Antecedentes del plan maestro de producción

Nace y se desarrolla en Estados Unidos a partir de la década de los 60, como un

paquete informático capaz de dar una respuesta puntual al cálculo y planeación de
las necesidades de materiales derivadas de un programa de producción industrial;
Esta orientada fundamentalmente a la gestión de una previsión en función de un
forescast (capacidad de predicción).

Fue Joseph Orlicky el pionero en sistematizar todo el conocimiento existente en

aquel momento mediante la publicación en 1975 de un magnífico libro, Material
Requirement Planning, al cual se le considera como clásico en esta materia, sobre
todo si tenemos en cuenta que corregía las practicas ya existentes en más de700
empresas manufactureras.

Plan maestro de producción

Es un vínculo entre las estrategias generales de la empresa y los planes tácticos

mediante los cuales esta alcanza sus metas, además proporciona información
esencial para áreas funcionales de marketing, operaciones y finanzas.

Además, indica qué productos deben fabricarse y cuándo deben estar disponibles,
en su forma más simple tendrá el aspecto de la siguiente tabla, a la que se añadirán
las modalidades de utilización de los recursos para alcanzar dicha producción,
incluyendo el stock a final de cada intervalo; según la complejidad y variedad de los
productos y los objetivos perseguidos, los intervalos podrán corresponder a
unidades de tiempos mayores o menores, y las filas de productos corresponderán
a cada producto final diferenciado o bien a agrupaciones de los mismos en familias
o grupos homogéneos.

Los objetivos al establecer un programa maestro de producción son:

• A medio plazo. Ya que permite saber lo que se pretende producir con un tiempo
previo suficientemente amplio como para poder tomar las medidas adecuadas de
ajuste en los recursos críticos de producción
• A corto plazo. debe definir sin rodeos los productos que se ha decidido fabricar en
cada intervalo a fin de que pueda constituir la alimentación de la función gestión de
materiales y de su instrumento privilegiado, el cálculo de necesidades de sub-
conjuntos, componentes y materiales.

Recurso del tiempo

El plan maestro detallado de producción, contiene el calendario de fechas que indica

cuando tienen que estar disponibles los productos finales.

El horizonte de tiempo del MPS puede ser una variable que depende del tipo de
producto, volumen de producción y componentes del tiempo de entrega (horas,
días, semanas, meses etc.)

Para poder mantener el control es importante que el horizonte de tiempo se divida

en 3 marcos:

• Fijo: Que es el periodo durante el cual no es posible hacer modificaciones.

• Medio fijo: donde es posible hacerle cambios a ciertos productos.

• Flexible: es el lapso de tiempo más alejado en el cual es posible hacer cualquier

modificación.

Metodología básica para el cálculo del plan maestro de producción

Para el desarrollo del programa maestro de producción, se requiere tener tanto el

pronóstico de ventas como un registro de los pedidos de los clientes. Aun cuando
algunas empresas, en especial las pequeñas, no desarrollan un programa maestro
de producción formal; podemos afirmar que cada compañía cuenta con uno.

1. Determinar la cantidad a producir por semana

2. Determinar el límite de tiempo (horizonte del programa maestro de producción)

3. Cuantificar los pedidos: contar con los registros de las unidades que ordena
exactamente del cliente y cuando requiere la entrega.

4. Se determina el PMP el cual debe cubrirlos pedidos antes del límite de tiempo.

INTEGRANTES DE EQUIPO

1. HERNÁNDEZ SANTIAGO KEYLA JOSMARA

2. RAMOS BARRERA SOLEDAD NAXHIELLY