Administración del cambio

“Tu vida no mejora por casualidad, mejora por el cambio”

Durante mucho tiempo hemos pensado hacia un futuro lo que queremos lograr o en lo que
nos queremos convertir y muchas veces la vida se nos va siendo la misma persona,lo que
realmente deberíamos pensar es que podemos hacer en este momento para convertirnos
en lo que queremos , en este caso lo hablo desde la vida personal de cada uno pero no solo
es eso, si no que en temas de empresas o compañías funciona de la misma manera,
muchas veces le tenemos miedo al cambio y salir de la zona de confort por eso en este
ensayo les hablare sobre la administración del cambio, cuáles son sus beneficios y su
rentabilidad

Para comenzar debemos saber que es la administración del cambio el objetivo principal del
cambio organizacional planeado consiste en modificar el comportamiento de las personas
dentro de la organización. Las organizaciones sobreviven, crecen, progresan, decaen o
fracasan debido a los comportamientos de los empleados, es decir las cosas que hacen o
dejan de hacer.

El comportamiento debe ser una meta principal del cambio organizacional planeado. Los
programas de cambio necesitan tener un efecto sobre las funciones, responsabilidades y
relaciones de trabajo de los empleados

Fuerzas del cambio organizacional

Para lograr un cambio organizacional es necesario dos tipos de Fuerzas
Internas
Las fuerzas internas pertenecen al interior de la organización y crean la necesidad de un
cambio organizacional, para realizar una modificación de estructura y comportamiento
Algunas de las más comunes pueden ser:
● Cambios en los objetivos y metas.
● Ajustes de las estrategias.
● Cultura organizacional.
● Políticas internas.
● Mejoras de calidad.
● Incorporación de tecnología.
Externas
Tal como lo indica su nombre, las externas son fuerzas ajenas a la organización que
sugieren un fuerte cambio en ella. Ante estas fuerzas, existe poco control por parte de la
gerencia de la organización
Algunas fuerzas externas comunes suelen ser las necesidades:
● Culturales
● Económicas
● Ecológicas
 ● Tecnológicas
● Legales
● Políticas
Pero no todo es tan fácil como parece durante los cambios pueden haber diferentes factores
que pueden retrasar o anular un cambio , pero ¿qué es lo que ocasiona que estos cambios
no se puedan llevar a cabo?

La resistencia al cambio
Los empleados se oponen y muestran resistencia porque no quieren modificar sus procesos
y la manera que tienen de trabajar y de colaborar con los demás,Pero estos casos son más
habitual de lo que pensamos y sucede en muchas organizaciones independientemente de
su tamaño
¿Que ocasiona la resistencia al cambio?
1. Interés propio. Las razones personales que afectan o alimentan el deseo de cambio
(motivación, costumbre a un proceso de trabajo ya definido, capacitación).
2. Cultura organizacional. Es la fuerza fundamental que guía la conducta de los
trabajadores y, a veces, se sienten amenazados cuando se trata de efectuar
cambios radicales en la manera de hacer las cosas en determinadas actividades.
3. Percepción de las metas y estrategias de la organización. Los miembros de un
equipo no entienden que se necesita una meta nueva (un cambio), porque no
cuentan con la misma información que manejan sus directivos.
¿Cómo solucionar la resistencia?
● Participación
Implica a los empleados en el cambio, que formen parte de él para fomentar un
espíritu de compromiso individual y colectivo.
● Comunicación
Es un punto clave a través del cual se debe vehiculizar el cambio. Anticiparse a la
falta de información por parte de los empleados nos ayudará a cubrir la
desconfianza. La comunicación debe ser efectiva y bilateral. Debemos propiciar
entornos cómodos donde se generen dudas y preguntas por parte de los
trabajadores, darles espacio para que demuestren sus inquietudes.
● Relaciones positivas
Los líderes directivos del cambio deben promover climas de confianza que den paso
a relaciones sanas y positivas dentro de la empresa.
● Consistencia
Acciones sólidas y coherentes para que no desaparezcan con facilidad en el tiempo
y que no sean rechazadas de inmediato, que inviten a probar y a experimentar con
ellas.
● Compromiso
Los empleados motivados aceptarán mejor el cambio y ayudarán a otros a ver el
bien común.

Si bien podría parecer un camino difícil , en cuanto querer hacer un cambio como
persona es complicado, en una organización pareciera que es más difícil , sin
embargo el llegar a conseguirlo puede llevarte a conseguir grandes cosas , algunos
de los beneficios que podemos llegar a tener en términos generales son:
1.Aumenta el éxito de proyectos e
iniciativas.
2.Permite aprovechar el talento
humano.
3.Garantiza el crecimiento
organizacional.
4.Facilita los periodos de cambio
comercial. Aumenta la moral de los
empleados.
5.Reduce los costos de una
organización.

Para mi como persona la verdad ha sido complicado el poder llegar a conseguir

cambios , en temas de trabajo en sí no he tenido la oportunidad de poder llevar a
cabo un cambio organizacional pero la verdad dar el primer paso es el más difícil, en
este ensayo podemos ver claramente los puntos más importantes que a mi parecer
son los que marcan la diferencia entre una empresa cualquiera a ser una empresa
potencial en el mercado
Claramente como todo, en cada una se presentan situaciones diferentes pero
venciendo la resistencia de la organización y cuando todos los participantes les das
las herramientas para poder hacer el cambio creo que son más las posibilidades de
triunfar
También debemos hablar de saber cuando es necesario hacer el cambio si bien hay
muchos factores externos que nos impiden llegar a concretarlo de la mejor manera
es buscar ese momento cuando los recursos nos indican que estamos listos para
dar el siguiente paso para el cambio
Referencias
(2021, 19 febrero). Cambio organizacional. Enciclopedia Económica.
https://enciclopediaeconomica.com/cambio-organizacional/
Quijano, V. (2006, 6 octubre). ¿Resistencia al cambio? Entrepreneur.
https://www.entrepreneur.com/article/256130
Laporta, A. (2022, 4 mayo). ¿Cómo Gestionar la Resistencia al Cambio Organizacional?
APD España. https://www.apd.es/resistencia-al-cambio-organizacional-como-gestionarla/