RUEDA CHICANA JOSE UNAC

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M1053-2392-ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE
EMPRESAS

Comenzado el martes, 15 de diciembre de 2020, 20:30

Estado Finalizado
Finalizado en martes, 15 de diciembre de 2020, 21:24
Tiempo empleado 53 minutos 25 segundos
Calificación 15,00 de 20,00 (75%)

Pregunta 1 Cuál es la diferencia entre el Análisis Interno y Análisis Externo de una Empresa. De un
Finalizado ejemplo práctico.

Puntúa 3,00 sobre

El análisis interno trata de identificar la estrategia actual y la posición de la empresa
3,00
frente a la competencia. Deben evaluarse los recursos y habilidades de la empresa,
con especial atención en detectar y a la eliminar puntos débiles y potenciar los puntos
fuertes, así como la capacidad de resistencia de la propia empresa, es decir, la
fortaleza de la misma en el caso de que la formulación estratégica falle.

El análisis externo supone determinar los factores estratégicos del entorno, a fin de
detectar las posibles amenazas y oportunidades para la empresa.
Así serán factores significativos de estudio los competidores actuales, el desarrollo
tecnológico, los sistemas de información y comunicación, productos sustitutivos su
cuota de mercado, los posibles competidores futuros, etc.

Comentario:
Pregunta 2 Comente brevemente la importancia de la Acción Correctiva en las Empresas.
Finalizado
En el proceso de Gestión de Calidad, las acciones correctivas son todas aquellas
Puntúa 2,00 sobre
decisiones, medidas, actividades y soluciones orientadas a la eliminación de causas
2,00
potenciales de un problema. El objetivo de estas acciones correctivas es generar que
estos fallos no vuelven a repetirse.
En general, la acción correctiva tiene que ver con la Responsabilidad Social
Corporativa y la mejora continua de las organizaciones.
Son estos dos conceptos los que marcan la hoja de ruta una vez se identifican fallos o
inconvenientes.

Comentario:

Pregunta 3 Explique a través de un ejemplo práctico el Análisis FODA en las Organizaciones.

Finalizado
La empresa Embarba ascensores desea implementar el Análisis FODA por lo que
Puntúa 2,00 sobre
reúne a un grupo pequeño de trabajadores entre los que se encuentra los más
3,00
productivos y los menos eficaces en instalar ascensores.
Luego de esto se identificó la fortaleza y debilidades de cada miembro por separado,
así como las oportunidades y amenazas.
Se concluyó que eliminando las amenazas exteriores genera que los menos eficaces
trabajen a la par que el resto.
Aplicando estos resultados al área de ventas se determinó que se posee un equipo de
ventas capacitados pero que se necesitaba implementar una estrategia de marketing.

Comentario:

Pregunta 4 Comente brevemente sobre las Etapas del Control Estratégico.

Finalizado
El proceso de etapas del control estratégico
Puntúa 2,00 sobre
3,00 1.Objetivos o estándares: en esta etapa se establecen objetivos para empeñar
2.Evaluacion o medición: se evalúa el desempeño actual
3.Comparacion del desempeño actual: en esta etapa se compara el desempeño actual
con los objetivos establecidos en la primera etapa
4.Accion correctiva: en esta etapa se corrige los posibles desvíos

Comentario:
Pregunta 5 Explique a través de un ejemplo la Misión y Visión de una Empresa.
Finalizado
MISION
Puntúa 2,00 sobre
3,00 La misión de Nike es traer inspiración e innovación a cada atleta del mundo, por este
ejemplo la misión debe ser corta, memorable e inspiradora hacia los clientes, también
habla de las características de porque elegir a la empresa Nike.

VISION
La misión General Motors es Liderar la industria en la propulsión de combustible
alternativo de contesta hacia donde se dirige la empresa General Motors que es ser
líderes en su industria, y nos da una visibilidad hacia donde se dirige a los combustibles
alternativos. Esta es una visión superlativa porque quiere ser el líder en su industria

Comentario:

Pregunta 6 Graficar y hacer un comentario de la Administración de las Metas Estratégicas.

Finalizado
El plan estratégico genera valor en el manejo organizado y coherente
Puntúa 2,00 sobre
3,00 Los objetivos y metas generan proyectos estratégicos.
Para el análisis de los proyectos estratégicos se tiene que hacer ciertas interrogantes y
estas están relacionadas a corto, mediano y largo plazo
La planeación estratégica es la que se determina en el largo plazo, pero para esto se
tiene que utilizar recursos en el corto como en el mediano plazo, porque no podemos
saltearnos estos. Y así poder logra la visión de la empresa
JOSE RUEDA CHICANA.pdf

Comentario:

Pregunta 7 Comente en forma breva sobre la Planificación Estratégica.

Finalizado
Se sabe que la Planificación estratégica es el proceso en el que definimos y
Puntúa 2,00 sobre
ejecutamos una ruta a largo plazo para el logro de los objetivos o propósitos
3,00
organizacionales, a través del análisis de la situación presente y deseada a futuro, el
entorno de la empresa y sus brechas existentes. Esta planificación se hace para
responder a los cambios internos y externos de la empresa, de manera que la empresa
mantenga competitividad en el mercado.
El objetivo de la planificación estratégica se centra en objetivos factibles e investiga en
qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas
que ofrece el entorno.

Comentario:
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