INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA LAGUNA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES 2

RESUMEN TEMA 2: PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION

ACTIVIDAD: (¿QUE ES EL PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION? Y 6 SITUACINES QUE AFECTAN

EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD)

GRUPO: 22CF

PROFESOR: MARTHA ALEJANDRA CABRERA CHAGOYÁN

ALUMNO: MARCO ANTONIO RAMÍREZ ALBARRÁN

N. DE CONTROL: 17130158

FECHA DE ENTREGA: 30 DE OCTUBRE DE 2020

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INDICE

¿Qué es el plan maestro de producción?....................................................................3

¿Para qué sirve el plan maestro de producción?........................................................4

¿Cómo hacer un plan maestro de producción?..........................................................5

¿Cómo implementar un plan maestro de producción?..............................................6

6 situaciones que afectan el plan maestro de producción?........................................7

Conclusión………………………………………………………………………………………………………………9

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¿Qué es el plan maestro de producción?

El plan maestro de producción (Master Production Scheduling en inglés) es la herramienta

tecnológica que gestiona el proceso que todo fabricante debe hacer para planificar qué productos
y en qué cantidades manufacturar durante determinado periodo, para controlar absolutamente
todos los procesos que intervienen en la cadena de producción, desde la adquisición de insumos o
materias primas, hasta el almacenaje del producto terminado listo para la comercialización.

Se trata de un proceso proactivo porque impulsa las distintas fases de producción en términos de
lo que se fabrica y qué resultados se obtienen. Master Production Scheduling (MPS) se convierte
en una fuente centralizada que le indica qué necesita producir, cuánto necesita producir y cuándo
debe producirlo, de manera que cada uno de los ciclos y sus resultados sean verificables,
cuantitativa y cualitativamente, proporcionando un valor agregado a cada artículo que salga de su
planta.

El plan maestro de producción constituye la base de la comunicación entre el área de ventas de

una empresa y su planta de fabricación. Usar el MPS como una agenda de compromiso entre
manufactura y comercialización significa que las ventas pueden hacer promesas de pedido válidas
y reales que serán cumplidas en los tiempos establecidos, garantizando la puntualidad en la
entrega al cliente.

Hoy en día, contar con un MPS es de vital importancia para evitar las pérdidas de recursos
materiales y financieros, así como para optimizar el tiempo de producción que constituye un
valioso bien para cada negocio.

MPS proporciona una función de planificación, a partir de datos reales de oferta y demanda, así
como pronósticos, para proyectar planes de producción precisos y oportunos que ayuden a su
empresa a alcanzar sus objetivos de producción reduciendo, gracias a la anticipación de los
procesos, los costos de adquisición. [ CITATION gui17 \l 2058 ]

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¿Para que sirve el plan maestro de producción?

Una vez que su empresa se decida a implementar el MPS, cada miembro del personal de su planta
tendrá claro qué debe producirse cada determinado tiempo, pudiendo llegar en detalle desde un
mes, hasta lo que se genere en un día.

Su plan maestro de producción le asegura de que todos en su negocio trabajen hacia el mismo
objetivo, cumpliendo las metas que se han trazado como un solo equipo, evitando la
incompatibilidad entre áreas y fases del proceso.

El MPS puede verse y pensarse como un cronograma general de producción, una entrada crucial
en el plan de operaciones de una empresa, que brinda una visión global de todo lo que su negocio
necesita hacer para cumplir con el 100% de los pedidos en los plazos acordados. Esto hace que su
negocio se encuentre produciendo pedidos de venta y entregándolos a tiempo, sin problemas ni
defectos.

El MPS se ha convertido en una herramienta esencial de las operaciones de fabricación por una
buena razón: Es un elemento básico para la productividad, pues se logra una manufactura óptima
y se respeta el cumplimiento de los plazos. No importa el tamaño ni el giro de su negocio de
manufactura, la adopción de un plan MPS evitará problemas a futuro y mejorará de manera
considerable la productividad.

Lo anterior se debe a que fomenta los buenos hábitos comerciales -al fijar plazos de entrega
realistas- y a que permite tomar decisiones. El plan maestro de producción se centra en la
fabricación de productos terminados o componentes. Es probable que los productos que son más
rentables para su negocio requieran de la mayoría de los recursos necesarios para la producción.
El MPS trabaja para formar un programa detallado que cumpla busca, entre otros, los siguientes
objetivos:

 Alcanzar los niveles deseados de servicio al cliente.

 Hacer el uso más eficiente de los recursos.
 Mantener un nivel deseable de inventario.

El MPS en la gestión de operaciones busca equilibrar la demanda identificada por las ventas y el
marketing con la disponibilidad de recursos para la fabricación de lo requerido por los clientes.

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¿Cómo hacer un plan maestro de producción?

Su plan maestro de producción el procedimiento correcto para desarrollarlo debe incluir, por lo
menos, los siguientes elementos:

 Lista de productos: Todos los modelos de los productos que produce. Después de haber
completado este análisis, puede ordenarlos por popularidad, por lo que los artículos que
produce más están en la parte superior de la lista.

 Sublistas de variación para cada producto: Tenga un campo para cada variación de
producto. Uno para cada artículo individual. Por ejemplo, puede dividir las prendas de
vestir por XS, S, M, L y XL para llenar el campo correspondiente a las tallas. Puede
dividirlos en otras variaciones como el color.

 Año, mes y semana: Esto es útil para planificar con anticipación y mantener registros, lo
cual es necesario para un pronóstico preciso de la demanda. Divide su calendario en
meses y semanas. El objetivo es tener un plan sólido de lo que producirá durante los
próximos meses. Puede reevaluar su demanda proyectada cada pocos meses. Este campo
permite hacer ajustes antes si la demanda lo requiere.

 Cantidades de producción: Esta es la cantidad de unidades que decide fabricar cada

semana. Digamos que después de analizar su plan de demanda, decide fabricar 200
unidades de producto en una semana. Luego agrega el número 200 al final de cada
columna semanal. Pero la planificación no se detiene ahí, ya que ahora puede asignar
cuántas variaciones de cada producto conformarán el total de 200.
Esto depende de lo que ya tiene en stock, y cuál es la demanda proyectada. Por ejemplo,
una semana las 200 unidades podrían ser de un solo color o talla, mientras que la semana
siguiente la producción podría distribuirse de manera más uniforme entre los modelos de
productos, tomando como ejemplo la fabricación de prendas de vestir, pero esta
aplicación puede realizarse con cualquier producto de manufactura, por lo que el MPS es
de utilidad para cualquier empresa que se dedique a la fabricación de cualquier tipo de
artículos. [CITATION ing \l 2058 ]

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 ¿Cómo implementar un plan maestro de produccion?
Generalmente se considera la práctica correcta para analizar los aspectos críticos de este
sistema que facilitan la producción y la gestión de los procesos Esto es las fases
fundamentales de la cadena de fabricación y puesta en disposición de los artículos que
genera su empresa y que deben tomarse en cuenta en la implementación del MPS.
 Planes flexibles: Esta funcionalidad calcula a partir de la cantidad de material, mano de
obra y equipos especializados necesarios para cumplir con el objetivo de fabricación
comprometido
 Utilización de recursos disponibles: El plan maestro de producción establece, a partir de la
información disponible, la relación entre la carga de trabajo y la utilización de la
maquinaria y el equipo necesarios en el proceso de fabricación. Esto permite la mejor
utilización de todos los recursos disponibles y un flujo de producción mucho más eficiente.
 Establecer requerimiento de capacidad: El MPS facilita la planificación de capacidad
mediante el establecimiento de requisitos de capacidad adecuados. La programación
global de producción facilita a los fabricantes obtener el conocimiento correcto sobre el
requisito de capacidad, pudiendo así comprometer sólo lo que se es capaz de producir,
evitando molestias en clientes y agregando el valor de la puntualidad y el cumplimiento de
compromisos a las entregas de su empresa.
 Ayuda en el procesamiento de la información: El MPS determina el mejor momento
apropiado para la entrega. Se coordina constantemente con los diversos sistemas de
información de gestión.

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6 situaciones que afectan el funcionamiento del plan maestro de la producción
Ya que el plan maestro de producción es una herramienta muy importante para el
cumplimiento de pedidos y abasto a las líneas de producción se debe de tener un
seguimiento muy estricto de este plan, se tiene que ajustar si no es lo mas posible a la
realidad, tiene que estar completamente apegado a los números reales que maneja la
empresa en cuestión de inventario y abastecimiento, así que para ello hay que ser muy
realistas a la hora de acordar una fecha de entrega con el cliente. Para ello habría que
evitar los siguientes aspectos:
1.- Plan con datos reales: para ello se tiene que ser muy realista con la capacidad que tiene
la empresa en cuestión de mano de obra, capacidad de producción e incluso el ambiente
laboral. Podría existir también que no se contara con el recurso necesario para la
producción de las piezas requeridas. Si no se lleva a cabo con datos reales, solo dañará la
reputación de la empresa y por ende traerá peores consecuencias.
2.- Falta de comunicación: Dentro del plan maestro de producción no solo es un
herramienta establecida hacia el área de producción, si no que engloba a otras áreas
dentro de la empresa de igual manera importantes para que se pueda llevar a cabo un
plan maestro de producción correcto y bien elaborado. Departamentos como: ventas,
almacén, producción, recursos humanos, en general, la mayor parte de departamentos de
una empresa tienen que mantener constante comunicación para tener los números
correctos y así poder llevar a cabo dicho plan.
3.- Planificación de ventas: En el plan maestro de producción el rol que desempeña el
departamento de ventas, es igual de importante como las otras áreas de la empresa, con
la excepción de que el área de ventas es el que debe de costear la fiabilidad del plan
maestro de producción, en mayor parte son los que se deben de ver obligados con el
cumplimiento de dicho plan.
4.- Información actualizada: Como se a mencionado anteriormente, el mantener
información actualizada es lo más importante para llevar a cabo el plan maestro de
producción, para mantener datos reales y que realmente contribuyan con la efectividad
del plan, ya que también a través del plan maestro de producción se pueden determinar
periodos de demanda, así que si la información no se encuentra actualizada, el plan
maestro no cumpliría su objetivo.
5.- MPS asociado al experto adecuado: En este aspecto la configuración del MPS se deberá
llevar a cabo de acuerdo al plan de negocios de la empresa, y que contribuya a cumplir los
objetivos que ayuden a crecer a la misma.
6.- MPS en desuso: Para obtener una mejor funcionalidad del mps, puede ayudar a
contribuir a desarrollar pronósticos de demanda, pero debido a que la mayoría de las
veces las personas que hacen uso de esta herramienta no conocen a detalle la manera de
llevar a cabo los pronósticos a través del mps, por lo cual se debería tener personal que
conozca al 100% las funcionalidades de el plan y que los sepa llevar a cabo, para así poder
obtener resultados y que se puedan pronosticar. [ CITATION Ing17 \l 2058 ]

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CONCLUSIÓN
Para yo poder lograr la compresión del tema en su mayor parte me vi en la necesidad de
buscar por otras fuentes lo que es el MPS y además para así ampliar la información que se
pedía e ir acatando la información más importante y que esta sea almacenada en este
documento.
Ahora referente a lo que implica este documento se puede llegar a decir que el MPS es
una herramienta que facilita el control de inventario, suministro de líneas de producción y
cumplimiento con los pedidos a los clientes en tiempo y forma, así como un inventario que
no genere tantas perdidas ya que ahí es donde una empresa pierde más dinero a través
del tiempo.
Como se vio anteriormente en el documento, vimos que el no hacer un buen uso de un
MPS podría perjudicar totalmente la reputación de la empresa, si no hace con números
que realmente sean realistas. Y vimos que las actividades mencionadas pueden llegar a ser
vitales en el desempeño del desarrollo del plan maestro de producción.

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 BIBLIOGRAFÍA

Referencias
guias juridicas. (2017). guias juridicas. Obtenido de
https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?
params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASNTQyNztbLUouLM_DxbIwMDS0NDQ7BAZlqlS35
ySGVBqm1aYk5xKgAa8WlwNQAAAA==WKE#:~:text=El%20plan%20maestro%20de
%20producci%C3%B3n,temporal%20de%20unas%2030%20semanas).

ingenio empresa. (2019). ingenio empresa. Obtenido de https://ingenioempresa.com/plan-

maestro-produccion-mps/

Ingenio Pyme. (2017). Ingenio Pyme. Obtenido de https://openpyme.mx/blog/blog-1/post/6-

situaciones-que-afectan-el-funcionamiento-del-plan-maestro-de-produccion-mps-102