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Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial


Curso: Logística y cadenas de suministro Código: 212029_145

Unidad 3 - Tarea 3 - Abordando la Gestión del servicio al cliente en una empresa

ESTA ACTIVIDAD ES DE TIPO COLABORATIVA

LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

Presentado a
Linda Bibiana Rocha Medina

Presentado por
Abril Sánchez Yolvy Dayana
Fula Vargas Laura Nattally
Martínez Ricardo
Ospina Juan Camilo
Patiño Avella Alejandra

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD


ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGICA E INGENIERIA
15 DE MAYO 2022
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial
Curso: Logística y cadenas de suministro Código: 212029_145

Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN..................................................................................................................3
OBJETIVOS DEL TRABAJO................................................................................................4
OBJETIVO GENERAL......................................................................................................4
OBJETIVOS ESPECIFICOS..............................................................................................4
APORTES INDIVIDUALES.................................................................................................5
MATRIZ SERVICIO AL CLIENTE......................................................................................6
CONCLUSIONES..................................................................................................................7
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................................................8
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Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial
Curso: Logística y cadenas de suministro Código: 212029_145

INTRODUCCIÓN

La logística y cadenas de suministros trabajan de la mano y, aunque existen diferencias


entre la una y la otra, la principal es que la primera es un componente de la segunda.

Es por ello, que de esto depende que se elijan de forma correcta las responsabilidades y las
tecnologías para cada proceso. Ejemplo: Un sistema de transporte para mitigar impactos en
la operación y planificación de rutas de distribución.

A continuación, encontraremos cuatro compañías diferentes, las cuales serán analizadas a


partir de 3 instrumentos de encuesta y partiendo del enfoque logístico; posteriormente, se
construirá una matriz para una de las 4 empresas, en la cual se propondrán acciones de
mejora e indicadores de gestión para medir su efectividad.

Veamos...
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OBJETIVOS DEL TRABAJO

OBJETIVO GENERAL

Conocer y comprender el significado y el alcance de la gestión logística en sus


contenidos teóricos, en su técnica y en la práctica.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Aplicación de encuestas en el ámbito laboral, teniendo en cuenta 3 aspectos:


concepto logístico, transporte interno y transporte externo.

 Revisar y comprender el método de cada una de las compañías seleccionadas, y


analizar los datos tabulados.

 Realizar una matriz referente a servicio al cliente y JIT para una de las empresas.
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APORTES INDIVIDUALES
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MATRIZ SERVICIO AL CLIENTE

SERVICIO AL CLIENTE DE LA EMPRESA DISTRAVES


Estudiante Falencia Acción de mejora Indicador Descripción
encontrada
Abril Sánchez No se aplica al La logística de Enfoque: Estándares Los estándares de servicio
Yolvy 100% un servicio al cliente es de servicio al cliente.al cliente fijan el nivel de
programa para la el departamento rendimiento y el grado de
Medición:
planificación y encargado de rapidez al cual debe
mejora en los garantizar que el Pedidos tramitados por responder el sistema de
procesos producto o servicio orden o remisión sobre logística. Adicionalmente,
logísticos, Por adquirido se entregue pedidos entregados a no podemos dejar a un lado
ello, es necesario en las condiciones satisfacción. el hecho de atender de
reevaluar y crear establecidas en el manera oportuna, porque de
nuevas momento de la lo contrario Distraves
metodologías. compra. tendría que incurrir en
costos adicionales para
Aunque actúa antes,
cumplir con la entrega.
durante y después de
Ejemplo (combustible,
la transacción
peajes, personal de apoyo y
comercial, un buen
retrasos en ruta que
servicio al cliente en
impactan otros clientes)
logística tiende a
centrarse en aspectos El enfoque del indicador va
relacionados con la muy de la mano con el JIT,
entrega de productos y una de las soluciones
o la prestación de factibles que entrega esta
servicios. filosofía es eliminar todo
aquello que no genera valor
En este caso, es parte
al producto. Por otra parte,
de las funciones de
se puede aplicar el método
servicio al cliente en
DRP Distribution
logística asegurarse
Resources Planning,
de que esté en stock
Planificación de los
el producto comprado
recursos de producción, ya
(pollo) y sea
que está basado en la
transportado en
administración de negocios
perfectas condiciones
para planificar la emisión
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desde el almacén de ordenes de productos


hasta el destino final. dentro de la cadena de
suministro y la logística.
Esto ayudará a cumplir la
proyección realizada.
Fula Vargas
Laura

Martínez
Ricardo

Ospina Juan
Camilo

Patiño Avella
Alejandra
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CONCLUSIONES

Yolvy Abril
La importancia de un servicio logístico eficaz garantiza la satisfacción del cliente, reduce el
volumen de quejas, aumenta los ingresos y fomenta la lealtad de marca. En la logística, se
establecen expectativas entre el consumidor y el proveedor y en este orden existen
funciones a las que no podemos pasar desapercibidos:
 Definir tiempos de respuesta
 Establecer procesos claros y estandarizados
 La compañía debe contar con planes de contingencia
 Invertir en capacitación y formación
 Supervisar los niveles de stock (Método JIT)
 Determinar el procesamiento de pedidos (DRP)
 Cumplimiento y precisión
 Asistencia al producto (Lo podemos llevar a una posventa)
 Atención al usuario en caso de inconsistencia
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

COMPANYS PASCUAL, R. Nuevas técnicas de gestión de stocks: MRP y JIT. ed.


Barcelona: Marcombo, 2009. 151 p. Disponible en: https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/45851?page=113. Consultado en: 12
May 2022

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