UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

UNEMI

FACULTAD: Facultad De Ciencias E Ingenierías

CARRERA: Ingeniería Industrial
TEMA: S5-TRABAJO DE INVESTIGACIÓN_1
El Plan Maestro De Producción.
ASIGNATURA: Ingeniería De La Producción

INTEGRANTES:
Caicedo Carpio Charle Cristóbal
ccaicedoc@unemi.edu.ec
Granda Auqui Marjorie Maribel
mgrandaa@unemi.edu.ec

Vera Saltos Jostin Gabriel

jveras7@unemi.edu.ec
Tubay Lopez Jahir Alexander
jtubayl@unemi.edu.ec

NIVEL: 6to Semestre-A1

DOCENTE: Ing. Johnny López B.

MILAGRO-ECUADOR
 ÍNDICE

1. Introducción .......................................................................................................... 3

2. Desarrollo ............................................................................................................. 4

2.1 El Plan Maestro de Producción……………............................................... 4

2.2 Beneficios de contar con un MPS……………………………………………5

2.3 Elaboración de un plan maestro de producción........................................ 5

2.4 Función del Plan Maestro de Producción.................................................. 7

3. Conclusión ............................................................................................................. 8

4. Bibliografía ............................................................................................................. 9
 INTRODUCCION

En el presente ensayo sobre MPS (por sus siglas en inglés, Master Production
Schedule), mostramos que el Plan Maestro de Producción es una herramienta que
nos permite cumplir en tiempo y forma con la demanda de los clientes, al mismo
tiempo que cuidamos la rentabilidad del negocio así mismo cuando se menciona el
plan maestro, nos referimos a mejorar la competitividad ya que es el gran reto que
enfrenta las empresas para poder destacar y sobrevivir en el mercado tan exigente
como actualmente se ve. Para lograrlo, se necesita mucho esfuerzo para lograr la
máxima eficiencia en sus operaciones y usar sus recursos de manera inteligente.

Es una de las herramientas más poderosas para mejorar la producción, que se aplica
por lo general en las empresas manufactureras, es el plan maestro de producción,
con el apoyo de la tecnología actual, un plan bien elaborado determina el diseño de
cualquier planta indicando siempre en qué fecha se construirá a mediano plazo y en
qué cantidad.

Así mismo el plan maestro de producción ayuda a establecer el volumen final de cada
uno de los productos que se va a producir en el transcurso de cada semana en el
periodo especificado, siempre en el corto plazo. Los productos terminados son
productos que ya están totalmente listo para la venta a los clientes o almacenarse, en
función de los intereses que tengan la empresa.

De la misma forma enfocaremos que los gerentes de estas operaciones son los
únicos responsables de revisar las expectativas del mercado, los encargos que se
han producido, los diferentes niveles de existencias y la información necesaria sobre
la capacidad en la cual se puedan desarrollar los planes de producción integrales
mientras se ejecutan.

El Plan Maestro de Producción Siempre nos va a indicar la cantidad de cada producto

realizado en función de la demanda, siempre teniendo en cuenta las disponibilidades
y los encargos en el transcurso de la fabricación, ya que este plan maestro es muy
detallado en el cual se va a verificar la cantidad especifica y las fechas exactas de
fabricación de cada uno de los productos en su fase final.
DESARROLLO

El Plan Maestro de Producción

También conocido como MPS (por sus siglas en inglés, Master Production Schedule),
el Plan Maestro de Producción es una herramienta que nos permite cumplir en tiempo
y forma con la demanda de los clientes, al mismo tiempo que cuidamos la rentabilidad
del negocio. (ERP, 2022)

El plan maestro de la producción, es una decisión de tipo operativa, con relación a las
cantidades y artículos que se deben elaborar en el siguiente periodo de planificación,
las características más frecuentes son:

• Es una decisión que se va a tomar para lo que se va a producir, no será un

pronóstico más.
• Se va a establecer términos de productos específicos y no en las familias.

• Se debe determinar que se debe hacer y cuando será.

(López, 2019)

Al momento de haber elaborado el plan maestro de producción, se recomienda

evaluar la viabilidad cada vez que corresponda a un período de planificación. El MPS
es en sí una declaración susceptible de ajuste, por lo tanto, es importante establecer
un criterio por flexibilidad por horizonte, por lo cual tenemos lo siguiente:

• Horizonte flexible el cual trata como un periodo alejado, en el cual es posible

realizar cualquier modificación al plan maestro.
• Horizonte medio-fijo se refiere al periodo en el que se pueden hacer ciertos
cambios en los productos.
• Horizonte fijo es el periodo durante en el cual no se va a realizar modificaciones
al plan maestro.

El Plan Maestro de Producción según (Sablón Cossio, Orozco Crespo, Lomas

Rosero, & Montero, 2018) “estima cuántos productos finales serán producidos y en
qué períodos de tiempo, concretando el plan de ventas y operaciones de la empresa
(en sus siglas en inglés S&OP) y viabilizándolo mediante un plan aproximado de
capacidad.”
El plan define como una declaración de fábrica con respecto a: qué producir, cuánto
producir y cuándo producir. Los impactos de los entornos de producción indica que el
desarrollo de la programación maestra exija métodos diferentes dependiendo el
entorno de producción, es decir, sobre la cantidad de influencia que tenga el cliente
en base al diseño final del producto o servicio. (Maigua Barreno, 2012)

Una vez definido el PMP permitirá Programar las necesidades de producción y las
necesidades de los componentes, determinar las fechas de entrega a los clientes y
financiación del stock, repartir las tareas: una vez determinado el PMP será el
conductor de toda la producción. (Yagües, 2007)

Beneficios de contar con un MPS

Entre los beneficios del plan de producción para las empresas, destacan que:

• Reduce costos en general.

• Disminuye la merma y ayuda a mantenerla en un nivel óptimo.
• Permite crear el Plan de Requerimientos de Material (MRP).
• Ayuda a programar las necesidades de producción y de materias primas.
• Facilita el cálculo de la capacidad productiva y el número de horas por persona y
por máquina que necesitaremos para sacar adelante la producción.
• Establece con exactitud las fechas de entrega a los clientes.
• Revela si necesitaremos financiamiento en el futuro.
• Es básico para la estandarización de procesos, tanto operativos como
administrativos.
(ERP, 2022)

Elaboración de un plan maestro de producción

• Se realiza una planificación independiente, para realizar pronósticos de venta
a corto plazo en unidades de producto.
• Se realiza una planificación jerárquica, para el plan agregado de producto.

• Existencias en inventario en las unidades del producto.

• Capacidad disponible sobre la instalación.

• Fuentes de demanda adicional.

• Pedidos reales los cuales van a estar comprometidos con los clientes.
Los objetivos del plan maestro de la producción son dos:

➢ Programar productos finales para que finalicen con rapidez y cuando tengan
compromiso con los clientes.
➢ Evitar sobrecargas o subcargas de las instalaciones de producción, para que
la capacidad de producción se utilice de manera eficiente y tenga un bajo costo
de producción. En el sistema de gestión de una empresa la planificación y
control son importantes, ya que plantean objetivos e identifican la eficacia del
método.

El PMP tiene que dar como resultado la proyección de la producción haciendo que se
cumpla las normas de calidad en los productos. Tomando en cuenta, no confundirla
como una proyección de ventas sino como una planificación viable.

parte de la información clave que el departamento de producción debe suministrar al

departamento de ventas corresponde a la cantidad de unidades que están disponibles
para negociar o vende

La planificación es la que brinda información para la toma de decisiones. La

planificación de la producción distingue el volumen y el tiempo preciso para fabricar
los productos, estableciendo un equilibrio entre el volumen y la capacidad productiva.

(Amarillo Chávez, 2018)

Ejemplo de un Plan Maestro de Producción. Fuente: (Velasco Sánchez & Campins

Masriera, 2013)
 Función del Plan Maestro de Producción

1.- Previsión de la demanda: se basa en como lo menciona su

nombre, realizar un pronóstico de la venta en un periodo específico,
para que de este modo la empresa pueda realizar una base para
saber cuándo necesitara producir.

2.- Planificación de la capacidad de producción : para esto

la compañía debe establecer cuál va a ser su capacidad, ya sea medio
o largo plazo.

3.- Planificación de materiales: es cuando la empresa va a

establecer la cantidad de materiales que se va a requerir en la
producción. Tiene como objetivo conocer la cantidad y el plazo del
pedido para la realización de la compra de los materiales y de esta
manera tener una buena gestión

4.- Planificación de la producción: es muy importante

aplicar esta planificación a corto plazo, asignando la materia prima
a las demandas más relevantes dentro de la empresa.

(Aner, 2020)
 CONCLUSIÓN

El plan maestro de producción es muy fundamental ya que contribuye a organizar el

proceso de la producción de todas aquellas industrias, adaptando de esta manera a
un sistema en una empresa industrial como son las fábricas para poder implantar los
plazos de entrega, priorizar el número de ordenes primordiales a cubrir y hacer uso
óptimo de las capacidades de producción.

Además, nos permite disponer de manera cuantitativa y cualitativa de la producción

en una empresa, como también permite efectuar la planificación a corto, mediano y
largo plazo, dependiendo de lo que se va a estimar o resolver. Cabe destacar que
una de las etapas más importante es que se requiere exactitud y precisión en dichos
materiales, pues se van puntualizando los elementos que integran el producto final y
los requerimientos para cada una de esas etapas.

La producción puede verse muy perjudicada, causando que la empresa

desaproveche, tanto efectivo como los clientes, debido a los productos insatisfechos.
Al llevar a cabo este plan maestro de la producción se debe tener bien claro el objetivo
y ver primero hacia donde uno quiere llegar, que se quiere elaborar, como quedará
mi producto; ya que una vez que se entiende la meta propuesta, entonces se procede
a efectuar un plan de trabajo en donde se detalle paso a paso lo preciso para llegar a
la meta que se ha propuesto.
 BIBLIOGRAFIA

ERP, B. (21 de Febrero de 2022). Plan Maestro de Producción: ¿Qué es y cómo

elaborarlo? Obtenidode bind: https://blog.bind.com.mx/que-es-plan-maestro-
produccion

Amarillo Chávez, M. D. (2018). Implementación de Plan Maestro de Producción para

mejorar la productividad en el área de producción de la empresa Ctreaciones Amarillo
Comas, 2017-2018. Obtenido de Archivo PDF:
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/27254/Amarillo_C
MD.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Aner. (20 de Octubre de 2020). Plan maestro de producción: Función, objetivos y

ventajas. Obtenido de https://www.aner.com/blog/plan-maestro-de- produccion.html.

López, B. S. (16 de Junio de 2019). Ingenieria Industrial Online. Obtenido de Plan

Maestro de Producción – MPS:
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/produccion/plan-maestro-de- produccion-
mps/

Maigua Barreno, L. (27 de Marzo de 2012). Desarrollo y Administración de un Plan

Maestro de Producción en la Industria Cárnica. Obtenido de Archivo PDF:
http://dspace.espoch.edu.ec/bitstream/123456789/2166/1/27T0183.pdf