Materias primas; peligrosidad, procedencia, controles, etc.:

No aplicable.

5.5 Personal; planta / temporeros, calificación, entrenamiento, etc.:

A Octubre del 2005 figuran 154 trabajadores de planta, quienes en su totalidad
cursaron completamente la enseñanza media y técnica.

5.6 Productos / servicios de la empresa:

La empresa ofrece el servicio de cafetería y almuerzos, sus locales se
concentran en su gran mayoría en el sector oriente de la región Metropolitana.

5.7 Procesos más relevantes (accidentes, calidad, competitividad):

Los procesos más relevantes los encontramos en la cocina, donde suceden la
mayoría de los accidentes.

5.8 Aseguramiento de calidad, efectos sobre el medio ambiente y su control:

11
 La empresa no mantiene un sistema de gestión que implique un aseguramiento
de la calidad y las funciones que desarrolla la misma no implica efectos sobre el
medio ambiente.

5.9 Situación de Contratistas (organización para su administración, controles,

exigencias, etc.):
No aplica.

5.10 Situación de la Mantención, Ingeniería y Administración de proyectos (de

ampliación, cambios, etc.), interrelación con el área de Prevención:
Existe un programa de mantención para la toda la maquinaría existente, gestión
que se incorporará a las actividades del departamento de prevención de riesgos a
lo que se refiere la administración de dicho programa. Finalmente.

5.11 Conclusiones del ítem:

Los procesos o áreas más importantes de la empresa son la cocina, lugar en
donde se concentra la mayoría de los accidentes que ocurren en la empresa.
Las instalaciones de la empresa se encuentran en condiciones que se ajustan de
cierta forma a la normativa (DS 594), excepto por algunos detalles de la cocina
que están en vías de mejora.

VI.- SITUACIÓN DE CONDICIONES FÍSICAS - RIESGOS TÍPICOS.

6.1 Según actividad económica:

El personal de la empresa se encuentra expuesto a riesgos típicos de la actividad
como lo son:
 Accidentes de cortes en las manos, especialmente el personal de cocina.

6.2 Generales:
Dentro de los riesgos generales, se identifican:
 Cortes dedos manos.
 Sobreesfuerzo.

6.3 Orden, limpieza:

La empresa mantiene un buen orden y la limpieza de las instalaciones y en los
puestos de trabajo.

12
6.4 Equipos de Protección personal:
Actualmente la empresa hace entrega de los elementos de protección personal
que se requieran, contando con el estudio y aprobación de del Departamento de
Prevención de Riesgos.

6.5 Disposición de áreas de trabajo:

Los puestos de trabajo son adecuados.

6.6 Tránsito vehicular / máquinas / equipos:

No aplica.

6.7 Ventilación:
En ninguno de los lugares se presentan problemas de ventilación.

6.8 Iluminación:
La empresa cuenta con buena iluminación en los puestos de trabajo.

6.9 Señalización:
La empresa mantiene sus vías de evacuación y salidas de emergencia
debidamente señalizadas como también los tableros eléctricos y extintores, entre
otros.

6.10 Almacenamiento:
Se encuentra en orden y manejan varias bodegas en sonde se almacenan de
acuerdo a áreas de trabajo..

6.11 Instalaciones eléctricas:

Las instalaciones eléctricas se encuentran en buen estado.

6.12 Temperaturas extremas:

No aplica.

6.13 Equipos de izar:

No aplica.

13
 6.14 Otros:
No amerita.

6.15 Conclusiones del ítem:

En general la empresa da cumplimiento al Decreto Nº 594, ya que sus
instalaciones y se encuentra en campaña de mejorar las falencias que son las
mínimas.

VII.- CONCLUSIONES.

7.1 Compromiso de la empresa con las personas y su seguridad, como también con la
calidad y medio ambiente:

El compromiso que demuestra la empresa con la seguridad de sus trabajadores,

se ha demostrado positivamente gracias a la al buen trabajo realizado por la
experto de la empresa y por la importancia que le tomo el Subgerente, además,
del apoyo por parte de Comité Paritario en todas las actividades las que han
llevado a tener mejoras sustanciales en la empresa.

Referente al cuidado del medio ambiente, es una materia no aplicable ya que en

base a sus actividades, no generan ningún tipo de contaminantes que deterioren
el medio ambiente.

7.2 Nivel de desarrollo organizacional, competitividad, eficiencia operacional:

El nivel de desarrollo organizacional orientado a la capacidad preventiva, se

considera como “Básico” a raíz de que se encuentra realizando las gestiones
para lograr dar cumplimento a cabalidad a lo estipulado por el DS 40, 54 y 594.

Actualmente la empresa en el mercado esta bien posicionada y es uno de los

más importantes, sus principales competidores son los empresas extranjeras.

El hecho de que la empresa se considere como una de las más importantes de

su rubro, reflejan claramente su nivel de eficiencia operacional.

7.3 Cumplimientos de disposiciones legales básicas:

 La empresa a la fecha da cumplimiento a los siguientes puntos:
 Formación y funcionamiento del CPHS.
 Formación y funcionamiento del Departamento de Prevención de Riesgos.
 Implementación de señalizaciones de seguridad.
 Confección del RIOHS.
 Mantención de equipos para el control de incendios.

14
 7.4 Capacidades laborales / profesionales:
Las capacidades laborales y profesionales están claramente descritas en los
niveles operacionales, por lo cual la empresa al seleccionar personal se basa en
los aspectos personales, intelectuales y físicos para la contratación.

7.5 Conocimiento / comprensión de la acción preventiva:

Durante estos últimos años la empresa comenzó a gestionar la prevención de
riesgos y enfermedades profesionales, logrando un desarrollo tangible durante
este último tiempo, el Departamento de Prevención de Riesgo ha sido
fundamental en el desarrollo de la etapa de información y comprensión de los
trabajadores referente a las medidas de seguridad y beneficios que implica
adoptar una conducta segura en el lugar de trabajo.

7.6 Otros aspectos:

No aplica.

VIII.- CONCLUSIONES GENERALES.

8.1 Señalar y detallar las mayores dificultades (debilidades) para la acción preventiva
(interés, formación técnica, desarrollo organizacional, estado de las condiciones
de operación, incertidumbre del mercado / sobre-vivencia de la empresa,
aspectos educacionales, etc.).

Dentro de las debilidades que se identifican para las acciones preventivas son:

 Falta de compromiso formal por parte de gerencia general, debido que en

estos últimos años han existido tres Gerente Generales, además, que para
ellos el tema principal es dar un buen servicio a sus asociados..
 Falta de descripción de cargos en niveles de jefaturas, donde obviamente se
incluya el tema de prevención de riesgos.

8.2 Señalar y detallar las mayores fortalezas para la acción preventiva.

Las mayores fortalezas que se identifican en la empresa para una correcta acción
preventiva son:
 Existencia de un departamento de prevención de riesgos.
 Comité paritario de higiene y seguridad se encuentra formado y funcionado
con sus respectivas comisiones.
 Participación activa del Subgerente General en las actividades de
prevención de riesgos, como también en la divulgación de dichas
actividades.
 Control administrativo de las declaraciones de accidentes laborales y por
ende de la emisión de DIAT.

15
IX. POSIBLES OBJETIVOS / METAS PARA LA ACCIÓN DE PREVENCIÓN
FUTURA

 Lograr un programa acorde y eficiente que logre ser aplicado al interior de la

empresa.

 Lograr que el CPHS se transforme en un verdadero apoyo a la gestión de

prevención de riesgos, impulsando una mayor efectividad sobre los reales
problemas que le atañen

X. POSIBLES ACTIVIDADES DEL PROGRAMA PREVENTIVO

 En ANEXO 2 se detallan las posibles actividades a llevar a cabo en un Programa

de Trabajo.

XI. ACUERDOS A LOGRAR CON LA EMPRESA PARA LA ASESORIA E

IMPLEMENTACIÓN DE PLANES PREVENTIVOS

 Concordar el Programa de Trabajo propuesto para el año 2006-2007

 Firmar Carta Compromiso en la que se estipule el acuerdo de llevar a cabo un

Programa de Trabajo Convenido.

16
 PROGRAMA DE TRABAJO AÑO 2006 - 2007

ANEXO 2
PROGRAMA DE TRABAJO
OBJETIVO OBJETIVOS RESULTADOS FECHA
ACTIVIDADES RESPONSABLE
GENERAL ESPECÍFICOS ESPERADOS PROBABLE

Reunión con Enero 2006

interlocutor clave

Sensibilizar y Obtener
facilitar el compromiso Administración
involucramiento de
Reunión de Análisis Superior y Experto Mar y Sep 2006
los diferentes
Achs Mar y Sep 2007
niveles de la
empresa
PROMOVER E
INDUCIR EL Control sobre Permitir seguimiento
Ago 2006
CONTROL SOBRE avance del y efectuar
Ago 2007
RIESGOS DE Programa correcciones
ACCIDENTES DEL
TRABAJO Y
ENFERMEDADES
Reconocimiento de Experto Achs y Abril 2006
PROFESIONALES
Riesgos Experto empresa Abril 2007
Detectar y Control sobre
recomendar riesgos presentes
medidas específicas
sobre acciones y
condiciones Investigación de
Experto Empresa Cuando amerite
subestándares 100% Accidentes

Control de Evaluación del Dic 2006

Experto Achs
Cumplimiento programa Dic 2007

Regularizar
funcionamiento del Presentación del
Departamento de Programa de Experto Asesor Mar 2006
Prevención de Prevención
Riesgos

Regularizar Contar con

PROMOVER E Experto Asesor Oct 2006
funcionamiento del Reunión con CPHS instrumentos legales
INDUCIR EL Experto Achs Oct 2007
CPHS que faciliten la
CUMPLIMIENTO
gestión en
DE LA NORMATIVA
prevención de
LEGAL VIGENTE
riesgos
Elaboración y Difusión a Administración
No Aplica
difusión del RIOHS trabajadores Superior

May y Octubre
Orientar e inducir el
Experto Asesor 2006
“derecho a saber” Charlas
y CPHS May y Octubre
en la empresa
2007

Experto en Prevención de Riesgos

Cc.
Carpeta empresa

17