Universidad Galileo IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de la Mercadotecnia

CEI: San Juan
Horario: martes 7:00 pm.
Curso: Administración Moderna 2
Tutor: Licda Mercedes Gámez

Nombre de la Tarea
Cultura Organizacional

Apellidos, Nombres del Alumno:

Ramirez Lopez, Estefhani Abigail
Carné: 18008161
Fecha de Entrega: 06/junio/2021
 Índice

Introducción -------------------------------------------------------------------------------- Página 1

Objetivos-------------------------------------------------------------------------------------Pagina 2
Desarrollo del Tema ------------------------------------------------------------------- Página 3-5
Conclusión ---------------------------------------------------------------------------------- Página 6
E- grafía ---------------------------------------------------------------------------------- Página 7
 Introducción

Esta investigación está basada en el tema: Cambio y desarrollo organizacional

Según la investigación realizada y los videos que pude ver podemos definir que el
concepto de cambio y desarrollo organizacional ocupa un lugar muy importante en
el estudio sobre la viabilidad de la organización. En la actualidad los cambios
están produciendo efectos nunca antes vistos.
 Objetivos:

Los objetivos de la investigación son los siguientes:

• Como primer objetivo está el poder definir bien el concepto de que es

Cambio y desarrollo organizacional.

• Conocer qué es lo que provoca el cambio en la actitud del personal de las

organizaciones.

• Identificar cuáles son las estrategias que utiliza mi organización para

superar la resistencia al cambio.
 .

Cambio y desarrollo organizacional

1. ¿En qué consiste el cambio dentro de las organizaciones?

El cambio organizacional es aquella estrategia a la necesidad de

un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización
para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de
evaluación de mejoras. Consiste en la teoría del comportamiento.
Adaptación y cambio de la organización.

2. ¿Qué provoca el cambio en la actitud del personal de las

organizaciones?
Tiene sus ventajas y sus desventajas ya que el cambio de actitud del personal
debe ser positivo para que pueda sumar a cosas positivas a la empresa de lo
contrario puede entorpecer el ambiente de la organización.

3. Cuáles son las dos condiciones para que tensión potencial se

convierta en tensión real?

 De manera más común, la tensión se asocia con las restricciones y

demandas. Las restricciones son las fuerzas que impiden a los individuos
hacer lo que desean.

 La segunda se refiere a la pérdida de algo deseado.

 4. ¿Qué estrategias se pueden utilizar para superar la resistencia al
cambio?

Estrategia: Escucha y comprende cuáles son los hábitos que tu equipo se

resiste a cambiar.
Como mencionaba anteriormente, la resistencia gira entorno a algo que la persona
busca defender, por lo general suelen ser hábitos. También hay casos donde la
persona tiene miedo a cambiar porque no se siente en capacidad de entregar los
mismos o mejores resultados bajo la nueva modalidad que se quiere implementar.
Una vez entendemos la raíz de la resistencia, podemos trabajar en programas de
transición o capacitación que aumenten la seguridad de nuestro equipo.
 5. ¿Cuál estrategia utiliza su organización para superar la resistencia al
cambio?

Creo que la estrategia que utilizan en mi organización es la comunicación y el

trabajo en equipo ya que los cambios que se han realizado es para mejorar la
empresa. Por lo que hemos sabido manejar bien los cambios, apuntando todos a
la misma dirección para que la compañía sea bien encaminada.
 Conclusión

Esta investigación me dejo la siguiente conclusión:

El cambio y desarrollo organizacional es pasar de un estado a otro. Es la

transición de una situación a otra. El cambio implica transformación, alteración,
interrupción y ruptura. el cambio ocupa un lugar importante en el estudio sobre la
viabilidad de la organización, cuando se hace correctamente el cambio la prepara
para seguir siendo viable y competitiva en un entorno cambiante e incierto.
 Recomendaciones:

• Como empleado debemos tener muy en cuenta el significado de cambio y

desarrollo organizacional. Y saber que todos los cambios son para mejora
tanto personal como laboralmente, para poder contribuir al orden de la
organización tomar en cuenta que todos tendremos distintas formas de
pensar. Y que eso hace a que podamos tener un buen compañerismo.
 E grafía

Administración Moderna 2
https://www.youtube.com/watch?v=3lfFmTuYpic

Libro administración Moderna 2

Capítulo 9