Instituto superior tecnológico publico

“GILDA LILIANA BALLIVILIAN ROSADO”

UNIDAD DIDÁCTICA

DIRECCIÓN Y CONTROL EMPRESARIAL

TEMA : Dirección y control

SEMANA : 1
FECHA : 19/08/23
DOCENTE : Lic. Dorival Palomino, Claudia
ALUMNO : Quispe Pinto, Miguel Angel
CICLO : II
TURNO : Noche

LIMA – PERÙ

2023
 DEFINICION DE CONTROL Y DIRECCION
DE DIFERENTES AUTORES

Henry Fayol:

Para Fayol el control “Consiste en verificar si todo se realiza conforme al

programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios
administrativos”.

que la dirección dentro de este rubro era la capacidad de hacer funcionar un

grupo social ya constituido. En sí, la misión de la dirección consistía en que el
jefe obtuviese los mejores resultados posibles de aquellos elementos que
componían su unidad de trabajo e interés en la empresa.

INTERPRETACION:
Definió indirectamente la gestión al afirmar: una vez formado un grupo social, se trata de hacerlo
funcionar: tal es la misión de la dirección, que consiste en que cada jefe obtenga el máximo
rendimiento posible de los elementos que forman su unidad. intereses de la empresa.

George R. Terry:

-El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si

es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se
desarrolle de acuerdo con lo planeado.

"La medición de lo logrado en relación con el estándar y la corrección de las

desviaciones para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con los
planes "

INTERPRETACION:
El proceso de determinar lo que se está realizando, evaluarlo y aplicar la acción correctiva según
sea necesario para garantizar que la ejecución esté encaminada.
La dirección implica liderar y guiar a un equipo hacia los objetivos organizacionales, mientras que
el control implica monitorear y evaluar el rendimiento para asegurarse de que se estén
cumpliendo esos objetivos. Ambos aspectos son esenciales para una gestión exitosa.

Buchele Robert B.

-El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes,
diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas
necesarias.

“Control” es el proceso de medir los actuales resultados en relación con los

planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas
correctivas necesarias.

INTERPRETACION:
- El proceso de medir los resultados reales frente a los planes, diagnosticar las causas de las
desviaciones y tomar las medidas correctivas necesarias.
Harold Koontz y Ciril O´Donell:

- Implica la medición de lo logrado en relación con lo estándar y la

corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los
objetivos de acuerdo con el plan.

el control “Implica la medición de lo logrado en relación con lo

estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la
obtención de los objetivos de acuerdo con el plan”.

INTERPRETACION:
Esto significa medir lo que se ha logrado contra el estándar y corregir las desviaciones para
garantizar que las metas se logren según lo planeado, el control "Implica medir lo que se ha
logrado contra el estándar y corregir las desviaciones para garantizar que las metas se alcancen
según lo planeado".

Frederick Taylor

-Estableció en los principios de la administración la unidad de dirección, como

un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden
al mismo fin.

el control en una empresa consiste en que todo se efectúe de acuerdo al plan

que ha sido adoptado, a las órdenes dadas y a los principios establecidos. Su
objeto es señalar los errores a fin de que sean rectificados y prevenir de que
ocurran nuevamente.

INTERPRETACION:
Al momento de la toma de posesión de la administración, se estableció una dirección unificada
con un solo jefe y un programa de una serie de tareas encaminadas a un solo propósito.
La gestión en una empresa significa asegurarse de que todo se lleva a cabo de acuerdo con los
planes adoptados, las instrucciones dadas y los principios establecidos. Su propósito es marcar
errores y corregirlos para evitar que se repitan.
 Los Diferentes Tipos De Dirección
En Las Empresas

Las empresas son una organización que puede administrar diversos recursos físicos y humanos.
Para que el departamento de recursos humanos de una empresa funcione correctamente,
necesita diferentes tipos de estilos de liderazgo que den forma a su capacidad para liderar
personas en todos los niveles. Es importante tener en cuenta estos métodos de gestión a medida
que desarrolla su negocio y su equipo.

Para empezar, los estilos de rección

empresarial se definen como el
funcionamiento consolidado entre la
organización y las relaciones que se
establecen a todos los niveles de la empresa.
Como resultado, las relaciones que construye
la dirección con los equipos, configuran el
ambiente de trabajo, así como la eficiencia o la
productividad laboral, en última instancia.

Existen 5 modelos de dirección que pueden generar un gran impacto en los resultados
económicos y productivos:

¿CUÁLES SON LOS DIFERENTES ESTILOS DE DIRECCIÓN

EMPRESARIAL?

1.-Dirección autocrática:
se define como un modelo de dirección rígido e
implacable, que establece un conjunto de órdenes
superiores a los trabajadores, sin posibilidad de realizar
sugerencias o cambios oportunos en las indicaciones.
Por lo general, suele ser un sistema de dirección basado
en un sistema de castigos con sus trabajadores, lo que
implica que la motivación laboral y la productividad
decaigan fuertemente.

2.-Dirección participativa o democrática:

establece un sistema basado en la confianza. Los
directivos tienen presente las opiniones de su
equipo y también, animan a participar en los
distintos procesos, de forma que los empleados se
sienten comprometidos con la organización.
3.-Dirección carismática:
es aquella en la que el directivo representa una
figura de liderazgo que guía a su equipo dando
ejemplo. Este tipo de dirección suele
implicarse en diferentes tareas y orienta a sus
trabajadores con optimismo, fortaleciendo así
a sus empleados. Sólo en caso de abandono de
la organización por parte de la dirección y, por
ende, del líder, sus trabajadores reducirán su
rendimiento y productividad.

4.-Dirección orientada en las tareas:

este modelo de dirección se basa en definir el trabajo y las
funciones esenciales, planificar las tareas y supervisar su
finalización. Sin embargo, este tipo de dirección puede
descuidar la satisfacción del equipo, afectando de
manera notable a la productividad de la plantilla.

5.-Dirección orientada a las personas:

este último modelo directivo descansa sobre la teoría de que
los empleados son el pilar maestro de la organización, por lo
que muestra apoyo y contribuye al desarrollo profesional de
éste de forma constante. Este método de dirección
es participativo, por lo que fomenta la colaboración y crea un
ambiente laboral favorable.

CONCLUSIÓN:

No existe un estilo ideal para todas las empresas, y el mismo líder debe adaptar uno de
estos estilos a diferentes situaciones. Autocrático para decisiones rápidas, consultivo
para casos realmente importantes, democrático para reuniones puntuales. Los mejores
líderes son flexibles, adaptables y adaptables en toda la organización según lo definido
por tres situaciones:

✓ La personalidad del directivo indica las características propias de cada individuo,

que le obliga a comportarse de una manera determinada.
✓ Generalizando, en los altos niveles se suelen dar más los estilos consultivos, sin
embargo, cuanto más se vaya descendiendo en el organigrama, es preciso
estimular más al personal y se van realizando las decisiones de forma más
autocrática.
✓ Las circunstancias, sin duda, el entorno en que se encuentra la empresa son los
condicionantes que más definen el estilo de liderazgo, siendo sus principales
factores el tiempo y la importancia del problema.