PARCIAL 2020B

1- QUIENES SON RESPONSABLES DE LOS RESULTADOS DE LAS EMPRESAS Y EXPLIQUE

EN FORMA BREVE QUE DEBEN HACER PARA ASEGURAR SU ÉXITO.

Los responsables directos son LOS GERENTES Ya que en ellos cae toda le
responsabilidad cuando alguna meta o objetivo no se cumplió, pero del mismo modo
son felicitados cuando se logra las metas.
PARA ASEGURAR EL EXITO
capacidad y experiencia del gerente .
ADECUADA DISTRIBUCION DEL TRABAJO logrando una especialización del trabajo
logrando que se vuelvan expertos en lo que hacen
UNA BUENA DEPARTAMENTALIZACION agrupar a aquellas actividades que tengan
relación o sean similares .
BUENA JERARQUIZACION a quien rendir los resultados
BUENA ORGANIZACIÓN se debe tener una estructura plana por lo general en el que
halla comunicación y el trabajo en equipo

2 - DEFINA EL LIDERAZGO Y COMENTE LOS TIPOS DE LIDERAZGO , BASADOS EN EL

USO DE AUTORIDAD .EJEMPLO DE CADA UNO DE ELLOS.

En el caso de liderazgo gerencial es el proceso de dirigir , influir y orientar las

actividades de una tarea que realizan los miembros de un equipo de trabajo
Tipos de liderazgo:

Líder autocrático : es aquel que ordena y espera el cumplimiento , es negativa por

que nadie puede expresar su opinión o estar disconforme la comunicación es
unidireccional.

Líder democrático : consulta las acciones y decisiones a tomar con los empleados ,
promueve la participación aunque la decisión final caerá en el responsable.

Lider liberal : utiliza muy poco su poder , las metas y los medios para alcanazrlo
depende en gran medida de los de menor rango o emplados. La ventaja es la empresa
no se vera afectada por ausencia del lider , aumenta la confianza y libertad de los
empleados

3 MUESTRE LA DIFERENCIA Y DE UN EJEMPLO ENTRE

A) TEORIA X Y TEORIA Y
Teoría x :
-a ala gente no le gusta trabajar o trabaja lo menos posible
-Evitan que se les asuma responsabilidades
- no tienen iniciativa y carecen de ambicion
Teoría y :
- La persona quiere trabajar es algo natural
- Las personas buscan asumir responsabilidades
 - Buscan tomar decisiones y lograr la excelencia

B) EL RECLUTAMIENTO Y LA SOCIALIZACION DE PERSONAL.

A)

B)
*RECLUTAMIENTO
El objetivo es formar un grupo grande de candidatos para que los gerentes puedan
elegir a los empleados calificados que necesiten de acuerdo al plan de recursos
humanos. Ejemplo : reclutamiento de diseñadores CAD , son reclutados en grandes
grupos dependiendo de sus certificaciones y habilidad de diseño

*socialización
El objetivo es ofrecer a los empleados nuevos la información laboral para que se
puedan desenvolver bien en el trababjo . …. de la rutina laboral diaria , productos y
servicios de la organización asi también como las políticas , reglas laborales para que
se desenvuelvan en forma cómoda y eficaz dentro de la organización.

4 esquema modelo básico de insumo producto y que funciones se debe aplicar

Funciones se debe aplicar las funciones de planificación ,organización, dirección y control

5 COMENTARIO DE LOS FACTORES QUE REQUIERE EL PROCESO Y ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL.

1. Las estructuras de organización debe reflejar los objetivos y planes esta

relacionada con la planificación ya que de ello se derivan las actividades a
realizar en la empresa
2. Debe reflejar autoridad sino hubiera autoridad seria un caos , los trabajadores
no tuvieran a quien reportar incidentes o demandas .
3. Debe reflejar su ambiente diseñara para permitir y responder a los cambios
que se pueda dar dentro de la empresa ( no es estatica) ademas permite que
las personas puedan lograr los objetivos con eficiencia en el futuro.
4. La organizacion deben considerar las limitaciones y costumbres de las
personas ya que están constituidas por personas
6

7 COMENTE :
A)PRINCIPALES ASPECTOS RELACIONADOS A LA NATURALEZA DE LA
PLANEACION
- -B)TIPOS DE AUTORIDAD , DE UN EJEMPLO DE C/U DE ELLOS.
 A)PRINCIPALES ASPECTOS RELACIONADOS A LA NATURALEZA DE LA
PLANEACION son 4 aspectos principales :

LA CONTRIBUCIÓN A LOS PROPÓSITOS Y OBJETIVOS

Todo los tipos de planes deben deben contribuir a cumplir los objetivos de
la empresa

LA SUPREMACÍA DE LA PLANEACIÓN
Se implementa al inicio de todo proceso administrativo ,Precede a las
demás funciones administrativas pero no quiere decir que se mas
importante que las demás funciones . implica establecer objetivos.
GENERALIZACIÓN DE LA PLANEACIÓN tiene que establecerse en todos los niveles
jerárquicos según su alcance y nivel dentro de la empresa
EFICIENCIA DE LOS PLANES
lograr los planes a un costo razonable

PARCIAL 2021 A

1 HAGA UN COMENTARIO SOBRE LOS BENEFICIOS QUE PRESENTA LA FUNION

ADMINISTRATIVA DE LA PLANEACION .

4 diferencias entre el modelo tradicional Federick Taylor y la teoría de la

equidad en las organizaciones.
Modelo tradicional : incentiva a que los trabajadores sean mas
productivos mediante incentivos en su salario es decir a mayor
productividad mayor ganancia . Ejemplo : en una empresa que tiene mucha
demanda de productos icentiva a los trabajadores a ser mas productivos
aumentándoles el sueldo

- Teoría de la equidad toma importancia las ideas o opiniones de los

trabajadores respecto a la equidad o justicia de las recompensas o castigos
que deben tener por su desempeño laboral.ejemplo Un empleado qye sta
comforme con los bonos que le da la empresa por destacar en sus
actividades

5 comemtario de las habilidades y niveles administrativos y presente un

esquema que sustente lo comentado.
Habilidades que debe tener la gerencia es :
Habilidades conceptuales: se refiere a la capacidad de analizar ,
diagnosticar y resolver problemas que se presente en la empresa.
 Habilidades interpersonales : tiene que ver con el lado humano , influir en
el comportamiento de los trabajadores dando el ejemplo, motivar y una
buena comunicación con el personal.
Habilidades técnicas : el gerente aplica sus conocimientos y habilidades
técnicas ganado por la experiencia para lograr alcanzar los objetivos de la
empresa .

Niveles administrativos
ALTA GERENCIA : aplica políticas operativas dirige la interpretación de la
organización y su entorno
GERENTES MEDIOS: dirigen a empleados de operaciones que ponen en
practica las políticas de la organizacion
GERENTES DE PRIMERA LINEA: o supervisares ,responsable de la actividades
qué realizan los trabajadores de operaciones

6) DIFERENCIA ENTRE OPERACIONES COMERCIALES Y LAS OPERACIONES DE SEGURIDAD EN

LAS EMPRESAS

LAS OPERACIONES COMERCIALES es donde se da la compra venta y cambios de bienes y

servicios , es el sustento de toda empresa