En el desarrollo de la competencia ‘Gerenciar gerentes’ debe considerarse:

  
El análisis externo de las condiciones del entorno.
 

  
El sistema de evaluación 360º.
 

  
Lograr que otros apoyen los planes.
 

  
Mejorar fortalezas y debilidades.
 

Las competencias predominantes del rol directivo son:

  
Orientación a la acción y gestión de conflictos.
 

  
Buena relación con los pares y el jefe.
 

  
Manejo de la ambigüedad y habilidad política.
 

  
La capacidad de organización y autodesarrollo.
 

La técnica de autodesarrollo supone:

  
Un proceso de mejora individual sin seguimiento guiado por otra persona.
 

  
Emplear técnicas de formación.
 

  
Acudir a un mentor para desarrollarse profesionalmente.
 

  
Ninguna de las respuestas anteriores.
 

El development center se utiliza para:

  
Detectar personas con potencial para un futuro plan de sucesión o promoción.
 

  
Seleccionar personas de entre las mejores.
 

  
Ofrecer feedback y autocrítica.
 

  
El mismo objetivo y finalidad que el assesment center.

Según Alles, el empowerment consiste en:

  
Aprovechar la diversidad de los miembros del equipo para lograr un valor añadido
superior para el negocio.
 

  
Tener una adecuada integración al equipo de trabajo.
 

  
Compartir las consecuencias de los resultados con todos los implicados.
 

  
Todas las respuestas anteriores.
 
Para Francese, el empowerment trata de:

  
Cada decisión se tome en el nivel más bajo posible de la organización sin que afecte
a la calidad de la decisión.
 

  
Supone una pérdida de tiempo para el jefe y frustración para el empleado.
 

  
Requiere una verdadera delegación de autoridad.
 

  
Las respuestas A y C juntas.
 
El desarrollo profesional individualizado requiere:

  
Aplicar el plan general a cada persona, detectando necesidades y carencias para
abordar oportunidades de mejora.
 

  
Analizar las competencias críticas para la organización.
 

  
Contagiar el empowerment al equipo.
 

  
Motivar la autonomía del empleado.
 

Algunos pasos necesarios para crear un plan individual de desarrollo son:

  
Identificar los puestos clave.
 
   
Diseñar un plan de itinerarios profesionales.
 

  
Identificar el talento ajustado a los cargos y planes de carrera.
 

  
Todas las mencionadas anteriormente.
En la fase de implementación del plan de desarrollo individual, el equipo de recursos
humanos debe encargarse de:

  
Identificar el talento.
 

  
Sistematizar las retenciones, sucesiones y promociones.
 

  
Establecer períodos y fechas.
 

  
Funcionamiento del plan para cada empleado seleccionado en el programa de
desarrollo.

La aproximación al diagnóstico del equipo desde la perspectiva del coaching

afronta:

  
El equipo como sistema.
 

  
El equipo a partir del individuo.
 

  
Las respuestas A y B juntas.
 
   
Ninguna de las anteriores.