Nombre de la materia

PRINCIPIOS Y PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACION

Nombre de la Licenciatura
CONTADURIA Y FINANZAS

Nombre del alumno

RAQUEL VELAZQUEZ FRAYRE
Matrícula
010194275

Nombre de la Tarea
FINAL
Unidad #
SEMANA 5, 6, 7, 8 y 9

Nombre del Tutor

KARINA RUBI PEREZ MENDEZ
Fecha
12 AGOSTO 2019
 Unidad #: Trabajo final
PRINCIPIOS Y PERSPECRTIVAS DE LA ADMINISTRACION

SEMANA 5, 6, 7 ,8 Y 9 FINAL
INTRUDUCCION
En este trabajo se analizarán varios conceptos de liderazgo que conllevan a una buena
administración, tanto en la empresa, como personal y a empleados, así como el integrar los trabajos
anteriormente entregados con sus respectivas correcciones.
A continuación, entramos a definir y explicar el liderazgo y los estilos de liderazgo que existen.

DESARROLLO
a) Descripción del estilo de liderazgo
El liderazgo es el proceso de persuasión o de ejemplo por medio del que un individuo (o equipo de
liderazgo) induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados por el líder o compartidos por el líder y
sus seguidores. Un liderazgo también consiste en la capacidad o habilidad que tiene una persona
para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo
y por voluntad propia.
Existen tres tipos o estilos de liderazgo:
El liderazgo autoritario, el liderazgo democrático y el liderazgo liberal:
Liderazgo autoritario
Este tipo de liderazgo se basa en estilo dominante por parte del líder, éste suele tomar decisiones sin
necesidad de la participación de sus subordinados y sin la necesidad de tener que justificarlas.
El líder autoritario se caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar
constantemente a sus trabajadores.
Liderazgo democrático
En este tipo de liderazgo el líder buscar ser un miembro más del grupo o equipo, las decisiones se
suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisión, guía y consentimiento del líder.
El líder democrático se caracteriza por escuchar a los miembros de su grupo, ser amistoso, ser
accesible, ayudar a sus trabajadores en sus problemas personales, mostrar consideración e interés
por los demás, promover la participación de todos y ser permisivo.
Liderazgo liberal
Este tipo de liderazgo se basa en una participación mínima del líder, éste otorga total libertad en las
decisiones grupales o individuales, o, en todo caso, su participación en las decisiones es limitada,
por ejemplo, presenta algunos esbozos de lo que hay que hacer, y aclara que suministrará más
información sólo si la solicitan.

b) Principales medios de comunicación empleados.

Independientemente de su tamaño y del sector al que se dedique, la comunicación tiene un papel
fundamental. Se trata de uno de los pilares básicos para el buen funcionamiento de la organización.
Hay dos tipos de comunicación la Interna y la Externa, se presta más atención a la comunicación
externa, mientras que la comunicación interna queda en un segundo plano.

c) Descripción de la cultura organizacional.

Determina la forma como funciona una empresa y, esta se observa a través de sus estrategias,
estructuras y sistema. Una buena organización formada de valores y normas permite a cada uno de
los individuos identificarse con ellos y, poseer conductas positivas dentro de la misma obteniendo

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mayor productividad por parte de los mismos, así como fuera de la empresa demostrando al público
una buena imagen del lugar donde laboran y lo satisfecho que se siente en ella.

d) Descripción de los principales incentivos empleados.

1. Flexibilidad en el horario. Una opción es reducir el tiempo dedicado para la comida a fin de
poder adelantar la hora de salida o trabajar más horas durante la semana días para poder tener a
cambio el viernes por la tarde libre. De esta manera, se aumenta la calidad de vida de los
trabajadores y se facilita la conciliación personal, laboral y familiar. Además, durante el periodo
estival (julio-septiembre) es recomendable establecer la jornada intensiva para que los empleados
puedan disfrutar de mayor tiempo de ocio.
2. Elección de días libres y vacaciones. Esta medida puede ser muy positiva para facilitar la
conciliación familiar y laboral al posibilitar por ejemplo que los empleados que tengan hijos puedan
seleccionar días de vacaciones coincidiendo con las vacaciones escolares de navidad, semana
santa o verano. Establecer un equilibrio entre el trabajo y el ocio es esencial para crear un ambiente
laboral positivo.
3. Reconocer los logros. Reconocer cuando alguien realiza un buen trabajo no cuesta nada y
puede significar mucho. Hará que el trabajador sienta que su esfuerzo merece la pena, que es parte
importante de la empresa y servirá para que continué trabajando para ayudar al éxito de la
compañía.
4. Buen ambiente. Es importante que se dé un clima de colaboración y confianza en el trabajo. Por
ello, hay que cuidar el ambiente y fomentar la relajación. Se debe ser amable con todo el mundo. Si
hay que recriminar a un empleado se debe hacer en privado y, si hay que reconocer su labor, mejor
en público.
5. Parte de la empresa. Incrementar el sentimiento de pertenecía a la compañía favorece el buen
clima laboral, fomenta la productividad y la consecución de objetivos. El hecho de que los empleados
conozcan todos los productos, facetas, etc. de la empresa conlleva que sientan mayor vinculación
con la compañía.
6. Expectativas de futuro. En época de crisis, incentivar a los trabajadores con planes a largo plazo
dentro de la compañía se ha convertido en una de las mayores motivaciones. Nada los motivará más
que saber que la empresa cuenta con ellos, su trabajo y que, pueden escalar posiciones dentro del
organigrama. Es una de las formas más directas de reconocer el trabajo de los empleados. Además,
la formación gracias a cursos internos, etc. por parte de la empresa está percibida como una manera
de apostar por el trabajador.
7. Interés por su vida. Es recomendable dedicar tiempo para conocer qué piensan sus empleados,
su vida personal, etc. Los trabajadores valoran mucho que los altos cargos se preocupen por su día
a día. Además, también a nivel corporativo pueden ofrecer ideas que pueden beneficiar a la
compañía.

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e) Diseño de controles correctivos y preventivos.

El control correctivo o de retroalimentación, son los que identifica cuando ha concluido un proceso.

Y el control preventivo es cuando revisamos las desviaciones antes de iniciar el proceso.

CONCLUSIONES
En algunas empresas, se determina como se llevara a cabo el proceso de administración, en base a
manuales o reglamentos ya estipulados de anos, pero hay empresas que están abiertas al cambio en el
proceso administrativo, esto es para poder llevar a la empresa u organización al buen control de
administración, esto nos llevar a varias cosas, como por decir, es bueno que la empresa u organización
cuente con manuales de procesos administrativos, de producción control etc., pero también debe estar abierta
a nuevos manejos o procesos y controles administrativos, las personas en el caso de los trabajadores,
también tienen su proceso de cómo trabajar, la mayoría se adapta a los procesos ya estipulados pero también
los hay que requieren de nuevos manejos para eso debe contarse con la capacitación adecuada. Y porque no
tomar en cuenta las nuevas ideas que de ellos provengan, para el mejor funcionamiento de la empresa.

REFERENCIAS
caja de herramientas. (2017). Estilos de liderazgo. 2019, de Caja de Herramientas Sitio web:
https://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/estilos-de-liderazgo/principal

Gestiopolis. (2000). Concepto, características y estilos de Liderazgo. 2019, de Gestiopolis Sitio web:
https://www.gestiopolis.com/concepto-caracteristicas-estilos-liderazgo/

General. (2013). Significado de Cultura organizacional. 2019, de Significados Sitio web:

https://www.significados.com/cultura-organizacional/

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SEMANA 1 Y 2 AVANCE 1
INTRODUCCION
Se analiza a una empresa de fabricación de artículos de limpieza, de la cual fue fundada por una familia
común, preocupada por el medio ambiente.

DESARROLLO
Historia de la Empresa Boomerang Solutions, S. A. de C. V.
Empresa familiar dedicada a la fabricación de productos de limpieza biodegradables, así como el proporcionar
el servicio de limpieza a empresas y oficinas particulares, la empresa la inicia la esposa del ahora propietario,
por su dedicación a la limpieza. Y ahora es una empresa respetable de 20 años de fundación, en la actualidad
el hijo mayor se hace cargo de la empresa

MISION: Fabricar los mejores productos de limpieza, bajo estrictas normas de ecología, accesibles tanto a las
empresas como a las familias a un bajo costo.

VISION: Ser una empresa reconocida mundialmente proporcionando productos de alta calidad y preocupado
por mantener el cuidado de nuestro planeta.

FILOSOFIA: Que toda familia y empresa pueda tener acceso a los servicios y productos de limpieza a un
costo accesible.

EL GERENTE: Debe tener buen control de la empresa, así como de sus trabajadores, cumplir con todo lo
previsto, responder ante la junta de accionistas, tener control ante presiones, comunicación constante con el
consejo. Tener habilidades técnicas, humanas y conceptuales, conocimiento de manejo de todas las
funciones de mercadeo y ventas, de finanzas y de recursos humanos de una empresa, así como también de
las operaciones del día a día. Es responsable de liderar y coordinar las funciones de planeamiento
estratégico de la empresa.

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CONCLUSIONES.
La empresa en cuestión desarrolla varios procesos de administración ya que no solo se enfoca en las familias
más humildes si no en las que son remuneradas, así como en las empresas de prestigio y centros
comerciales, la finalidad de la empresa de fabricación de artículos de limpieza es que no solo esté al alcance
de las grandes empresas sino a todo el público y así poder llegar ser una empresa reconocida no solo
regional si no nacionalmente, del cual dará oportunidad a personas que quieran llevar a cabo su propio
negocio, otorgando franquicias.

REFERENCIAS.
Desconocido. (2013). Roles Gerenciales. 2019, de Desconocido Sitio web:
http://rolesgerencialesproactivos.blogspot.com/

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SEMANA 3 Y 4 AVANCE 2
INTRUDUCCION
Analicé una empresa que hace jugos naturales a de frutas y verduras de temporada, los lleva a las personas
que trabajan en oficinas y que por el horario del cual ellos trabajan no pueden darse el tiempo de desayunar
sanamente, así que esta empresa les lleva jugos, licuados y desayunos (especialmente jugos y licuados)
naturales hasta sus centro de trabajo para que puedan tomar al primer y muy importante alimento del día.

DESARROLLO.

a) Empresa de estudio.- Empresa de jugos naturales, licuados y desayunos.

b) Establecer FODA (3 de cada elemento)

FORTALEZAS
Conocimiento del mercado
Natural
Económico

OPORTUNIDADES
Mercado mal atendido
Competencia débil
Novedoso

DEBILIDADES
Producto de temporada
Largas rutas
Esfuerzo de trabajo

AMENAZAS
Regulación desfavorable
Ambulante

c) Con base al FODA elaborar un plan estratégico, con misión, visión y objetivo estratégico.

PLAN ESTRATEGICO.-

MISION.- Producto hecho de frutas y verduras frescas de temporada natural orgánico, a un bajo costo,
para personas que trabajan preocupadas por su salud y de un estilo de vida limitada para alimentarse
sanamente.

VISION.- Ser una empresa que otorgue un producto natura a personas que no pueden salir de su trabajo
para alimentarse sanamente. Esperando ser una empresa reconocida por la calidad de su producto de
frutas y verduras naturales e incrementar su rutas de entrega.

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Objetivos a corto plazo.

1.- Ampliar la red de pedido promocionado el producto por medios masivos y redes sociales.
2.- Ampliar la red de producción en base a los pedidos obtenidos.
3.- Ampliar la red de entrega adquiriendo personal de entrega.

Objetivos a largo plazo

1.- Aumentar red de proveedores para producto que no este de temporada.
2.- Ofrecer franquicias en otros municipios.

CONCLUSIONES
La empresa que se analizo fue de una persona que le he comprado este producto y muy económico y
saludable así como delicioso, considero que hay una gran posibilidad de que el negocio llegue a ser una gran
empresa si considera llevar a cabo el análisis obtenido, en cuestión de la regulación por ser ambulante y no
contar con un establecimiento fijo así como trabajadores de medio tiempo o tiempo completo, solo se requiere
un permiso de operación, para que la empresa en un futuro llegue a ser una franquicia rentable.

REFERENCIAS
Tus ejemplos. (2019). objetivos estrategicos. 2019, de emprender Sitio web:
https://tusejemplos.com/ejemplos-de-objetivos-estrategicos/

Foro Marketing. (2019). plan estrategico. 2019, de FMK Sitio web:

https://www.foromarketing.com/plan-estrategico-pequeno-comercio/