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CASO PRACTICO

UNIDAD 3

PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

JEIMMY ROCIO URQUIJO CASALLAS

DOCENTE: LINA MARIA HURTADO PELAEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE
ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE
EMPRESAS

2020
CASO PRÁCTICO

¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

Las características que debe tener un, cambio organizacional, y que de forma exitosa se de son:

Daft (2007) sustenta que para que un cambio organizacional se implemente exitosamente, se requiere
de la presencia de algunos elementos, de los cuales deben asegurarse los directivos de la
organización, pues si alguno de los elementos del proceso falla, el cambio fracasará. Los elementos
para el cambio, propuestos por el autor, son:

1- Ideas: El cambio es la expresión de las ideas en el entorno. Es así como surgen nuevas formas de
hacer productos, servicios, procesos o conceptos. No importa de donde venga la idea, pero la
creatividad interna es un elemento esencial para el cambio organizacional y privilegia la satisfacción
de las necesidades percibidas o el aprovechamiento de oportunidades.

2. Necesidad: frecuentemente las ideas son consideradas cuando existe o se percibe una necesidad
de cambio en determinada dirección. Las brechas del desempeño obtenido y el deseado de una
organización son generadoras de necesidades de cambio e infunden la sensación de urgencia, de tal
forma que la necesidad de cambio sea entendida por todas las personas de la organización.

3. Adopción: Seguir adelante con la idea que se propuso, que va en dirección de la necesidad de
un cambio organizacional, requiere del apoyo de los directivos y los empleados de una organización,
de tal forma que la participación y la aprobación de todos sea clave en la implementación de éste.

4. Implementación: los miembros de la organización ponen en práctica la nueva idea o acción de


cambio. Suele ser la parte más difícil del proceso del proceso, ya que puede ser necesario adquirir
materiales, equipos, capacitación, entre otros. Es fundamental que las personas que hacen parte de
la organización, tengan en mente la nueva idea, que hagan parte de ella y que la asuman como una
nueva realidad.
5. Recursos: dado que el cambio no se da por él mismo, requiere de la actividad humana para
producirse, desde su creación hasta su implementación. Todas las personas deben aportar en el
proceso de satisfacción de la necesidad que se presente, por lo que alguien debe percibirla y
desarrollar propuestas, proporcionar los elementos necesarios o el esfuerzo para implementarlas.

Algunos de los aspectos de un cambio organizacional son:

• Son técnicas basadas en el crecimiento o reestructuración de la organización.


• Toda organización tiene la necesidad de estar preparada para innovar en todas las
áreas.
• Pueden ser aplicados de forma departamental o en toda la compañía.
• Los cambios no solo son de carácter operativo, en ocasiones incluye la ideología
valores o la forma de conducción de la organización.
• Estos cambios no siempre son bien aceptados por todos los involucrados, ya que
tienden a negarse a las nuevas estrategias a través de la resistencia al cambio.
• Dichos cambios pueden ser graduales o radicales.

¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

➢ Permite que cada trabajador tenga claro lo que la empresa espera de su desempeño.
➢ Se establece mutuo acuerdo entre empleados y gerentes, lo que ayuda a que las 2 partes se
comprometan efectivamente en ello.
➢ Existe una buena comunicación entre el jefe y los subordinados, se ejerce un liderazgo
participativo donde la opinión de todos se tiene en cuenta.
➢ Los trabajadores tienen claro y conocen las metas de la organización.
➢ El proceso de seguimiento y evaluación se centra en los logros específicos, lo que en cierta
forma es mas justo con el trabajador, quien lleva el reto y asume su responsabilidad.
➢ Genera altos niveles de compromisos con el desempeño y la organización-.
➢ El control es mas efectivo frente a las metas verificables.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFIAS

https://www.webyempresas.com/administracion-por-objetivos-
apo/#Fortalezas_y_ventajas_de_la_administracion_por_objetivos

https://www.researchgate.net/publication/327562389_CAMBIO_ORGANIZACIONAL