MAPA 1

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

DEFINICIÓN:

Sistematiza por anticipado los factores de mano de obra, materias primas,

maquinaria y equipo, para realizar la fabricación que este determinada por
anticipado.

OBJETIVOS:

Una buena planificación de la producción permite:

 Calcular cuando se pueden hacer pedidos de materiales y la

programación del transporte de los productos.
 Solucionar las desviaciones esporádicas que varían del plan original.
 Control total de los plazos de entrega. Las empresas que no trabajan
una planificación de la producción flexible. Escalable y rigurosa.

CARACTERÍSTICAS:

 Esta proyectada para el mediano plazo, generalmente para el ejercicio

anual.
 Cobija cada departamento, abarca sus recursos específicos, y se
preocupa por alcanzar los objetivos del departamento.
 Es definida en cada departamento de la empresa.

HORIZONTE DE LA PLANEACIÓN:

Es el plazo de tiempo que se requiere para concebir, desarrollar y

complementar.

IMPORTANCIA:

Radica en conseguir la plena sintonía entre la capacidad y la previsión de la

demanda.

Existen 3 niveles para analizar la planificación de la producción:

 Planificación a corto plazo: se encarga de las operaciones del día a día.

 Planificación a medio plazo: se encarga de pronosticar la demanda y de
planificar la capacidad en base a esa demanda.
  Planificación a largo plazo: se encarga de aspectos como las
instalaciones, el capital a invertir.

MAPA 2

PROGRAMA MAESTRO DE LA PRODUCCIÓN (PMP).

DEFINICIÓN:

Marca la cantidad de productos terminados que van a ser elaborados, así como
el periodo de tiempo para producirlos.

OBJETIVOS:

Determinar el calendario de producción para cada tipo de producto fabricado

por la empresa, respetando tanto los plazos de entrega como las restricciones
de capacidad existente, aprovechando de la forma mas eficiente posible la
capacidad productiva instalada.

CARACTERISTICAS:

 Es parte esencial de la estructura de soporte del negocio de fabricación

 Permite mantener los compromisos con los clientes
 Es un plan maestro para un pequeño negocio de manufactura o artesanía
 Puede pronosticar la relación entre la demanda y su suministro para
saber cuando necesita aumentar o disminuir la producción.

IMPORTANCIA CON RELACIÓN A LA GESTIÓN DE LAS OPERACIONES

La importancia, es que se encarga de ayudar a las empresas a mejorar y definir

correctamente su capacidad productiva. Puede establecer plazos de entrega,
priorizar el número de ordenes primordiales a cubrir, y hacer uso óptimo de su
capacidad de producción.