TALLER RETO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Integrantes: Diana Bello, Paola Manrique y Dayanna Herrera

1. ¿Cuál es la importancia del cambio en la organización?

Rta: El cambio organizacional afecta e intervienen directamente a todas las áreas de las
empresas ya que esto permite que la organización se transforme y cree nuevas estrategias
para superar los obstáculos que la globalización y la tecnología nos trae con el pasar del
tiempo, adicional que por medio de este proceso la ventaja competitividad crece.

2. ¿Que origina en una organización el cambio?

Rta: Dentro de la organización genera cambio aspectos como: La globalización, la

tecnología, la naturaleza cambiante de la fuerza laboral; las cuales llevan y arrastran a
cambios radicales en las organizaciones.

3. ¿Cuando el cambio resulta eficaz en una organización?

Rta: Los cambios son más eficaces cuando se planea ya que esto provienen del interior de
las empresas en donde los equipos reconocen que necesitan un cambio y sobre todo que
están dispuestos a hacerlo, es decir el cambio eficaz se genera cuando se comunica y toda
la compañía es consciente de ello.

4 ¿Cuales son variables necesarias para el cambio eficaz de una organización?

Rta: Para el proceso de implementación del cambio se debe tener en cuenta las siguientes
variables:
 Variable de la gente: Los que trabajan en la organización
 Variable de la cultura: Las creencias valores y expectativas
 Variable de la tarea: El tipo de tarea ya sea simple o compleja
 Variable de la tecnología: Método y técnicas tecnológicas que permiten
sistematizar
 Variable de diseño: Estructura Organizacional
 Variable de la estrategia: Planeación e identificación de la organización

5 ¿En qué consiste la primera fase del cambio planificador?

Rta: El diagnostico organizacional consiste en:

 Reconocer e interpretar el problema y evaluar la necesidad del cambio
 Determinar la disposición y capacidad de la organización para el cambio
 Identificar los recursos administrativos y de la fuerza laboral y sus motivaciones
para el cambio
 Determinar una estrategia de cambio y las metas a alcanzar
6 ¿Que esperan los empleados involucrados en el cambio?

Rta: En general los empleados tienen expectativas altas de mejora durante el proceso de
cambio, en donde estos mismos aspiran a que cuenten con ellos y con su opinión para
futuras decisiones que se vayan a tomar en la organización; Es importante tener en cuenta
que las expectativas de los empleados deben ser positivas pero realistas.

7. ¿Porque se da en los empleados la resistencia al cambio y como se trasluce?

Rta: Se da la resistencia al cambio cuando la empresa toma decisiones que no tienen en

cuenta los beneficios y opiniones de los empleados, por lo contrario, el cambio se impone
sacándolos de la zona de confort y esto se trasluce en resistencia abierta o encubierta
generando así comportamientos desfavorables que impactan las actitudes no solo propias
sino de los demás empleados.

8 ¿Qué aspecto de la personalidad de los empleados predispone la resistencia al

cambio?

Rta: Dentro de la personalidad de los empleados podemos ver el dogmático que se

impone a los cambios, pero también el dependiente que imita los comportamientos de
otros debido a su baja autoestima.

9 ¿Cuáles son los aspectos por los que una organización se resiste al cambio?

Rta: Los aspectos de resistencia al cambio por parte de la organización se basan en:

 Diseño de la organización: Necesidad de estructura que se concentra solo en

deberes y responsabilidades individuales.
 Cultura organizacional: Conjuntos de valores y creencias de la organización
 Limitaciones de Recursos: Personal idóneo
 Inversiones Fijas: Activos insuficientes
 Convenios Inter organizacionales: Obligaciones impuestas

10 ¿Porque es importante desarrollar una cultura, en los empleados, que se adapte

fácilmente al cambio?

Rta: La cultura de la organización es el corazón de la empresa muchos empleados se

quedan en las compañías durante años solo por la cultura de la organización, es por eso
que se debe generar una “cultura de cambio” en las organizaciones, esto implica
capitalizar las oportunidades únicas, combinar precaución con optimismo, comprender
cualquier tipo de resistencia, cambiar elementos manteniendo cierta continuidad,
reconocer la importancia de la implementación, modificar las tácticas de socialización,
encontrar y cultivar el liderazgo innovador.